(供應鏈采購研究(ppt24)-供應鏈管理(編輯修改稿)
2024-09-23 10:31 本頁面
【文章內容簡介】 向外部資源管理轉變 外部資源管理（供應管理）：將采購活動滲透到供應商的產品設計和產品質量控制過程。 實行外部資源管理的原因： ? 在傳統(tǒng)的采購模式中，供應商對采購部門的要求不能得到實時的響應； ? 關于產品的質量控制也只能進行事后把關，不能進行實時控制，這些缺陷使供應鏈企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作； ? 實施外部資源管理也是實施精細化生產、零庫存生產的要求。 供應鏈管理環(huán)境下采購的特點 從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變 在傳統(tǒng)的采購模式中，供應商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應鏈問題，而基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。這些問題是： ? 庫存問題。 ? 風險問題 ? 不必要為日?，嵤孪臅r間與精力。 ? 降低采購成本問題。 ? 消除了供應過程的組織障礙，為實現(xiàn)準時化采購創(chuàng)造了條件。 供應鏈管理環(huán)境下采購的特點 供應 關系 貨源 采購 驅動 信息 利用 采購組織形式 傳統(tǒng) 采購 短期、競爭 多貨源 補給 庫存 不共享 獨立 采購 供應鏈采購 戰(zhàn)略 伙伴 單貨源 訂單 需求 共享 統(tǒng)購 兩種采購模式的比較 采購方法 集中采購 第三方采購 招標采購 全球采購 電子商務采購 準時采購策略（ JIT采購法） 基本思想是： 在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲?。它是從準時生產發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。要進行準時化生產必須有準時的供應，因此準時化采購是準時化生產管理模式的必然要求。 準時采購包括供應商的支持與合作以及
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