企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-18 06:57 本頁面
【文章內容簡介】 l 整個供應鏈網絡面臨著同樣的外部一般環(huán)境。供應鏈管理戰(zhàn)略 ―― 橫向一體化還是混合一體化？l 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就要拓展其生存和發(fā)展空間，這就不可避免地要采用一體化經營戰(zhàn)略l 從含義來看 ,“一體化 ”一詞源于拉丁文 ,意指將不同部分融合為一個整體。企業(yè)的一體化經營戰(zhàn)略包括橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。l 縱向一體化戰(zhàn)略要求企業(yè)結合產品的材料供應、生產和銷售等上下游環(huán)節(jié)發(fā)展不同深度的業(yè)務，包括前向一體化和后向一體化。l 橫向一體化是指與同行業(yè)競爭企業(yè)進行聯(lián)合。 橫向一體化還是混合一體化？l 達到一體化經營目的的途徑有兩個。l 一是 “內部化 ”，即通過收購、自建等方式，使企業(yè)真正擁有所需的功能；l 二是 “虛擬化 ”，即通過企業(yè)聯(lián)合的方式實現所需功能。 橫向一體化還是混合一體化？l 供應鏈管理是用 “虛擬化 ”實現 “一體化 ”擴張戰(zhàn)略的一種 。l 一方面包含著 “虛擬化 ”的 “縱向一體化 ”的思想，另一方面還包含 “橫向一體化 ”的思想， l 供應鏈管理的思想就是使企業(yè)既能抓住本企業(yè)最核心的東西，又能充分利用企業(yè)外部資源（包含上下游企業(yè)的資源）快速響應市場需求，使企業(yè)具有且能提升核心競爭力，而把企業(yè)不擅長的業(yè)務 外包 。實施供應鏈管理的兩個前提條件 l 企業(yè)能準確識別自身的核心競爭力，從而可以抓住本企業(yè)最核心的東西；l 非核心業(yè)務確實能夠實現外包，這樣企業(yè)才能夠真正充分利用企業(yè)的外部資源。識別企業(yè)核心競爭力的分析框架 識別企業(yè)核心競爭力l 企業(yè)核心競爭力的特征– 價值創(chuàng)造性 – 可擴展性– 難以
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