第十章供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制-資料下載頁
2025-08-01 13:28本頁面
【正文】 的一種有效方法。 成品庫存 供應商 制造商 分銷商 ? ? 原 材 料 庫存 半成品庫存 分銷商庫存 供 應 商 庫存 獨立需求庫存 相關需求庫存 圖 6 傳統(tǒng)庫存管理方法 產銷聯(lián)合庫存 供應商 制造商 分銷商 ? ? 原材料聯(lián)合庫存 半成品庫存 供應商庫存 圖 7 聯(lián)合庫存管理方法 ? 為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。 ? 減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性。 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據。 ? 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 二、聯(lián)合庫存管理的實施策略 ? 建立供需協(xié)調管理機制 ? 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? 建立快速響應系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用 三、多級庫存優(yōu)化與控制 ? 庫存優(yōu)化的目標是什么？成本還是時間？ ? 明確庫存優(yōu)化的邊界 ? 多級庫存優(yōu)化的效率問題 ? 明確采用的庫存控制策略 供應 生產 分銷 供應商庫存 半制品庫存 產品庫存 分銷商庫存 圖 8 多級庫存優(yōu)化與控制 （一）供應鏈的庫存成本結構 1. 維持庫存費用 （ holding cost） 2. 交易成本 （ transaction cost） 3. 缺貨損失成本 （ shortage cost） （二）庫存控制策略 1. 中心化庫存控制 圖 9 供應鏈中心化庫存控制模型 物流 零售商 供應商 分銷商 顧客 制造商 訂單數據、電子交付、貨運單處理、需求預測、計劃協(xié)調 信息流 2. 非中心化的控制策略 非中心化庫存控制是把供應鏈的庫存控制分為三個成本歸結中心，即制造商成本中心，分銷商成本中心和零售商的成本中心，各自根據自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略 成本 制造商成本中心 優(yōu)化 控制策略 成本 優(yōu)化 控制策略 Dt=∑ dt 成本 優(yōu)化 控制策略 分銷商成本中心 零售商成本中心 匯總 Dt Qt 圖 10 多級庫存控制模式二 （三）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制 ? 在供應鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應該考慮對時間的優(yōu)化，比如庫存周轉率的優(yōu)化、供應提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等。庫存時間過長對于產品的競爭力不利，因此供應鏈系統(tǒng)應從提高用戶響應速度的角度提高供應鏈的庫存管理水平。 四、集成化供應 （ I/S:Integrated Supply）模式 多個供應商服務于單個用戶，起源于九十年代初期。多見于企業(yè)維修、運作采購等。 供應商 1 供應商 2 供應商 3 供應商 4 供應商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應商承擔全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責任 圖 11 集成供應模式
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