供應鏈管理下的庫存管理-資料下載頁
2025-01-10 06:20本頁面
【正文】 多級庫存的基本作法： 基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 ? 供應鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 供應商庫存 供 應 半成品庫存 產(chǎn)成品庫存 生 產(chǎn) 分銷商庫存 分 銷 設 hi 為單位周期單位產(chǎn)品的維持費用； Vi 表示 I 級庫存量，則： 圖：多級供應鏈庫存模型 供應鏈庫存成本 =維持庫存費用 Ch+交易成本 Ct+缺貨損失成本 Cs Ch= 1niiihv??? 多級庫存控制策略 A） 中心化庫存控制 做法： 將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的庫存活動。 訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單 處理、需求預測、計劃協(xié)調(diào) 制造商 供應商 分銷商 零售商 用 戶 中心化控制的目標： minTC= 1{}nh i t i s iic c c????b） 非中心化庫存控制策略 把供應鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。 成 本 優(yōu) 化 控制策略 成 本 優(yōu) 化 控制策略 成 本 優(yōu) 化 控制策略 制造商 成本中心 分銷商 成本中心 零售商 成本中心 其它多級庫存優(yōu)化： 供應鏈不能簡單對成本優(yōu)化，還要對庫存周轉(zhuǎn)率、供應提前期、平均上市時間等優(yōu)化。 // 多級庫存優(yōu)化與控制的注意事項： 1）確定庫存優(yōu)化的目標 （成本、時間等） 2）明確庫存優(yōu)化的邊界 （供應鏈的范圍） 3）考慮多級庫存優(yōu)化的效率問題 4）明確采用的庫存控制策略 （如周期性檢查、連續(xù)性檢查） 第四章 思考題 1）傳統(tǒng)庫存管理與供應鏈管理下的庫存管理差別是什么？ 2）供應鏈上為什么會產(chǎn)生 “ 長鞭效應 ” 現(xiàn)象？你認為應采取什么措施與方法才能克服此現(xiàn)象？ 3）供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略的基本思想是什么？ 關于第一章作業(yè) 參考答案 供應鏈管理的基本內(nèi)容是什么？ 供應鏈管理是對供應鏈中信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制的過程。主要內(nèi)容： 1） 為繞產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作計劃內(nèi)容 ,使加工對象在質(zhì)上、量上、時間上統(tǒng)一，以提高效率，避免損失浪費。 2） 協(xié)調(diào)各單位的物料運行，使各單位的物料在群體企業(yè)的目標下高效率流動。 闡述供應鏈的含義。 ◆ 供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 ◆ 在相互關聯(lián)的企業(yè)、部門或業(yè)務伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品 (或服務 )設計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。 現(xiàn)代企業(yè)為什么要推行供應鏈管理？ 降低生產(chǎn)與流通成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益； 提升企業(yè)競爭力； 改變企業(yè)傳統(tǒng)的運作管理模式。
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