供應(yīng)鏈采購(gòu)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 簡(jiǎn)化采購(gòu)，降低運(yùn)作成本 目錄采購(gòu)（使用部門(mén)按照目錄請(qǐng)購(gòu)，直接形成采購(gòu)訂單） 總量及預(yù)算控制 ? 競(jìng)價(jià)采購(gòu)，以最經(jīng)濟(jì)的方式獲得最低價(jià)格 ? 采購(gòu)?fù)獍? 運(yùn)用社會(huì)上的資源 外包商持有庫(kù)存 建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 ? 供應(yīng)商參與產(chǎn)品早期研發(fā) ? 信息無(wú)縫鏈接式共享 主要議題 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理 1 JIT采購(gòu) 2 供應(yīng)商選擇與管理 3 何謂“準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)” ?JIT采購(gòu)，又稱(chēng)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種完全以滿(mǎn)足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。需求方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、將指定的品種、指定的數(shù)量、指定的質(zhì)量的物品送到指定的地點(diǎn)。 ?JIT采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的重要組成部分。 產(chǎn)生背景 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)是填充庫(kù)存，并以一定的庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和應(yīng)付物資采購(gòu)過(guò)程中的各種不確定性 (如市場(chǎng)變化、物資短缺、運(yùn)輸條件約束等 )，常常產(chǎn)生大量的原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。雖然傳統(tǒng)采購(gòu)方式也在極力進(jìn)行庫(kù)存控制，想方設(shè)法的壓縮庫(kù)存，但是由于機(jī)制問(wèn)題，其壓縮庫(kù)存的能力是有限的。特別是在需求急劇變化的情況下，常常導(dǎo)致既有高庫(kù)存、又出現(xiàn)某些物資缺貨的局面。高庫(kù)存增加了成本，缺貨則直接影響生產(chǎn)。 增加庫(kù)存 庫(kù)存短缺 影響生產(chǎn) 增加成本 降低庫(kù)存 JIT采購(gòu)的主要原理 ① 與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采購(gòu)送貸是直接送到需求點(diǎn)上。 ② 用戶(hù)需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶(hù)需要。 ③ 用戶(hù)需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶(hù)需要，拒絕次品和廢品。 ④ 用戶(hù)需要多少就送多少，不少送，也不多送。 ⑤ 用戶(hù)什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。 ⑥ 用戶(hù)在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。 JIT采購(gòu)模式的主要特點(diǎn) 采用較少的供應(yīng)商 采取小批量采購(gòu)的策略 對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求更加嚴(yán)格 從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量 對(duì)信息交流的需求加強(qiáng) 可靠的送貨和特定的包裝要求 JIT采購(gòu)的具體實(shí)施條件 最有效手段 成功的基石 實(shí)施 條件 A B 成功的保證 D C 選擇最佳的供應(yīng)商 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理 卓有成效的 采購(gòu)過(guò)程 嚴(yán)格的 質(zhì)量控制 看板管理 供應(yīng)商與用戶(hù)緊密合作 成功的鑰匙 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的 前期工作 縮短 與供應(yīng)商的距離 與供應(yīng)商之間結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系 建設(shè) 完善的 基礎(chǔ)設(shè)施 供應(yīng)商參與 庫(kù)存管理 建立準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)組織 供應(yīng)商
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