供應(yīng)鏈采購管理理念(編輯修改稿)
2025-02-08 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組 ? 精選少數(shù)供應(yīng)商合作 ? 溝通共定采購的目標 ? 供應(yīng)商教育培訓(xùn) 即時采購的實踐 美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車 、 電子 、 機械等企業(yè)的經(jīng)營者準時采購的效果意向問卷調(diào)查 。 有關(guān)調(diào)查的內(nèi)容和結(jié)果見后面的表 國外的實施情況 準時化采購成功的關(guān)鍵因素 問 題 肯定回答 (%) 和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當?shù)挠媱? 部門協(xié)調(diào) 進貨質(zhì)量 長期的合同協(xié)議 采購的物品類型 特殊的政策與慣例 準時化采購解決的問題 問 題 肯定回答 (%) 庫存 減少 成本減少 改進用戶服務(wù) 及時交貨 缺貨問題 改進資金流 減短提前期 實施準時化采購困難的因素 問 題 肯定回答 (%) 缺乏供應(yīng)商的支持 部門之間協(xié)調(diào)性差 缺乏對供應(yīng)商激勵 采購物品的類型 進貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 供應(yīng)商有關(guān)的準時化采購問題 問 題 肯定回答 （ %） 很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠 供應(yīng)商不多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 從以上調(diào)查報告可以得出以下結(jié)論： 1）準時化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問 題是缺乏供應(yīng)商的合作 2）難找到好的合作伙伴是影響準時化采購的第二個重要因素 3）缺乏對供應(yīng)商的激勵是準時化采購的另外一個影響的因素 4）準時化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為 實施準時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準時化采購共同 努力。 我國國內(nèi)的情況 我國企業(yè)供應(yīng)商的供貨準時率 反映較好 ， 但信息化水平較低 ， 實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)比較差 ， 而企業(yè)間的這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也有待加強 。 18 第四節(jié) 供應(yīng)鏈下供應(yīng)商評估指標 ? 供應(yīng)商評價指標體系 目標層 準則層 指標層 選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商 O 成本 U1 質(zhì)量 U2 信譽度 U4 RD U6 外部環(huán)境 U7 市場報價 V11 數(shù)量折扣 V12 物流費用 V13 合格品率 V21 質(zhì)量認證 V22 TQC實施 V23 訂貨提前期 V31 交貨準確率 V32 柔性訂貨能力 V33 同行中聲望 V41 客戶滿意度 V42 標準化程度 V51 先進信息系統(tǒng) V52 信息管理能力 V53 技術(shù)開發(fā)能力V61 新技術(shù)學(xué)習(xí)力V62 地理位置 V61 關(guān)稅稅率 V62 匯率穩(wěn)定性 V61 政治穩(wěn)定性 V62 交貨期 U3 信息化 U5 19 案例： 供應(yīng)商選擇 ? 某企業(yè)生產(chǎn)需要從供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)購進一種零件 ,年需求量為 10000件 ,有三個供應(yīng)商可以提供該種零件： – 價格不同 – 零件質(zhì)量不同 – 交貨提前期不同 – 采購批量不同 – 缺陷處理成本 6元 ? 僅按零件價格排序 ? 按價格 +質(zhì)量水平排序 供應(yīng)商 價格 (元 /件 ) 合格 品率 提前期 L (周 ) 采購批量 (件 ) A 88% 8 2500 B 97
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