供應鏈管理中的庫存控制(ppt46)-供應鏈管理-資料下載頁
2025-08-08 17:27本頁面
【導讀】日期：2020年5月29日。庫存的意義（案例）。庫存的ABC、CVA分類。庫存控制的5大策略。庫存分析及呆滯庫存的處理。庫存管理的主要指標。庫存是指供應鏈中的所有以原材料、“無縫連接器”！庫存源于銷售計劃Forecast. 3．A類物料的計劃與采購應比B、C類物料更為嚴格。能完全代表它的重要性。３，缺貨之后果；４，供應不確定性；５，過期或變質的風險；６，使用頻率／需求程度。一個年銷售額達200億美元的國際大公司；御缺貨風險能力越強，安全庫存水平越低。運輸成本和客戶服務水平：倉庫越多，運輸總距離長，成。商直接將貨物運送到零售商所在地點。越庫作業(yè)策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉場地，這種策略減少了提前期，降低了庫存時間和成本，但實施。延遲化策略是指供應鏈上顧客化活動延遲直至?？p連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應度。區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成。服務改進、運輸方面每年可節(jié)約了成百萬美元。
【正文】 X .25 節(jié)約庫存投資 $312,500 利潤和現(xiàn)金將是： 提高的利潤＝＄ 312,500 增加的現(xiàn)金＝＄ 1,250,000 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 35 你知道嗎？－ 不同行業(yè)平均庫存周轉率水平 行 業(yè) 上 值 中 值 下 值 電子計算機 電子及通信行業(yè) 家用電器 5 家用設備 工業(yè)化學品 日用品 出版與印刷品 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 36 ITO 和 DOS 的關系 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 37 庫存管理的九大指標之二 及時發(fā)貨率 = 實際及時出庫的數(shù)量 / 要求及時出庫的數(shù)量 X100% 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 38 庫存管理的九大指標之三 帳卡物相符率 = (1（帳卡物不符項數(shù) / 庫存物品總項數(shù) ） ) X 100% 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 39 庫存管理的九大指標之四 月均庫存量 = （月初庫存量 + 月末庫存量） / 2 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 40 庫存管理的九大指標之五 年均庫存量 = 各月平均庫存量之和 / 12 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 41 庫存管理的九大指標之六 庫存物料數(shù)量完好率 = 計劃期內數(shù)量完好物品總量 / 計劃期內入庫物品總量 X 100% 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 42 庫存管理的九大指標之七 庫存物料質量完好率 = 計劃期內質量完好物品總量 / 計劃期內入庫物品總量 X 100% 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 43 庫存管理的九大指標之八 倉庫面 /容積利用率 = 倉庫內實際使用面 /容積 / 倉庫內有效面 /容積 X100% 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 44 庫存管理的九大指標之九 運輸質量保證率 = 無質量事故的運輸量 / 總運輸量 X100% 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 45 龍舟競賽 : 在最短的時間里，按照正確的力量 (數(shù)量 )，正確的動作 (質量 )， 和正確的狀態(tài)，將龍舟 (正確的產(chǎn)品 )劃到正確的地點。 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 46 謝謝
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