企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-28 06:57本頁面
【正文】 中，有效利用整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的資源；– 最大程度上集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能以最低的成本、最好的靈活性、最快的速度提供給消費(fèi)者質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃l 企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 l 企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) SWOT分析 – 對現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)做了環(huán)境分析后，企業(yè)的管理者就要評估哪些機(jī)會(huì)（ Opportunities） 可以發(fā)掘，以及企業(yè)面臨哪些威脅（ Threats）。 因?yàn)楣?yīng)鏈涉及很多節(jié)點(diǎn)企業(yè)，這些企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)，所以它面臨的環(huán)境會(huì)更復(fù)雜，受到環(huán)境的影響也更明顯。– 對現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)自身的優(yōu)勢（ Strengths） 和不足（ Weaknesses）， 以便有效調(diào)整現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)強(qiáng)化優(yōu)勢、彌補(bǔ)不足。這種分析可能會(huì)使企業(yè)找到實(shí)施供應(yīng)鏈管理的切入點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃l 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 – Stevens（ 1989） 將供應(yīng)鏈集成歸結(jié)為四個(gè)階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段，職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。– 實(shí)現(xiàn)了以上第四個(gè)階段的集成后，還應(yīng)有一個(gè)階段即動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈調(diào)整階段，一方面是適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的客觀需要，另一方面也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化的供應(yīng)鏈管理后，自身能力得到增強(qiáng)，通過重新調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)功能，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的需要 。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃l 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 – 企業(yè)通過把自身的實(shí)際情況與上述幾個(gè)階段的特征進(jìn)行對照，確定現(xiàn)在企業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的哪個(gè)戰(zhàn)略階段，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，著手推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。 演講完畢，謝謝觀看！
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