成功的供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略采購(gòu)(編輯修改稿)
2025-03-09 08:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提出需求詢價(jià)報(bào)價(jià)分析談判開(kāi)調(diào)價(jià)單簽合同價(jià)格維護(hù)審核向供應(yīng)商詢價(jià)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判價(jià)格變動(dòng)時(shí)開(kāi)調(diào)價(jià)單更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)通知分析員簽合同合同期滿需要談價(jià)時(shí)對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析C類(lèi) 審批批準(zhǔn)A、 B類(lèi) 審批維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購(gòu)戰(zhàn) 略39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購(gòu)戰(zhàn) 略39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購(gòu)戰(zhàn) 略39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購(gòu)戰(zhàn) 略39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購(gòu)戰(zhàn) 略39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購(gòu)戰(zhàn) 略39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購(gòu)戰(zhàn) 略? 功能型 產(chǎn) 品（ functional products）： 功能型產(chǎn)品的例子就是那些 MR0部件和其他公用部件。此類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)是利潤(rùn)率很低，需求相對(duì)穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)程度很高。因此，針對(duì)功能型產(chǎn)品采購(gòu)的企業(yè)，一般都以低成本和穩(wěn)定供應(yīng)為基本戰(zhàn)略；沃爾瑪?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略就屬于這一類(lèi)。? 創(chuàng)新型產(chǎn)品 (innovative products)：此類(lèi)產(chǎn)品包括新型控制裝置、創(chuàng)新的辦公室軟件產(chǎn)品、新型通信設(shè)備，其特點(diǎn)是產(chǎn)品生命周期短，需求量不穩(wěn)定，利潤(rùn)率高，競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較低。因此，這類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)戰(zhàn)略就是對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、速度、靈活性和溝通能力要求較高。摩托羅拉許多產(chǎn)品的采購(gòu)戰(zhàn)略就屬于這一類(lèi)。39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購(gòu)戰(zhàn) 略39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購(gòu)戰(zhàn) 略實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的六步驟框架：? 企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商和它們所供應(yīng)的物品進(jìn)行歸類(lèi)，將其歸人創(chuàng)新型或是功能型。? 要建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的目標(biāo)和戰(zhàn)略，由此引出對(duì)外的采購(gòu)戰(zhàn)略，確保這些戰(zhàn)略和采購(gòu)產(chǎn)品的類(lèi)型相一致，并支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略? 進(jìn)行供應(yīng)鏈能力的評(píng)估并比較取得供應(yīng)鏈目標(biāo)所必備的運(yùn)營(yíng)能力，這樣才能明確需要改進(jìn)的領(lǐng)域。39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT4. 根據(jù)第三步中明確的改進(jìn)領(lǐng)域，制定提高能力和彌補(bǔ)差距的目標(biāo)；第四步的第二個(gè)目標(biāo)就是制定具體的工作計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。5. 就是要成功實(shí)施這計(jì)劃6. 監(jiān)控過(guò)程，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整工作計(jì)劃，使之更加適應(yīng)最初的計(jì)劃制定成功的采購(gòu)戰(zhàn)略39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT供應(yīng)商基礎(chǔ)消減項(xiàng)目（ Supply Base Rationalization Programs）供應(yīng)商基礎(chǔ)消減項(xiàng)目（supply base rationalization； supply Base reduction or supply base optimization）好 處 ： 采購(gòu)價(jià)格的降低、供應(yīng)商管理問(wèn)題的減少、買(mǎi)家和供應(yīng)商之間更密切更頻繁的溝通、質(zhì)量和運(yùn)送可靠性的整體提高，因?yàn)橹挥凶詈玫墓?yīng)商留在了供應(yīng)曹當(dāng)中。即使在一個(gè)供應(yīng)鏈中最主要的目標(biāo)是成本最低，對(duì)于相互競(jìng)爭(zhēng)的大批供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，只有運(yùn)營(yíng)最好、質(zhì)量最高、成本最低的供應(yīng)商才可以進(jìn)入企業(yè)的供應(yīng)商基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理的最初工作一般都是供應(yīng)商基礎(chǔ)削減項(xiàng)目，之后才是同核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)
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