第十章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制-資料下載頁
2025-08-01 13:28本頁面
【正文】 的一種有效方法。 成品庫存 供應(yīng)商 制造商 分銷商 ? ? 原 材 料 庫存 半成品庫存 分銷商庫存 供 應(yīng) 商 庫存 獨立需求庫存 相關(guān)需求庫存 圖 6 傳統(tǒng)庫存管理方法 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 供應(yīng)商 制造商 分銷商 ? ? 原材料聯(lián)合庫存 半成品庫存 供應(yīng)商庫存 圖 7 聯(lián)合庫存管理方法 ? 為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 二、聯(lián)合庫存管理的實施策略 ? 建立供需協(xié)調(diào)管理機制 ? 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用 三、多級庫存優(yōu)化與控制 ? 庫存優(yōu)化的目標是什么？成本還是時間？ ? 明確庫存優(yōu)化的邊界 ? 多級庫存優(yōu)化的效率問題 ? 明確采用的庫存控制策略 供應(yīng) 生產(chǎn) 分銷 供應(yīng)商庫存 半制品庫存 產(chǎn)品庫存 分銷商庫存 圖 8 多級庫存優(yōu)化與控制 （一）供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 1. 維持庫存費用 （ holding cost） 2. 交易成本 （ transaction cost） 3. 缺貨損失成本 （ shortage cost） （二）庫存控制策略 1. 中心化庫存控制 圖 9 供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型 物流 零售商 供應(yīng)商 分銷商 顧客 制造商 訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單處理、需求預(yù)測、計劃協(xié)調(diào) 信息流 2. 非中心化的控制策略 非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心，分銷商成本中心和零售商的成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略 成本 制造商成本中心 優(yōu)化 控制策略 成本 優(yōu)化 控制策略 Dt=∑ dt 成本 優(yōu)化 控制策略 分銷商成本中心 零售商成本中心 匯總 Dt Qt 圖 10 多級庫存控制模式二 （三）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制 ? 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對時間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等。庫存時間過長對于產(chǎn)品的競爭力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平。 四、集成化供應(yīng) （ I/S:Integrated Supply）模式 多個供應(yīng)商服務(wù)于單個用戶，起源于九十年代初期。多見于企業(yè)維修、運作采購等。 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應(yīng)商承擔全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責任 圖 11 集成供應(yīng)模式
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