企業(yè)的供應(yīng)鏈管理(ppt89)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 17:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1983年《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard. 著名企業(yè)戰(zhàn)略家邁克·波特1980年提出的。和協(xié)調(diào)兩方面導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。...公司必須從其戰(zhàn)略出發(fā)，優(yōu)化這些。活動(dòng)之間的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他公司的）差異。美國(guó)著名的SCM領(lǐng)域咨詢(xún)專(zhuān)家WillianC.和產(chǎn)品流的藝術(shù)。1996年成立的美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（Supply. 為生產(chǎn)和提供最終產(chǎn)品，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到。顧客的顧客所付出的一切努力。供應(yīng)鏈由原料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)零售、運(yùn)輸。供應(yīng)鏈管理的目的是通過(guò)鏈上。提高整條鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。活調(diào)整其生產(chǎn)資源的配置。的最佳生產(chǎn)計(jì)劃。在保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售?？鐕?guó)公司對(duì)SCM理論的貢獻(xiàn)。有關(guān)學(xué)術(shù)組織的推動(dòng)。企業(yè)與原料供應(yīng)商關(guān)系的變化，在信息、技。易關(guān)系，而應(yīng)該是更緊密的合作關(guān)系；雙方在資金上的互相支持，供應(yīng)商專(zhuān)門(mén)針對(duì)。ECR是1993年KSA公司受美國(guó)食品業(yè)委托，并提出了實(shí)現(xiàn)ECR所需的四種技術(shù)：。BPR對(duì)企業(yè)重新思考、構(gòu)建、改進(jìn)自己的供。BPR的重要支持手段是信息技術(shù)。各種ERP、SCM軟件的推出是企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)。Goldratt繼續(xù)解決OPT存在的問(wèn)題，提出了
【正文】 性因素：采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)中的非線(xiàn)性關(guān)系，區(qū)別各種固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用； ? 動(dòng)態(tài)特性：可處理多時(shí)間周期； ? 客戶(hù)服務(wù)：模型應(yīng)能考慮客戶(hù)滿(mǎn)意度、最短的客戶(hù)需求響應(yīng)時(shí)間、按期交貨比率等客戶(hù)服務(wù)性功能指標(biāo)； ? 優(yōu)化準(zhǔn)則：模型能適應(yīng)多種優(yōu)化準(zhǔn)則，如最小成本、最大利潤(rùn)、或多目標(biāo)優(yōu)化準(zhǔn)則； 實(shí)用型供應(yīng)鏈模型特征（續(xù)） 跨國(guó)公司全球性供應(yīng)鏈還應(yīng)考慮以下特性： ? 稅務(wù)問(wèn)題：不同國(guó)家的關(guān)稅和稅率、關(guān)稅退稅和減免政策； ? 匯率問(wèn)題：不同國(guó)家之間資金流動(dòng)的匯率問(wèn)題，匯率波動(dòng)影響，以及轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題； ? 跨國(guó)物流問(wèn)題：考慮跨國(guó)物流的特性，如較長(zhǎng)的時(shí)間提前期，跨國(guó)的 BOM關(guān)系等； ? 