【正文】 組織結(jié)構(gòu)。（二）流程經(jīng)理的作用 所謂流程經(jīng)理就是管理一個(gè)完整流程的最高負(fù)責(zé)人。對(duì)流程經(jīng)理而言，不僅要有激勵(lì)、協(xié)調(diào)的作用，而且應(yīng)有實(shí)際的工作安排、人員調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲的權(quán)力。這是有別于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理的地方。（三）職能部門也應(yīng)存在 雖說(shuō)在同一流程中，不同領(lǐng)域的人相互溝通與了解能創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)，可同一領(lǐng)域的人之間的交流也很重要。而這種職能部門正好為同一職能、不同流程的人員提供了交流的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，在新的組織結(jié)構(gòu)中，這種職能部門的重要性已退位于流程之后，不再占有主導(dǎo)地位，它更多地轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)、協(xié)調(diào)和培訓(xùn)等。（四）人力資源部門的重要性 在基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，在信息技術(shù)的支持下，執(zhí)行人員被授予更多的決策權(quán)，并且使多個(gè)工作匯總為一個(gè)，以提高效率。這對(duì)于人員的素質(zhì)要求更高。因而在BPR條件下，人力資源的開發(fā)與應(yīng)用則更顯得重要。（五）現(xiàn)代信息技術(shù)的支持作用 BPR本身就是“以信息技術(shù)使企業(yè)再生”。也正是由于現(xiàn)代信息技術(shù)使得多種工作匯總、迅速?zèng)Q策、信息快速傳遞、數(shù)據(jù)集成、共享成為可能，才推動(dòng)BPR、推動(dòng)組織創(chuàng)新，徹底打破原有模式。因而現(xiàn)代信息技術(shù)已成為新型企業(yè)的物理框架，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織的各方面起著支持作用。三、幾點(diǎn)啟示n BPR是在打破原來(lái)職能分工的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。n BPR不是靠循序漸進(jìn)的改進(jìn)來(lái)提高管理效率，而是一種躍進(jìn)式的改革。n BPR要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程。n 信息技術(shù)不是將原有業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化，而是新工作流程的使能器。第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組的一般方法一、物流管理組織結(jié)構(gòu)的變化 早期的物流管理僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流組織，很少涉及企業(yè)外部物流的問(wèn)題，直到20世紀(jì)90年代初期，才把物流管理擴(kuò)展為供應(yīng)鏈管理，因而其組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。唐納德鮑爾索克斯等人將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與物流管理、供應(yīng)鏈管理等聯(lián)系起來(lái)，對(duì)美國(guó)企業(yè)物流管理組織的變化總結(jié)出幾種典型模式。傳統(tǒng)的物流組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的物流組織結(jié)構(gòu)是按職能專業(yè)部門分工的組織形式，主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割。由于各個(gè)部門總是從各自的利益出發(fā)，這就意味著整個(gè)工作缺乏跨職能協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致重復(fù)和浪費(fèi)，信息常被扭曲或延遲，權(quán)力界限和責(zé)任常常是模糊的。這個(gè)時(shí)候還沒(méi)有出現(xiàn)獨(dú)立的物流管理功能，也沒(méi)有獨(dú)立的職能部門。簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式 當(dāng)人們初步認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織帶來(lái)的企業(yè)反應(yīng)遲鈍之后，即開始了對(duì)組織功能的合并和集合的嘗試，這樣的變化出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。但是這時(shí)的功能集合只集中少數(shù)核心業(yè)務(wù)上，大多數(shù)的部門并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。物流功能獨(dú)立的組織形式 20世紀(jì)60年代末，物流管理的重要性受到了進(jìn)一步重視，出現(xiàn)了物流管理功能獨(dú)立的組織形式，此時(shí)將物資配送的功能獨(dú)立出來(lái)，在企業(yè)中的地位也提高了，尤其是隨著市場(chǎng)需求量逐漸加大，企業(yè)為了更快地、成本更低地做出反應(yīng)，紛紛建立面向零售業(yè)的物流配送中心，這也是造成物流管理部門相對(duì)獨(dú)立和地位提升的原因之一。一體化物流組織形式 20世紀(jì)80年代初期，物流一體化組織的雛形出現(xiàn)了，這種組織結(jié)構(gòu)試圖在一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這一時(shí)期計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，促進(jìn)了物流一體化組織的形成。從功能一體化向過(guò)程重構(gòu)轉(zhuǎn)移 自從BPR提出后，適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過(guò)去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過(guò)程（或流程）的重構(gòu)上來(lái)。傳統(tǒng)組織改變的只是集權(quán)和分權(quán)的權(quán)重或是顧客、地區(qū)或產(chǎn)品之間的合作，而未對(duì)基本工作流程進(jìn)行任何重大的重新設(shè)計(jì)，在新的環(huán)境下，不徹底改變?cè)辛鞒叹筒荒軐?shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。所以，人們就提出了要將流程的整合作為新的工作中心。二、實(shí)施新的管理模式時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題n 實(shí)現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時(shí)間，從而提高對(duì)顧客和市場(chǎng)的反應(yīng)速度。n 注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想。要求理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)盡可能實(shí)現(xiàn)最大化增值，盡可能減少無(wú)效的或不增值的活動(dòng)。并從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)，消除本位主義和利益分散主義。n 建立“扁平化”組織。要求先設(shè)計(jì)流程，而后依流程建立企業(yè)組織，盡量消除純粹的中層“領(lǐng)導(dǎo)”。這不僅降低了管理費(fèi)用和成本，更重要的是提高了組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。n 充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用。BPR要求權(quán)力下放，將決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，這要求業(yè)務(wù)流程上的人員素質(zhì)整體提高并富有團(tuán)隊(duì)合作精神，將個(gè)人的成功與其所處流程作為一個(gè)整體考慮，同時(shí)構(gòu)建具有自學(xué)機(jī)制的有機(jī)組織。n 面向客戶和供應(yīng)商整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程。