【導(dǎo)讀】1983年《哈佛商業(yè)評論》(Harvard. 著名企業(yè)戰(zhàn)略家邁克·波特1980年提出的。和協(xié)調(diào)兩方面導(dǎo)致競爭優(yōu)勢。...公司必須從其戰(zhàn)略出發(fā),優(yōu)化這些?;顒又g的聯(lián)系,以實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢。他公司的)差異。美國著名的SCM領(lǐng)域咨詢專家WillianC.和產(chǎn)品流的藝術(shù)。1996年成立的美國供應(yīng)鏈協(xié)會(Supply. 為生產(chǎn)和提供最終產(chǎn)品,從供應(yīng)商的供應(yīng)商到。顧客的顧客所付出的一切努力。供應(yīng)鏈由原料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)零售、運(yùn)輸。供應(yīng)鏈管理的目的是通過鏈上。提高整條鏈的競爭能力。活調(diào)整其生產(chǎn)資源的配置。的最佳生產(chǎn)計劃。在保證生產(chǎn)和銷售。跨國公司對SCM理論的貢獻(xiàn)。有關(guān)學(xué)術(shù)組織的推動。企業(yè)與原料供應(yīng)商關(guān)系的變化,在信息、技。易關(guān)系,而應(yīng)該是更緊密的合作關(guān)系;雙方在資金上的互相支持,供應(yīng)商專門針對。ECR是1993年KSA公司受美國食品業(yè)委托,并提出了實現(xiàn)ECR所需的四種技術(shù):。BPR對企業(yè)重新思考、構(gòu)建、改進(jìn)自己的供。BPR的重要支持手段是信息技術(shù)。各種ERP、SCM軟件的推出是企業(yè)開展供應(yīng)。Goldratt繼續(xù)解決OPT存在的問題,提出了