erp與供應(yīng)鏈管理ppt28-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2024-09-23 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)成本 銷售成本 銷售收入 ? SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 供應(yīng)鏈上關(guān)注的流 ? 工作流 (Work Flow) 供方 需方 企業(yè)間擴(kuò)展的供應(yīng)鏈 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈 控制 執(zhí)行 工廠 供應(yīng)商二 供應(yīng)商一 采購部門 分銷中心 客戶 商店 零售商 分銷中心 ? SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 供應(yīng)鏈上關(guān)注的流 ? 價值流 供方 需方 企業(yè)間擴(kuò)展的供應(yīng)鏈 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈 控制 執(zhí)行 工廠 供應(yīng)商二 供應(yīng)商一 采購部門 分銷中心 客戶 商店 零售商 分銷中心 誰定義價值？ 客戶滿意度 增值作業(yè)與無效作業(yè) ? SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 企業(yè)戰(zhàn)略 ? Haier的定位：家電生產(chǎn)廠商？ or 服務(wù)廠商？ 1995年 Fortune 雜志年度 500家評審分類方式－不再區(qū)分制造業(yè)及服務(wù)業(yè) 施樂（全球著名復(fù)印機(jī)生產(chǎn)廠商）自行定位－文件公司 博得斯書局提供咖啡廳 ? 僅僅通過產(chǎn)品銷售所形成的企業(yè)與顧客的關(guān)系，是脆弱的 競爭者使得產(chǎn)品毛利下跌到盈利點以下 整個技術(shù)與生意都過時 競爭者提供新的服務(wù)或增加產(chǎn)品價值 顧客被競爭者收買或重新形成 企業(yè)要成為顧客工作、生活過程的一部分 價值鏈終端進(jìn)入顧客的工作、生活過程 ? SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 產(chǎn)品平臺 amp。 產(chǎn)品專門化 ? 產(chǎn)品變成平臺 ? 顧客變成長期捐助者 ? 供應(yīng)商變成合作者 ? 銷售活動變成一種連續(xù)交易 ? 供應(yīng)商提供豐富的總體方案 ? 收益來自客戶感受到的價值 產(chǎn)品專門化 ? 將市場分割成更細(xì)微的區(qū)間 讓企業(yè)占有更大的市場 ? 簡化產(chǎn)品的實現(xiàn)與訂貨過程 產(chǎn)品平臺 ? SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 供應(yīng)鏈管理 需產(chǎn)供互信 /互利 /互通 (信息 ) 動態(tài)聯(lián)盟 虛擬工廠 供應(yīng)鏈的強(qiáng)度是由眾多環(huán)節(jié)中最薄弱 的一環(huán)決定的。找出薄弱環(huán)節(jié)并加強(qiáng)之，就等于加強(qiáng) 了整個供應(yīng)鏈的競爭力。一個薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)了，有會發(fā)現(xiàn) 新的相對薄弱的環(huán)節(jié)， 如此周而復(fù)始，不斷進(jìn)步 下道工序是上道工序的客戶 客戶滿意是質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 杜絕無效作業(yè) X：供應(yīng)鏈管理 與精益生產(chǎn)和敏捷制造 Y：供應(yīng)鏈管理與約束理論 Z：供應(yīng)鏈管理與 JIT和 TQC ? SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 內(nèi)容 ERP的發(fā)展 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的本質(zhì) 基于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)重組 供應(yīng)鏈管理中的后勤管理 ? SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 供應(yīng)鏈的實施建置（一） ? 建立你企業(yè)的供應(yīng)鏈
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