企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值-資料下載頁(yè)
2025-01-11 10:29本頁(yè)面
【正文】 dersen Consulting 35 34 78 66 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1996 1997 供應(yīng)天數(shù) 94 94 71 81 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1996 1997 總供應(yīng)天數(shù) 按時(shí)供貨 最好 中等 美國(guó)商業(yè)部門(mén)估計(jì)，制造業(yè)在 20世紀(jì) 90年代降低了 9%的庫(kù)存，節(jié)省了 820億美圓 [財(cái)富 3/3/97]. 最好的公司得益于巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 1997 PRTM Study 23 169。 1999 Andersen Consulting For period 19881996。 Source Strategic Supply Chain Alignment, 1998 高于 平均水平 500% 高于 平均水平 3000% 高于 平均水平 250% 行業(yè)巨頭證明供應(yīng)鏈的成功帶來(lái)的巨大價(jià)值 貫穿整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程的銷(xiāo)售信息及流程 “ 直銷(xiāo)策略” 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 的投資 24 169。 1999 Andersen Consulting 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 為 50次 /年 1997安達(dá)信全球電子行業(yè)研究顯示，美國(guó)科技企業(yè)供應(yīng)鏈的總庫(kù)存約為 $ 萬(wàn)億，并且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率低于 10次 /年 對(duì)于高科技電子行業(yè)的供應(yīng)鏈 盡管如此，仍存在減少庫(kù)存的潛力 ? 1030% 企業(yè)內(nèi)部的延遲 ? 1030%企業(yè)外部的延遲 ? 4065% 直銷(xiāo) ? 1025% 協(xié)同計(jì)劃 Source: ACStanfordNorthwestern’s CDDN Study, also 1996 . Census data 25 169。 1999 Andersen Consulting 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈實(shí)踐 總是 根本不 差 好 差 好 差 好 差 好 差 好 差 好 差 好 供應(yīng)商擁有 或管理庫(kù)存 第三方后勤 (倉(cāng)儲(chǔ) ) 第三方后勤 (運(yùn)輸 ) 第三方后勤 (信息管理 ) 電子信息系統(tǒng) 管理渠道供應(yīng) 與補(bǔ)充 客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn) 內(nèi)部系統(tǒng) 跟蹤定單 制訂 定貨策略 5 4 3 2 1 0 差 好 Source: Manufacturing Manager Responses (4/2/97 data) The material contained in this presentation is confidential and proprietary to Andersen Consulting. 4C15 優(yōu)秀的全球化電子公司廣泛地整合供應(yīng)鏈 26 169。 1999 Andersen Consulting 計(jì)算機(jī)行業(yè)的價(jià)值鏈創(chuàng)造了價(jià)值 . Andersen Consulting’s CDDN Study 受益情況 供應(yīng)商 Semic. Storage 裝配企業(yè) 分銷(xiāo)商 零售商 庫(kù)存 . 利潤(rùn) 價(jià)值 10%70% 10%100% .7%% .5%% $70$470M $10$102M 庫(kù)存 . 利潤(rùn) 價(jià)值 庫(kù)存 . 利潤(rùn) 價(jià)值 10%70% 10%100% % % % $69M $18M $145M 扁平化 協(xié)同計(jì)劃 快速反應(yīng) 10%25% 10%25% 10%25% 10%25% 10%25% .6%% .6%% .7%% .5%% .7%% $9$23M $4$9M $70$181M $10$26M $26$64M 27 169。 1999 Andersen Consulting 供應(yīng)鏈的突飛猛進(jìn)實(shí)現(xiàn)了巨大價(jià)值 . 供應(yīng)鏈的典型收益 : 項(xiàng)目 改善 交貨能力 16 28% 庫(kù)存減少 25 60% 實(shí)現(xiàn)周期 30 50% 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 25 80% 總生產(chǎn)率 10 16% 降低供應(yīng)鏈成本 25 50% 能力提高 10 20% 源自 :AMR PRTM 成功的領(lǐng)域 : ? 集成的需求與供應(yīng)計(jì)劃 ? 新商業(yè)模型及最佳關(guān)系組合 ? 戰(zhàn)略資源及電子采購(gòu)、電子客戶(hù)被需求鏈聯(lián)系起來(lái) 28 169。 1999 Andersen Consulting 哪個(gè)先開(kāi)始 ? SCM 還是 ERP? 客戶(hù)價(jià)值 供應(yīng)鏈 計(jì)劃 ERP Global financials 低 高 Ticket to Entry LowHanging Fruit Hard Nut to Crack Narcissistic 產(chǎn)生凈值的時(shí)間 倉(cāng)庫(kù) 管理 短 長(zhǎng) S o u r c e : G a r t n e r G r o u p , 1998 SCM ERP 投資回報(bào)率 (倍 ) 5 到 15 到 2 回報(bào)周期 數(shù)月 2 到 3年 內(nèi)部效率的提高固然重要，但是，外部整合會(huì)影響到企業(yè)的成功與失敗。 即使內(nèi)部整合不是很完善的時(shí)候，我們也可以從外部整合得到高額回報(bào) 。 沒(méi)有必要等到內(nèi)部整合完全結(jié)束才開(kāi)始進(jìn)行外部的整合 . (Ken Ross, Extricity Software, Inc.) 29 169。 1999 Andersen Consulting 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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