要求企業(yè)在實(shí)施BPR時(shí)不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理流程，還要對(duì)客戶、企業(yè)自身與供應(yīng)商組成的整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)接觸。這不僅有利于流程暢通，而且有利于提高內(nèi)、外部顧客的滿意度。n 利用IT手段協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中的矛盾。要求盡可能利用IT手段實(shí)現(xiàn)信息的一次處理與共享使用機(jī)制，將串行工作流程改造為并行工作流程，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。第六章 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)管理 采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它是供應(yīng)鏈企業(yè)之間在生產(chǎn)合作方面的具體實(shí)施者。是在制造商和供應(yīng)商之間架起的一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求和物料供應(yīng)的聯(lián)系。因此，為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫連接，并提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步運(yùn)作效率，就必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的管理。本章重點(diǎn)n 采購(gòu)及采購(gòu)管理的含義n 傳統(tǒng)采購(gòu)方式的不足以及供應(yīng)鏈管理環(huán)境下對(duì)采購(gòu)過(guò)程管理的要求n 加強(qiáng)采購(gòu)管理的若干策略和方法第一節(jié)　傳統(tǒng)的采購(gòu)模式 傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程中供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者，而對(duì)質(zhì)量、交貨期等都是通過(guò)事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制。因此在供應(yīng)商與采購(gòu)部門之間經(jīng)常要進(jìn)行報(bào)價(jià)、詢價(jià)、還價(jià)等來(lái)回的談判，并且多頭進(jìn)行，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂合同，訂單才決定下來(lái)。傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)n 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程n 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大n 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多余合作n 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)的特點(diǎn)一、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型 在模型中，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)，它是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的紐帶。供應(yīng)商通過(guò)信息交流，處理來(lái)自企業(yè)的信息，預(yù)測(cè)企業(yè)需求以便備貨，當(dāng)訂單到達(dá)時(shí)按時(shí)發(fā)貨，貨物質(zhì)量由供應(yīng)商自己控制。實(shí)現(xiàn)此模型的關(guān)鍵是暢通無(wú)阻的信息交流和企業(yè)與供應(yīng)商制訂的長(zhǎng)期合作契約。采購(gòu)管理中的信息交流n 內(nèi)部信息交流系統(tǒng)。關(guān)于信息處理系統(tǒng)的解決方案很多，但對(duì)采購(gòu)管理的關(guān)注卻很少，有的系統(tǒng)甚至不支持采購(gòu)管理信息的處理。n 外部信息傳遞系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)與外界的信息交流提供了很多平臺(tái)，Internet和EDI已被廣泛應(yīng)用到商業(yè)信息傳遞中。二、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的異同n 從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變n 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變n 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變（一）從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變n 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單，就是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存而采購(gòu)。n 在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)方式的特點(diǎn)n 供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系n 制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行n 采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門n 供應(yīng)商能共享制造部門的信息n 實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變（二）從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變n 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間的缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力。n 供應(yīng)鏈管理的思想就是系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性和同步性，外部資源管理能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)集成。因而從供應(yīng)鏈企業(yè)集成的過(guò)程來(lái)看，外部資源管理是供應(yīng)鏈企業(yè)從內(nèi)部集成走向外部集成的重要一步。改進(jìn)制造商的采購(gòu)活動(dòng)n 和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系；n 在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證；n 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程；n 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃；n 建立一種新的有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商提供協(xié)作n 幫助拓展下游企業(yè)的多種戰(zhàn)略n 保證高質(zhì)量的售后服務(wù)n 對(duì)下游企業(yè)的問(wèn)題做出快速反應(yīng)n 及時(shí)報(bào)告可能影響用戶服務(wù)的內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題n 基于用戶的需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量n 在滿足自己的能力需求的前提下提供一部分能力給下游企業(yè)（三）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，因此無(wú)法解決一些涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題：n 庫(kù)存問(wèn)題n 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題n 協(xié)商問(wèn)題n 采購(gòu)成本問(wèn)題n 組織問(wèn)題 而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決這些問(wèn)題創(chuàng)造了條件第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理下的即時(shí)采購(gòu)策略一、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)必須有準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)，因此準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求。