供應鏈管理采購理論(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 06:50 本頁面
【文章內容簡介】 的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質量、低消耗的生產(chǎn)方式即準時生產(chǎn)。 ?JIT的基本思想 : ? “在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) 。 ? 生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理 22 JIT采購體現(xiàn)了 SCM的協(xié)調性、同步性、和集成性，能保證 SCM的整體同步化運作。 ? 采用較少的供應商，甚至單源供應 ? 管理方便，降低成本 ? 有利于建立長期穩(wěn)定關系 ? 存在中斷風險 ? 對供應商的選擇標準不同 ? 傳統(tǒng) 競標 長期合作 ? 選擇評價標準不同。 CTQCS 二、準時化采購的特點 ★ 23 ?對交貨準時性的要求不同 ? JIT要求準時交貨 ?提高生產(chǎn)可靠性和穩(wěn)定性 ?注重物流，地理位置 ?對信息交流的需求不同 ? 信息高度共享，保證供應與需求信息的準確和實時性 ?制定采購批量的策略不同 ? 小批量，追求一個流 ?從根源上保障采購質量 24 5個恰當 ?恰當?shù)臄?shù)量 ?恰當?shù)馁|量和時間 ? 長期的、互惠互利的合作關系 ? 提供信息反饋和交易培訓支持 ? 參與供應商產(chǎn)品質量控制管理 ?恰當?shù)牡攸c ?恰當?shù)膬r格 ?恰當?shù)膩碓? 三、準時采購的基本原則 25 比較項目 即時制采購 傳統(tǒng)采購 對供應商的選擇方式 較少的供應商 ， 甚至只有一個 ， 長期合作 ， 降低成本 ， 提高質量 多頭采購 ， 供應商數(shù)目較多 ， 價格競爭 ， 短期合作 對交貨及時性的要求 要求按時交貨 沒有明確要求 對信息交流的要求 相關信息高度共享 ， 保證信息的準確和實時性 視信息共享為 “ 泄密 ”而加以控制和保密 采購驅動因素分析 訂單拉動 ， 同步化 、 即時化 生產(chǎn)推動 ， 補充庫存 制訂采購批量策略 小批量采購 ， 減少生產(chǎn)批量 ， 縮短生產(chǎn)周期 強調 “ 經(jīng)濟批量 ” 、“ 數(shù)量折扣 ” 以降低采購成本 表 5－ 2 即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較表 26 圖 5－ 4 即時制采購的流程圖 27 圖 5－ 5 即時制采購績效的ＰＤＣＡ評估發(fā)展圖 28 PDCA 循環(huán) ?PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。 ?全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照 PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的 。 ?PDCA是英語單詞 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí)行 )、Check(檢查 )和 Action(處理 )的第一個字母， PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。 29 PDCA循環(huán)的特點有三個 ① 各級質量管理都有一個 PDCA循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體。在 PDCA循環(huán)中，一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。 ②每個 PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復始運轉，每一循環(huán)都有新的目標和內容，這意味著質量管理水平有了新的提高， ③在 PDCA循環(huán)中， A是一個循環(huán)的關鍵，在一個循環(huán)中，從質量目標計劃的制定，質量目標的實施和檢查，到找出差距和原因。 30 四、準時采購方法 ?建立 JIT采購班組 ? 尋找貨源 ? 商定價格 ? 發(fā)展協(xié)作關系 ?制定采購計劃 ?精選供應商，建立伙伴關系 ?進行試點工作 ?做好供應商培訓，確定共同目標 ?發(fā)放產(chǎn)品免檢驗合格證書 ?實現(xiàn) JI
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1