貿(mào)易壁壘：國(guó)際貿(mào)易中的非關(guān)稅壁壘，如配額、本地化比例、補(bǔ)償要求和政府補(bǔ)貼； 供應(yīng)鏈管理的基本模型 1) 設(shè)施選址 （ Facility Location） 模型 min: z = ?i j cij xij + ?i fi yi . ?i xij = 1 ? j 0 ? xij ? yi ? i, j yi ? {0, 1} xij: i 設(shè)施滿(mǎn)足 j市場(chǎng)全部需求的比例； yi : 是否使用設(shè)施 i的決策變量； cij: i 設(shè)施滿(mǎn)足 j市場(chǎng)全部需求所需生產(chǎn)和運(yùn)輸費(fèi)用； fi : 使用 i設(shè)施的固定費(fèi)用； 2) 能力擴(kuò)充 （ Capacity Expansion） 模型 min: z = ?i t ( fit xit + ?k g ikt wikt + hit zit ) . zit zit1 xit ?k (wkit wikt ) = dit ? i, t xit , zit , wit ? 0 xit : t期擴(kuò)充 i 設(shè)施的能力； zit : t期末設(shè)施 i的剩余能力； wikt: t期將設(shè)施 i轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)施 k的能力； fit : t期擴(kuò)充 i 設(shè)施單位能力的費(fèi)用； gikt : t期將設(shè)施 I能力轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)施 k能力的單位費(fèi)用； hit : t期維護(hù) i 設(shè)施剩余能力的單位費(fèi)用； 3) 生產(chǎn) 分銷(xiāo) (ProductionDistribution)模型 典型的生產(chǎn)與分銷(xiāo)模型應(yīng)覆蓋企業(yè)供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié) ， 一般應(yīng)回答如下一些問(wèn)題： ? 建設(shè)多少工廠 ， 建在哪里 ， 使用什么技術(shù) ， 規(guī)模多大； ? 生產(chǎn)的縱向集成程度； ? 原料從什么地方供應(yīng) ， 如何供應(yīng)到各個(gè)工廠 ，應(yīng)保持什么樣的庫(kù)存水平； ? 產(chǎn)品在哪些工廠生產(chǎn) ， 最佳的生產(chǎn)組合方式； ? 需要多少分銷(xiāo)中心 ， 地理分布與規(guī)模 ， 分銷(xiāo)什么產(chǎn)品 ， 服務(wù)什么樣的市場(chǎng)； 適用于一般制造業(yè)的供應(yīng)鏈模型 ? 多供應(yīng)商 、 多生產(chǎn)廠 、 多分銷(xiāo)中心復(fù)雜供應(yīng)鏈； ? 多原料 、 多組件 、 多產(chǎn)品 、 多運(yùn)輸方式復(fù)雜物流關(guān)系； ? 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的物流平衡關(guān)系； ? 供應(yīng)鏈生產(chǎn)廠內(nèi)部的投入產(chǎn)出 （ BOM） 關(guān)系； ? 供應(yīng)鏈各服務(wù)設(shè)施布局，能力平衡和能力擴(kuò)充； ? 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存能力與庫(kù)存數(shù)量； ? 供應(yīng)鏈不同層級(jí)間使用不同運(yùn)輸工具的運(yùn)輸問(wèn)題； ? 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)滯（提前期）。 供應(yīng)商 組件廠 總裝廠 分銷(xiāo)中心 市場(chǎng) /客戶(hù) 供應(yīng)鏈關(guān)系示意圖 供應(yīng)鏈優(yōu)化模型框架 ? 目標(biāo)函數(shù)：供應(yīng)鏈整體效益最大化 ? 約束條件： ? 供應(yīng)鏈各個(gè)結(jié)點(diǎn)之間的物流平衡； ? 供應(yīng)鏈各個(gè)生產(chǎn)結(jié)點(diǎn)內(nèi)部的物流平衡； ? 供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的能力限制約束； ? 供應(yīng)鏈內(nèi)部不同生產(chǎn)工藝的能力限制； ? 庫(kù)存限制約束； ? 能力擴(kuò)充約束； ? 運(yùn)輸能力平衡約束； 供應(yīng)鏈優(yōu)化模型的特點(diǎn) ? 