供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理3(ppt33)(編輯修改稿)
2025-01-28 01:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)集成模式 合作伙伴分類(lèi)矩陣 有影響力 的合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 普通合作伙伴 競(jìng)爭(zhēng)性 /技術(shù)性 合作伙伴 增值率 高 低 低 高 競(jìng)爭(zhēng)力 一、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則 ? 基本考慮 ? 合作伙伴必須擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想 ? 原則 ? 工藝與技術(shù)的連貫性 ? 企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況 ? 有效的交流和信息共享 ? 合作伙伴不要求過(guò)多，而在于少而精 二、 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法 ? 直觀判斷法 ? 招標(biāo)法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購(gòu)成本比較法 ? 層次分析法 ? 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 合作伙伴的選擇方法 1）直觀判斷法 ： 通過(guò)直觀傾聽(tīng)或直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷，主觀性強(qiáng)，非主要原材料的合作伙伴。 2）招標(biāo)法：采購(gòu)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下采用可以選擇最有利的合作伙伴。 3）協(xié)商選擇法：企業(yè)的眾多供貨對(duì)象中，選出幾個(gè)條件比較有利的分別進(jìn)行協(xié)商，然后確定。 4）采購(gòu)成本比較法：在質(zhì)量和交貨期都滿(mǎn)足前提下，主要考慮成本，這里成本是指總成本。 5）層次分析法 6）合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 “之”字圖評(píng)價(jià)選擇法 序 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)指數(shù) 號(hào) 因素 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 1 進(jìn)貨時(shí)間短 2 進(jìn)貨期回復(fù) 3 時(shí)間指定 4 斷貨事先通知 5 多品種少量配送 6 次品減少 7 無(wú)損壞配送 8 多頻道配送 9 配送時(shí)間帶的安排 A企業(yè) B企業(yè) 三、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟 ? 合作伙伴的粗篩選 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)檢驗(yàn)是否需要建立供應(yīng)商合作關(guān)系，以及建立哪個(gè)層次的供應(yīng)商合作關(guān)系。 ? 合作伙伴的細(xì)篩選 ? 確定挑選合作伙伴的準(zhǔn)則，評(píng)估潛在的候選企業(yè)。 ? 合作伙伴的精煉和確認(rèn) ? 正式
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