企業(yè)供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-02-23 23:07本頁面
【正文】 史與現(xiàn)狀供應(yīng)鏈優(yōu)化模型應(yīng)能涉及以下內(nèi)容? 生產(chǎn)廠的數(shù)量、地理分布、生產(chǎn)能力、工藝與產(chǎn)品種類；? 原材料和零部件的需求數(shù)量，價格、供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式的選擇；? 生產(chǎn)的組織方式和市場需求的滿足方式；? 原材料、零部件、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在各級倉庫的庫存水平；? 原材料和產(chǎn)品的運輸方式和運輸路線。實用型供應(yīng)鏈模型特征w 設(shè)施配置：設(shè)施數(shù)量、種類、地理位置選擇，多層級設(shè)施配置和技術(shù)選擇；w 能力匹配：供應(yīng)商、工廠、運輸、分銷等環(huán)節(jié)的設(shè)施能力以及能力擴充問題；w 物流關(guān)系：多種原料、中間和最終產(chǎn)品在多設(shè)施之間的物流關(guān)系（ BOM關(guān)系）；w 庫存優(yōu)化：處理多級庫存系統(tǒng)中的最大和安全庫存；w 隨機因素：能處理供應(yīng)鏈中的隨機因素；實用型供應(yīng)鏈模型特征（續(xù)）w 非線性因素：采購、生產(chǎn)、分銷中的非線性關(guān)系，區(qū)別各種固定費用與變動費用；w 動態(tài)特性：可處理多時間周期；w 客戶服務(wù)：模型應(yīng)能考慮客戶滿意度、最短的客戶需求響應(yīng)時間、按期交貨比率等客戶服務(wù)性功能指標；w 優(yōu)化準則：模型能適應(yīng)多種優(yōu)化準則，如最小成本、最大利潤、或多目標優(yōu)化準則；實用型供應(yīng)鏈模型特征（續(xù)）跨國公司全球性供應(yīng)鏈還應(yīng)考慮以下特性：w 稅務(wù)問題：不同國家的關(guān)稅和稅率、關(guān)稅退稅和減免政策；w 匯率問題：不同國家之間資金流動的匯率問題，匯率波動影響，以及轉(zhuǎn)移價格問題；w 跨國物流問題：考慮跨國物流的特性，如較長的時間提前期，跨國的 BOM關(guān)系等；w 貿(mào)易壁壘：國際貿(mào)易中的非關(guān)稅壁壘，如配額、本地化比例、補償要求和政府補貼；供應(yīng)鏈管理的基本模型1) 設(shè)施選址（ Facility Location）模型min: z = ?i j cij xij + ?i fi yi . ?i xij = 1 ? j 0 ? xij ? yi ? i, j yi ? {0, 1}xij: i 設(shè)施滿足 j市場全部需求的比例；yi : 是否使用設(shè)施 i的決策變量；cij: i 設(shè)施滿足 j市場全部需求所需生產(chǎn)和運輸費用；fi : 使用 i設(shè)施的固定費用；2) 能力擴充（ Capacity Expansion）模型 min: z = ?i t ( fit xit + ?k g ikt wikt + hit zit ) . zit zit1 xit ?k (wkit wikt ) = dit ? i, t xit , zit , wit ? 0xit : t期擴充 i 設(shè)施的能力；zit : t期末設(shè)施 i的剩余能力；wikt: t期將設(shè)施 i轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)施 k的能力；fit : t期擴充 i 設(shè)施單位能力的費用；gikt : t期將設(shè)施 I能力轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)施 k能力的單位費用；hit : t期維護 i 設(shè)施剩余能力的單位費用；3) 生產(chǎn) 分銷 (ProductionDistribution)模型典型的生產(chǎn)與分銷模型應(yīng)覆蓋企業(yè)供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，一般應(yīng)回答如下一些問題：? 