供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理4(ppt43)-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-09-22 17:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， ? 實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想 ， ? 找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制 。 下載 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 物料的分類(lèi)： ? A類(lèi)物料：占用了 65%~80%的價(jià)值的 15%~20%的物品； ? B類(lèi)物料：占用了 15%~20%的價(jià)值的 30%~40%的物品； ? C類(lèi)物料：占用了 5%~15%的價(jià)值的 40%~55%的物品 。 品種累計(jì) % 金額累計(jì) % 15 45 100 100 95 75 0 下載 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） MRP 是 Material Requirements Planning的縮寫(xiě) ，中文通常翻譯為 “ 物料需求計(jì)劃 ” ， 其含義是：利用物料清單 、 庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求的一套技術(shù) 。 物料需求計(jì)劃產(chǎn)生補(bǔ)充物料訂單的建議 ， 而且由于它是劃分為時(shí)間段的 ， 當(dāng)?shù)截浫掌谂c需求日期不同步時(shí) ， MRP會(huì)建議重排未結(jié)訂單 。 最初 MRP只被看成一種比庫(kù)存訂貨點(diǎn)法更好的庫(kù)存管理方法 ， 現(xiàn)在普遍認(rèn)為它是一種計(jì)劃技術(shù) ， 即建立和維護(hù)訂單的有效到貨日期的方法 。 下載 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 下載 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS（ Master Production Schedule） 預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng) MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶(hù)訂單和預(yù)測(cè)、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。 下載 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 物料清單 (Bill of Material) 構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單，其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。在某些工 業(yè)領(lǐng)域，可能稱(chēng)為 配方 、 要素表 或其它名稱(chēng)。 下載 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 庫(kù)存文件 包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫(kù)存量、已訂未到量和已分配但還沒(méi)有提取的數(shù)量。根據(jù)物料需求計(jì)算結(jié)果所需的物料量，首先考慮庫(kù)存量，不足部分再進(jìn)行采購(gòu)。 下載 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning) 對(duì)于制定企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法。 MRPⅡ 包括許多相互聯(lián)系的功能 :經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的輸出與各種財(cái)務(wù)報(bào)告集成在一起。 MRPⅡ 也稱(chēng)為基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理系統(tǒng)。 下載 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 結(jié)果與報(bào)告 指導(dǎo)計(jì)劃員和采購(gòu)員的實(shí)際操作。 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 一 、 供應(yīng)商管理庫(kù)存 （ Vendor Managed Inventory， VMI） ? （一） V M I的基本思想 ? 傳統(tǒng)地講，庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理的。因?yàn)闊o(wú)法確切知道用戶(hù)需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫(kù)存，庫(kù)存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。這種庫(kù)存管理模式并不總是有最優(yōu)的。 ? V M I庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。 V M I是一種很好的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下
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