供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制分析-資料下載頁
2025-06-22 06:40本頁面
【正文】 在合作性上，為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作性。（2）另一種不確定性是運作不確定性（Uncertaintyof Operation）。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。為了消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。供應鏈的不確定性的來源主要有三個方面：供應者不確定性，生產(chǎn)者不確定性，顧客不確定性。不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同。 供應商的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應不確定的原因是多方面的，供應商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應商的供應商的延遲，意外的交通事故導致的運輸延遲等等。生產(chǎn)者不確定性主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機器的故障、計劃執(zhí)行的偏差等。造成生產(chǎn)者生產(chǎn)過程中在制品的庫存的原因也表現(xiàn)在其對需求的處理方式上。生產(chǎn)計劃是一種根據(jù)當前的生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)和未來情況做出的對生產(chǎn)過程的模擬，用計劃的形式表達模擬的結果，用計劃來驅動生產(chǎn)的管理方法。但是生產(chǎn)過程的復雜性使生產(chǎn)計劃并不能精確地反映企業(yè)的實際生產(chǎn)條件和預測生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計劃與實際執(zhí)行的偏差。生產(chǎn)控制的有效措施能夠對生產(chǎn)的偏差給以一定的修補，但是生產(chǎn)控制必須建立在對生產(chǎn)信息的實時采集與處理上，使信息及時、準確、快速地轉化為生產(chǎn)控制的有效信息。 顧客不確定性原因主要有：需求預測的偏差，購買力的波動，從眾心理和個性特征等。通常的需求預測的方法都有一定的模式或假設條件，假設需求按照一定的規(guī)律運行或表現(xiàn)一定的規(guī)律特征，但是任何需求預測方法都存在這樣或那樣的缺陷而無法確切地預測需求的波動和顧客心理性反應，在供應鏈中，不同的節(jié)點企業(yè)相互之間的需求預測的偏差進一步加劇了供應鏈的放大效應及信息的扭曲。 本質上講，供應鏈上的不確定性，不管其來源出自哪方面，根本上講是3個方面原因造成的：（1）需求預測水平造成的不確定性。預測水平與預測時間的長度有關，預測時間長，預測精度則差，另外還有預測的方法對預測的影響。（2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。信息的準確性對預測同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機會多，可獲的有用信息多；遠離顧客需求，信息可獲性和準確性差，因而預測的可靠性差。（3）決策過程的影響，特別是決策人心理的影響。需求計劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個人的心理偏好。 （二）供應鏈的不確定性與庫存的關系我們來分析供應鏈運行中的兩種不確定性對供應鏈庫存的影響：銜接不確定性與運作不確定性對庫存的影響。1. 銜接不確定性對庫存的影響傳統(tǒng)的供應鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象。為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進行資源的自我封閉（包括物質資源和信息資源），企業(yè)之間的合作僅僅是貿易上的短時性合作，人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應付不測而建立庫存，庫存的存在實際就是信息的堵塞與封閉的結果。雖然企業(yè)各個部門和企業(yè)之間都有信息的交流與溝通，但這遠遠不夠。企業(yè)的信息交流更多的是在企業(yè)內部而非企業(yè)之間進行交流。信息共享程度差是傳統(tǒng)的供應鏈不確定性增加的一個主要原因。傳統(tǒng)的供應鏈中信息是逐級傳遞的，即上游供應鏈企業(yè)依據(jù)下游供應鏈企業(yè)的需求信息做生產(chǎn)或供應的決策。在集成的供應鏈系統(tǒng)中，每個供應鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡的傳遞過程和多信息源的反饋過程。建立合作伙伴關系的新型的企業(yè)合作模式，以及跨組織的信息系統(tǒng)為供應鏈的各個合作企業(yè)提供了共同的需求信息，有利于推動企業(yè)之間的信息交流與溝通。企業(yè)有了確定的需求信息，在制定生產(chǎn)計劃時，就可以減少為了吸收需求波動而設立的庫存，使生產(chǎn)計劃更加精確、可行。對于下游企業(yè)而言，合作性伙伴關系的供應鏈或供應鏈聯(lián)盟可為企業(yè)提供綜合的、穩(wěn)定的供應信息，無論上游企業(yè)能否按期交貨，下游企業(yè)都能預先得到相關信息而采取相應的措施，這樣企業(yè)無需過多設立庫存。2. 運作不確定性對庫存的影響供應鏈企業(yè)之間的銜接不確定性通過建立戰(zhàn)略伙伴關系的供應鏈聯(lián)盟或供應鏈協(xié)作體而得以消減，同樣，這種合作關系可以消除運作不確定性對庫存的影響。當企業(yè)之間的合作關系得以改善時，企業(yè)的內部生產(chǎn)管理也大大得以改善。因為企業(yè)之間的銜接不確定性因素減少時，企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)就能擺脫這種不確定性因素的影響，使生產(chǎn)系統(tǒng)的控制達到實時、準確，也只有在供應鏈的條件下，企業(yè)才能獲得對生產(chǎn)系統(tǒng)有效控制的有利條件，消除生產(chǎn)過程中不必要的庫存現(xiàn)象。 在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而其無法預見到外在需求或供應的變化信息，至少是延遲的信息；同時，庫存管理的策略也是考慮獨立的庫存點而不是采用共享的信息，因而庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件。當生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡時，不確定性就象瘟疫一樣在生產(chǎn)網(wǎng)絡中傳播，幾乎所有的生產(chǎn)者都希望擁有庫存來應付生產(chǎn)系統(tǒng)內外的不測變化，因為無法預測不確定性的大小和影響程度，人們只好按照保守的方法設立庫存來對付不確定性。 在不確定性較大的情形下，為了維護一定的用戶服務水平，企業(yè)也常常維持一定的庫存，以提高服務水平。在不確定性存在的情況下，高服務水平必然帶來高庫存水平。四、協(xié)調庫存管理與零庫存管理前面我們分析了不確定性對庫存的影響，得到的結論是：為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性和可靠性、實時性。所有這些，需要企業(yè)之間的協(xié)調。 供應鏈管理模式下的庫存管理的最高理想是實現(xiàn)供應鏈企業(yè)的無縫連接，消除供應鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。21 / 21
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