供應鏈--供應鏈管理中的庫存管理4(ppt43)-供應鏈管理(編輯修改稿)
2024-09-22 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， ? 實際上采用的是重點管理法的思想 ， ? 找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點管理和控制 。 下載 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術 物料的分類： ? A類物料：占用了 65%~80%的價值的 15%~20%的物品； ? B類物料：占用了 15%~20%的價值的 30%~40%的物品； ? C類物料：占用了 5%~15%的價值的 40%~55%的物品 。 品種累計 % 金額累計 % 15 45 100 100 95 75 0 下載 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術 三 、 物料需求計劃 （ MRP） MRP 是 Material Requirements Planning的縮寫 ，中文通常翻譯為 “ 物料需求計劃 ” ， 其含義是：利用物料清單 、 庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料需求的一套技術 。 物料需求計劃產(chǎn)生補充物料訂單的建議 ， 而且由于它是劃分為時間段的 ， 當?shù)截浫掌谂c需求日期不同步時 ， MRP會建議重排未結訂單 。 最初 MRP只被看成一種比庫存訂貨點法更好的庫存管理方法 ， 現(xiàn)在普遍認為它是一種計劃技術 ， 即建立和維護訂單的有效到貨日期的方法 。 下載 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術 下載 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術 三 、 物料需求計劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計劃 MPS（ Master Production Schedule） 預先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責維護。主生產(chǎn)計劃是驅動 MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等等。 下載 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術 三 、 物料需求計劃 （ MRP） 物料清單 (Bill of Material) 構成父項裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單，其中包括子項的數(shù)量。在某些工 業(yè)領域，可能稱為 配方 、 要素表 或其它名稱。 下載 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術 三 、 物料需求計劃 （ MRP） 庫存文件 包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提取的數(shù)量。根據(jù)物料需求計算結果所需的物料量，首先考慮庫存量，不足部分再進行采購。 下載 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術 三 、 物料需求計劃 （ MRP） 制造資源計劃 MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning) 對于制定企業(yè)的所有資源進行有效計劃的一種方法。 MRPⅡ 包括許多相互聯(lián)系的功能 :經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的輸出與各種財務報告集成在一起。 MRPⅡ 也稱為基于網(wǎng)絡計劃的管理系統(tǒng)。 下載 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術 三 、 物料需求計劃 （ MRP） 結果與報告 指導計劃員和采購員的實際操作。 下載 第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存管理 一 、 供應商管理庫存 （ Vendor Managed Inventory， VMI） ? （一） V M I的基本思想 ? 傳統(tǒng)地講，庫存是由庫存擁有者管理的。因為無法確切知道用戶需求與供應的匹配狀態(tài)，所以需要庫存，庫存設置與管理是由同一組織完成的。這種庫存管理模式并不總是有最優(yōu)的。 ? V M I庫存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。 V M I是一種很好的供應鏈庫存管理策略。 下載 第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下
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