建設(shè)多少工廠，建在哪里，使用什么技術(shù)，規(guī)模多大；? 生產(chǎn)的縱向集成程度；? 原料從什么地方供應(yīng)，如何供應(yīng)到各個工廠，應(yīng)保持什么樣的庫存水平；? 產(chǎn)品在哪些工廠生產(chǎn)，最佳的生產(chǎn)組合方式；? 需要多少分銷中心，地理分布與規(guī)模，分銷什么產(chǎn)品，服務(wù)什么樣的市場；適用于一般制造業(yè)的供應(yīng)鏈模型w 多供應(yīng)商、多生產(chǎn)廠、多分銷中心復(fù)雜供應(yīng)鏈；w 多原料、多組件、多產(chǎn)品、多運輸方式復(fù)雜物流關(guān)系；w 供應(yīng)鏈各節(jié)點之間的物流平衡關(guān)系；w 供應(yīng)鏈生產(chǎn)廠內(nèi)部的投入產(chǎn)出（ BOM）關(guān)系；w 供應(yīng)鏈各服務(wù)設(shè)施布局，能力平衡和能力擴充；w 供應(yīng)鏈各節(jié)點的庫存能力與庫存數(shù)量；w 供應(yīng)鏈不同層級間使用不同運輸工具的運輸問題；w 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、運輸?shù)臅r滯（提前期）。供應(yīng)商 組件廠 總裝廠 分銷中心 市場 /客戶供應(yīng)鏈關(guān)系示意圖供應(yīng)鏈關(guān)系示意圖供應(yīng)鏈優(yōu)化模型框架w 目標函數(shù)：供應(yīng)鏈整體效益最大化w 約束條件：? 供應(yīng)鏈各個結(jié)點之間的物流平衡；? 供應(yīng)鏈各個生產(chǎn)結(jié)點內(nèi)部的物流平衡；? 供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的能力限制約束；? 供應(yīng)鏈內(nèi)部不同生產(chǎn)工藝的能力限制；? 庫存限制約束；? 能力擴充約束；? 運輸能力平衡約束；供應(yīng)鏈優(yōu)化模型的特點w 全面考慮供應(yīng)鏈上的物流平衡；w 考慮各工藝設(shè)備和設(shè)施的能力平衡；w 優(yōu)化各級供應(yīng)鏈上的庫存水平；w 優(yōu)化供應(yīng)鏈間的運輸方式；w 提供重要資源的影子價格；w 較強的輔助決策功能：尋找瓶頸、能力擴建、 whatif分析等；w 可考慮中、長期計劃的動態(tài)模型；w 模塊化數(shù)據(jù)驅(qū)動模型，適用于制造型企業(yè)；供應(yīng)鏈優(yōu)化模型試驗研究w 使用 GAMS軟件構(gòu)造供應(yīng)鏈優(yōu)化模型? 在不改變模型描述的前提下，用戶可使用不同優(yōu)化軟件求解所定義的問題而不需要對模型做任何修改；? GAMS允許使用多種數(shù)學(xué)規(guī)劃軟件；? GAMS模型描述充分利用了數(shù)學(xué)表述的簡潔性，模型與數(shù)據(jù)分離的原則似的在改變數(shù)據(jù)時不需要改變模型描述；供應(yīng)鏈優(yōu)化模型試驗研究w 使用 Excel模型構(gòu)造供應(yīng)鏈模擬模型? 用 Excel表模擬人工決策過程，通過 Excel表格可直觀查看模擬結(jié)果；? 通過與 GAMS模型結(jié)果對照，檢驗?zāi)Ｐ偷恼_性和有效性；用 Excel構(gòu)造的模擬模型示意試驗數(shù)據(jù)w 試驗一：兩種原料、兩種組件、兩種產(chǎn)品、兩個供應(yīng)商、兩個組件生產(chǎn)廠、兩個總裝廠、兩個分銷中心、兩個市場、兩種運輸方式，組件和總裝廠各有兩種技術(shù)，四個時間周期。w 試驗二：三種原料、三種組件、三種產(chǎn)品、三個供應(yīng)商、三個組件生產(chǎn)廠、兩個總裝廠、三個分銷中心、三個市場、兩種運輸方式，組件和總裝廠各有三種技術(shù)，八個時間周期。模型試驗數(shù)據(jù)模型求解信息注： 1. 求解的時間單位為秒；2：使用計算機為 400 MH主頻的 PIII 處理器， 64M內(nèi)存試驗結(jié)果比較試驗結(jié)果比較優(yōu)優(yōu)化化模模型型模模擬擬模模型型演講完畢，謝謝觀看
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