供應鏈采購管理的實施模式(編輯修改稿)
2025-02-06 04:06 本頁面
【文章內容簡介】 大要素的內容 有 效 新 商 品開 發(fā) 與 市 場投入 最有效地開發(fā)新產品 ， 進行產品的生產計劃 ， 以降低成本 有 效 促 銷 活動 提高倉儲 、 運輸 、 管理和生產效率 ， 減少預先購買 、 供應商庫存及倉儲費用 ， 使貿易和促銷的整個系統(tǒng)效率最高 有 效 店 鋪 空間安排 通過第二次包裝 （ 如為滿足不同的訂單需求 ， 將一個運輸包裝中的產品進行不同的包裝 ， 并賦予不同的包裝標識 ）等手段 ， 提高貨物的分銷效率 ， 使庫存和商店空間的使用率最優(yōu)化 有 效 商 品 補充 包括電子數據交換 （ EDI） 以需求為導向的自動連續(xù)補充和計算機輔助訂貨 ， 使補充系統(tǒng)的時間和成本最優(yōu)化 第二節(jié) 供應鏈采購管理 項目 供應鏈采購 傳統(tǒng)采購 基本性質 基于需求的采購 基于庫存的采購 供應方主動型，需求方無采購操作的采購方式 需求方主動型，需求方全采購操作的采購方式 合作型采購 對抗型采購 采購環(huán)境 友好合作 對抗競爭 信息關系 信息傳輸、信息共享 信息不通、信息保密 供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 庫存關系 供應商掌握庫存 需求方掌握庫存 需求方可以不設倉庫，零庫存 需求方可以設立倉庫，高庫存 送貨方式 小批量多頻次連續(xù)送貨 大批量少頻次連續(xù)送貨 雙方關系 供需雙方關系友好 供需雙方關系敵對 責任共擔、利益共享、協(xié)調性配合 責任自負，利益獨享、互斥性競爭 驗貨工作 免檢 嚴格檢查 沃爾瑪案例 ? 一、建設信息系統(tǒng)為供應鏈采購管理做基礎工作。 ? POS銷售時點系統(tǒng) ? EDI數據交換系統(tǒng) ? UPC統(tǒng)一識別的商品識別碼。 ? 二、向供應商傳送銷售時點信息，實現銷售信息共享。 ? 這使沃爾瑪與供應商建立起一種相互信任、相互依賴的特殊關系，形成利益共同體。 ? 三、供應商管理庫存 VMI制度 (供應商管理庫存） ? 商品的損失由供應商承擔，所獲得的利潤共同分享。沃爾瑪實現無操作采購。 ? 四、供應商主動實行的連續(xù)補貨的 CRP供貨方式。 ? 供應商實行小批量多頻次的連續(xù)補充貨物的供貨方式，為降低成本可以采用聯(lián)合送貨的方式。 ? 五、 QR（ Quick Response）快速響應 ? 在需要的時間、按需要的品種、將需要的數量、送到需要的地點，恰好滿足用戶的需要。 快速響應（ QR） 成功的原因 ? ① 銷售額的大幅度增加： ? ，從而能降低銷售價格，增加銷售； ? ，商品以低價位定價，增加銷售； ? ，從而避免銷售的機會損失； ? ，能保證暢銷品的品種齊全，連續(xù)供應，增加銷售。 ? ② 商品周轉率的大幅度提高： ? 應用 QR系統(tǒng)可以減少商品庫存量。并保證暢銷商品的正常庫存量，加快商品周圍轉。 ? ③ 需求預測誤差大幅度減少： ? 通過多頻度小數量送貨方式，實現實需型進貨（零售店需要的時候才進貨），這樣使需求預測誤差可減少到 10%左右。 實施 QR需要六個步驟 ? 每一個步驟都需要以前一個步驟作為基礎，比前一個步驟有更高的回報，但是需要額外的投資。 圖 QR實施的六個步驟 QR的效果 對象 商品 構成 QR系統(tǒng)的供應鏈企
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