【導(dǎo)讀】日期:2020年5月29日。庫(kù)存的意義(案例)。庫(kù)存的ABC、CVA分類。庫(kù)存控制的5大策略。庫(kù)存分析及呆滯庫(kù)存的處理。庫(kù)存管理的主要指標(biāo)。庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的所有以原材料、“無(wú)縫連接器”!庫(kù)存源于銷售計(jì)劃Forecast. 3.A類物料的計(jì)劃與采購(gòu)應(yīng)比B、C類物料更為嚴(yán)格。能完全代表它的重要性。3,缺貨之后果;4,供應(yīng)不確定性;5,過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);6,使用頻率/需求程度。一個(gè)年銷售額達(dá)200億美元的國(guó)際大公司;御缺貨風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng),安全庫(kù)存水平越低。運(yùn)輸成本和客戶服務(wù)水平:倉(cāng)庫(kù)越多,運(yùn)輸總距離長(zhǎng),成。商直接將貨物運(yùn)送到零售商所在地點(diǎn)。越庫(kù)作業(yè)策略是將倉(cāng)庫(kù)或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地,這種策略減少了提前期,降低了庫(kù)存時(shí)間和成本,但實(shí)施。延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至??p連接,從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成。服務(wù)改進(jìn)、運(yùn)輸方面每年可節(jié)約了成百萬(wàn)美元。