供應(yīng)鏈采購管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 簡化采購，降低運作成本 目錄采購（使用部門按照目錄請購，直接形成采購訂單） 總量及預(yù)算控制 ? 競價采購，以最經(jīng)濟的方式獲得最低價格 ? 采購?fù)獍? 運用社會上的資源 外包商持有庫存 建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 ? 供應(yīng)商參與產(chǎn)品早期研發(fā) ? 信息無縫鏈接式共享 主要議題 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理 1 JIT采購 2 供應(yīng)商選擇與管理 3 何謂“準時化采購” ?JIT采購，又稱準時化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。需求方根據(jù)自己的需要，對供應(yīng)商下達訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時間、將指定的品種、指定的數(shù)量、指定的質(zhì)量的物品送到指定的地點。 ?JIT采購是準時化生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的重要組成部分。 產(chǎn)生背景 ? 傳統(tǒng)采購是填充庫存，并以一定的庫存來應(yīng)對企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行和應(yīng)付物資采購過程中的各種不確定性 (如市場變化、物資短缺、運輸條件約束等 )，常常產(chǎn)生大量的原材料和外購件庫存。雖然傳統(tǒng)采購方式也在極力進行庫存控制，想方設(shè)法的壓縮庫存，但是由于機制問題，其壓縮庫存的能力是有限的。特別是在需求急劇變化的情況下，常常導(dǎo)致既有高庫存、又出現(xiàn)某些物資缺貨的局面。高庫存增加了成本，缺貨則直接影響生產(chǎn)。 增加庫存 庫存短缺 影響生產(chǎn) 增加成本 降低庫存 JIT采購的主要原理 ① 與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貸是直接送到需求點上。 ② 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 ③ 用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 ④ 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。 ⑤ 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。 ⑥ 用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 JIT采購模式的主要特點 采用較少的供應(yīng)商 采取小批量采購的策略 對供應(yīng)商選擇的標準發(fā)生變化 對交貨的準時性要求更加嚴格 從根源上保障采購質(zhì)量 對信息交流的需求加強 可靠的送貨和特定的包裝要求 JIT采購的具體實施條件 最有效手段 成功的基石 實施 條件 A B 成功的保證 D C 選擇最佳的供應(yīng)商 對供應(yīng)商進行有效管理 卓有成效的 采購過程 嚴格的 質(zhì)量控制 看板管理 供應(yīng)商與用戶緊密合作 成功的鑰匙 實施準時采購的 前期工作 縮短 與供應(yīng)商的距離 與供應(yīng)商之間結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系 建設(shè) 完善的 基礎(chǔ)設(shè)施 供應(yīng)商參與 庫存管理 建立準時采購組織 供應(yīng)商
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