供應(yīng)鏈采購(gòu)管理(編輯修改稿)
2025-02-06 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大要素的內(nèi)容 有 效 新 商 品開(kāi) 發(fā) 與 市 場(chǎng)投入 最有效地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ， 進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 以降低成本 有 效 促 銷 活動(dòng) 提高倉(cāng)儲(chǔ) 、 運(yùn)輸 、 管理和生產(chǎn)效率 ， 減少預(yù)先購(gòu)買 、 供應(yīng)商庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 ， 使貿(mào)易和促銷的整個(gè)系統(tǒng)效率最高 有 效 店 鋪 空間安排 通過(guò)第二次包裝 （ 如為滿足不同的訂單需求 ， 將一個(gè)運(yùn)輸包裝中的產(chǎn)品進(jìn)行不同的包裝 ， 并賦予不同的包裝標(biāo)識(shí) ）等手段 ， 提高貨物的分銷效率 ， 使庫(kù)存和商店空間的使用率最優(yōu)化 有 效 商 品 補(bǔ)充 包括電子數(shù)據(jù)交換 （ EDI） 以需求為導(dǎo)向的自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)充和計(jì)算機(jī)輔助訂貨 ， 使補(bǔ)充系統(tǒng)的時(shí)間和成本最優(yōu)化 第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理 項(xiàng)目 供應(yīng)鏈采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 基本性質(zhì) 基于需求的采購(gòu) 基于庫(kù)存的采購(gòu) 供應(yīng)方主動(dòng)型，需求方無(wú)采購(gòu)操作的采購(gòu)方式 需求方主動(dòng)型，需求方全采購(gòu)操作的采購(gòu)方式 合作型采購(gòu) 對(duì)抗型采購(gòu) 采購(gòu)環(huán)境 友好合作 對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng) 信息關(guān)系 信息傳輸、信息共享 信息不通、信息保密 供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別 庫(kù)存關(guān)系 供應(yīng)商掌握庫(kù)存 需求方掌握庫(kù)存 需求方可以不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，零庫(kù)存 需求方可以設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，高庫(kù)存 送貨方式 小批量多頻次連續(xù)送貨 大批量少頻次連續(xù)送貨 雙方關(guān)系 供需雙方關(guān)系友好 供需雙方關(guān)系敵對(duì) 責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合 責(zé)任自負(fù)，利益獨(dú)享、互斥性競(jìng)爭(zhēng) 驗(yàn)貨工作 免檢 嚴(yán)格檢查 沃爾瑪案例 ? 一、建設(shè)信息系統(tǒng)為供應(yīng)鏈采購(gòu)管理做基礎(chǔ)工作。 ? POS銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng) ? EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) ? UPC統(tǒng)一識(shí)別的商品識(shí)別碼。 ? 二、向供應(yīng)商傳送銷售時(shí)點(diǎn)信息，實(shí)現(xiàn)銷售信息共享。 ? 這使沃爾瑪與供應(yīng)商建立起一種相互信任、相互依賴的特殊關(guān)系，形成利益共同體。 ? 三、供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI制度 (供應(yīng)商管理庫(kù)存） ? 商品的損失由供應(yīng)商承擔(dān)，所獲得的利潤(rùn)共同分享。沃爾瑪實(shí)現(xiàn)無(wú)操作采購(gòu)。 ? 四、供應(yīng)商主動(dòng)實(shí)行的連續(xù)補(bǔ)貨的 CRP供貨方式。 ? 供應(yīng)商實(shí)行小批量多頻次的連續(xù)補(bǔ)充貨物的供貨方式，為降低成本可以采用聯(lián)合送貨的方式。 ? 五、 QR（ Quick Response）快速響應(yīng) ? 在需要的時(shí)間、按需要的品種、將需要的數(shù)量、送到需要的地點(diǎn)，恰好滿足用戶的需要。 快速響應(yīng)（ QR） 成功的原因 ? ① 銷售額的大幅度增加： ? ，從而能降低銷售價(jià)格，增加銷售； ? ，商品以低價(jià)位定價(jià)，增加銷售； ? ，從而避免銷售的機(jī)會(huì)損失； ? ，能保證暢銷品的品種齊全，連續(xù)供應(yīng)，增加銷售。 ? ② 商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高： ? 應(yīng)用 QR系統(tǒng)可以減少商品庫(kù)存量。并保證暢銷商品的正常庫(kù)存量，加快商品周圍轉(zhuǎn)。 ? ③ 需求預(yù)測(cè)誤差大幅度減少： ? 通過(guò)多頻度小數(shù)量送貨方式，實(shí)現(xiàn)實(shí)需型進(jìn)貨（零售店需要的時(shí)候才進(jìn)貨），這樣使需求預(yù)測(cè)誤差可減少到 10%左右。 實(shí)施 QR需要六個(gè)步驟 ? 每一個(gè)步驟都需要以前一個(gè)步驟作為基礎(chǔ)，比前一個(gè)步驟有更高的回報(bào)，但是需要額外的投資。 圖 QR實(shí)施的六個(gè)步驟 QR的效果 對(duì)象 商品 構(gòu)成 QR系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企
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