全面考慮供應(yīng)鏈上的物流平衡； ? 考慮各工藝設(shè)備和設(shè)施的能力平衡； ? 優(yōu)化各級(jí)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平； ? 優(yōu)化供應(yīng)鏈間的運(yùn)輸方式； ? 提供重要資源的影子價(jià)格； ? 較強(qiáng)的輔助決策功能：尋找瓶頸、能力擴(kuò)建、whatif分析等； ? 可考慮中、長(zhǎng)期計(jì)劃的動(dòng)態(tài)模型； ? 模塊化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模型，適用于制造型企業(yè)； 供應(yīng)鏈優(yōu)化模型試驗(yàn)研究 ? 使用 GAMS軟件構(gòu)造供應(yīng)鏈優(yōu)化模型 ? 在不改變模型描述的前提下，用戶(hù)可使用不同優(yōu)化軟件求解所定義的問(wèn)題而不需要對(duì)模型做任何修改； ? GAMS允許使用多種數(shù)學(xué)規(guī)劃軟件； ? GAMS模型描述充分利用了數(shù)學(xué)表述的簡(jiǎn)潔性，模型與數(shù)據(jù)分離的原則似的在改變數(shù)據(jù)時(shí)不需要改變模型描述； 供應(yīng)鏈優(yōu)化模型試驗(yàn)研究 ? 使用 Excel模型構(gòu)造供應(yīng)鏈模擬模型 ? 用 Excel表模擬人工決策過(guò)程，通過(guò) Excel表格可直觀查看模擬結(jié)果； ? 通過(guò)與 GAMS模型結(jié)果對(duì)照，檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷恼_性和有效性； 用 Excel構(gòu)造的模擬模型示意 試驗(yàn)數(shù)據(jù) ? 試驗(yàn)一：兩種原料、兩種組件、兩種產(chǎn)品、兩個(gè)供應(yīng)商、兩個(gè)組件生產(chǎn)廠、兩個(gè)總裝廠、兩個(gè)分銷(xiāo)中心、兩個(gè)市場(chǎng)、兩種運(yùn)輸方式，組件和總裝廠各有兩種技術(shù)，四個(gè)時(shí)間周期。 ? 試驗(yàn)二：三種原料、三種組件、三種產(chǎn)品、三個(gè)供應(yīng)商、三個(gè)組件生產(chǎn)廠、兩個(gè)總裝廠、三個(gè)分銷(xiāo)中心、三個(gè)市場(chǎng)、兩種運(yùn)輸方式，組件和總裝廠各有三種技術(shù)，八個(gè)時(shí)間周期。 模型試驗(yàn)數(shù)據(jù) 變量 約束 非零元素模型一 433 145 1353模型二 2257 577 7546模型求解信息 目標(biāo)函數(shù)值 迭代次數(shù)模型生成時(shí)間模型求解時(shí)間模型一 1 5 7 1 4 3 . 1 0 2 9 4 0 . 2 8 0 . 2 1 6模型二 1 6 1 7 3 7 . 4 7 4 4 7 1 1 . 0 4 8 . 2 8 8注： 1. 求解的時(shí)間單位為秒； 2：使用計(jì)算機(jī)為 400 MH主頻的 PIII 處理器， 64M內(nèi)存 試驗(yàn)結(jié)果比較 試驗(yàn)二 總和 平均利潤(rùn) 增加Excel 模型 12 14 07 .06 15 17 8 0%優(yōu)化模型 16 17 23 .76 20 21 7 24. 93試驗(yàn)一 總和 平均利潤(rùn) 增加E x ce l 模型 1 4 4 3 1 2 .2 0 3 6 0 7 8 .0 5 0%優(yōu)化模型 1 5 7 1 4 3 .1 0 3 9 2 8 5 .7 8 8 .1 7 %1 2 3 4P D 1. MK 1 100 160 70 140P D 1. MK 2 60 350 260 270P D 2. MK 1 90 290 160 370P D 2. MK 2 100 150 60 1701 2 3 4P D 1. MK 1 100 290 170 190P D 1. MK 2 60 280 260 130P D 2. MK 1 90 290 160 210P D 2. MK 2 140 150 1 10 170試驗(yàn)結(jié)果比較 優(yōu)化模型 模擬模型 周期利潤(rùn)E x c e l 模擬 供應(yīng)鏈優(yōu)化模型E x c e l 模擬 46986. 供應(yīng)鏈優(yōu)化模型 61355. 1 2 3 4 5 6 7 8
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