供應(yīng)鏈采購管理的實施模式(編輯修改稿)
2025-02-06 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大要素的內(nèi)容 有 效 新 商 品開 發(fā) 與 市 場投入 最有效地開發(fā)新產(chǎn)品 ， 進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 ， 以降低成本 有 效 促 銷 活動 提高倉儲 、 運輸 、 管理和生產(chǎn)效率 ， 減少預(yù)先購買 、 供應(yīng)商庫存及倉儲費用 ， 使貿(mào)易和促銷的整個系統(tǒng)效率最高 有 效 店 鋪 空間安排 通過第二次包裝 （ 如為滿足不同的訂單需求 ， 將一個運輸包裝中的產(chǎn)品進(jìn)行不同的包裝 ， 并賦予不同的包裝標(biāo)識 ）等手段 ， 提高貨物的分銷效率 ， 使庫存和商店空間的使用率最優(yōu)化 有 效 商 品 補充 包括電子數(shù)據(jù)交換 （ EDI） 以需求為導(dǎo)向的自動連續(xù)補充和計算機輔助訂貨 ， 使補充系統(tǒng)的時間和成本最優(yōu)化 第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購管理 項目 供應(yīng)鏈采購 傳統(tǒng)采購 基本性質(zhì) 基于需求的采購 基于庫存的采購 供應(yīng)方主動型，需求方無采購操作的采購方式 需求方主動型，需求方全采購操作的采購方式 合作型采購 對抗型采購 采購環(huán)境 友好合作 對抗競爭 信息關(guān)系 信息傳輸、信息共享 信息不通、信息保密 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 庫存關(guān)系 供應(yīng)商掌握庫存 需求方掌握庫存 需求方可以不設(shè)倉庫，零庫存 需求方可以設(shè)立倉庫，高庫存 送貨方式 小批量多頻次連續(xù)送貨 大批量少頻次連續(xù)送貨 雙方關(guān)系 供需雙方關(guān)系友好 供需雙方關(guān)系敵對 責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合 責(zé)任自負(fù)，利益獨享、互斥性競爭 驗貨工作 免檢 嚴(yán)格檢查 沃爾瑪案例 ? 一、建設(shè)信息系統(tǒng)為供應(yīng)鏈采購管理做基礎(chǔ)工作。 ? POS銷售時點系統(tǒng) ? EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) ? UPC統(tǒng)一識別的商品識別碼。 ? 二、向供應(yīng)商傳送銷售時點信息，實現(xiàn)銷售信息共享。 ? 這使沃爾瑪與供應(yīng)商建立起一種相互信任、相互依賴的特殊關(guān)系，形成利益共同體。 ? 三、供應(yīng)商管理庫存 VMI制度 (供應(yīng)商管理庫存） ? 商品的損失由供應(yīng)商承擔(dān)，所獲得的利潤共同分享。沃爾瑪實現(xiàn)無操作采購。 ? 四、供應(yīng)商主動實行的連續(xù)補貨的 CRP供貨方式。 ? 供應(yīng)商實行小批量多頻次的連續(xù)補充貨物的供貨方式，為降低成本可以采用聯(lián)合送貨的方式。 ? 五、 QR（ Quick Response）快速響應(yīng) ? 在需要的時間、按需要的品種、將需要的數(shù)量、送到需要的地點，恰好滿足用戶的需要。 快速響應(yīng)（ QR） 成功的原因 ? ① 銷售額的大幅度增加： ? ，從而能降低銷售價格，增加銷售； ? ，商品以低價位定價，增加銷售； ? ，從而避免銷售的機會損失； ? ，能保證暢銷品的品種齊全，連續(xù)供應(yīng)，增加銷售。 ? ② 商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高： ? 應(yīng)用 QR系統(tǒng)可以減少商品庫存量。并保證暢銷商品的正常庫存量，加快商品周圍轉(zhuǎn)。 ? ③ 需求預(yù)測誤差大幅度減少： ? 通過多頻度小數(shù)量送貨方式，實現(xiàn)實需型進(jìn)貨（零售店需要的時候才進(jìn)貨），這樣使需求預(yù)測誤差可減少到 10%左右。 實施 QR需要六個步驟 ? 每一個步驟都需要以前一個步驟作為基礎(chǔ)，比前一個步驟有更高的回報，但是需要額外的投資。 圖 QR實施的六個步驟 QR的效果 對象 商品 構(gòu)成 QR系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企
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