二、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的不同之處，在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式，訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就有助于實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。三、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)n 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)n 對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同n 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同n 對(duì)信息交流的需求不同n 制定采購(gòu)批量的策略不同準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別四、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本原則n 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量n 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間n 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)n 恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格n 恰當(dāng)?shù)膩?lái)源五、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方法n 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組n 制定計(jì)劃n 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系n 進(jìn)行試點(diǎn)工作n 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)n 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書n 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式n 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果六、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)踐分析 美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對(duì)汽車、電子、機(jī)械等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的效果問(wèn)卷調(diào)查，共調(diào)查了67家美國(guó)企業(yè)。調(diào)查的有關(guān)內(nèi)容如下：準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)解決的問(wèn)題實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)困難的因素與供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)問(wèn)題我國(guó)企業(yè)供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)時(shí)率第四節(jié)　供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作是以供應(yīng)鏈成員企業(yè)相互間充分信任和相互合作為基礎(chǔ)，但供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的利益?zhèn)€體，雖然相互間存在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系而卻同時(shí)存在自身的利益，由于存在利益的分配問(wèn)題，不免存在著異議、甚至沖突，要保證供應(yīng)鏈良好的信任和合作，就必須意識(shí)到這些問(wèn)題的客觀存在和找到相應(yīng)的解決辦法。一、供應(yīng)商關(guān)系管理基本概念 供應(yīng)商關(guān)系管理SRM （Supplier Relationship Management）與客戶關(guān)系管理（CRM）用來(lái)改善與客戶的關(guān)系一樣，是一種用來(lái)改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理理念和軟件系統(tǒng)。供應(yīng)商關(guān)系管理思想的提出n 企業(yè)只注重“賣”，而不注重“買”；n 全球化使得采購(gòu)過(guò)程發(fā)生變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方法和工具力不從心；n 為了有效利用供應(yīng)商關(guān)系，提出供應(yīng)商關(guān)系管理思想。業(yè)績(jī)最好的公司與總體平均水平的比較供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性n 效率與規(guī)模經(jīng)濟(jì)n 新市場(chǎng)價(jià)值二、兩種供應(yīng)關(guān)系模式 在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和合作性關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式是價(jià)格驅(qū)動(dòng)的，而合作性關(guān)系強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過(guò)合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。三、雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義供應(yīng)商方面：n 增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享；n 增加對(duì)未來(lái)需求的可預(yù)見(jiàn)性和可控能力等。制造商方面：n 增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力；n 通過(guò)長(zhǎng)期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購(gòu)的要求；n 減少和消除了不必要的購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的檢查活動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系四、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理n 信息交流與共享機(jī)制n 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制n 合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段五、與供應(yīng)商制訂長(zhǎng)期供應(yīng)契約 契約提供一個(gè)行為規(guī)范，不但供應(yīng)商應(yīng)該遵守，企業(yè)自己也必須遵守，契約應(yīng)該包含以下內(nèi)容：n 損害雙方合作的行為的判定標(biāo)準(zhǔn)，以及此行為要受到的懲罰；n 激勵(lì)條款；n 與質(zhì)量控制的相關(guān)條款；n 對(duì)信息交流的規(guī)定。思考題　n 傳統(tǒng)采購(gòu)方式與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)方式有什么區(qū)別？n 全球采購(gòu)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？第七章　供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)管理 供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)的最直接和最深刻的影響是企業(yè)家決策思維方式的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)、封閉的縱向思維方式向橫向、開放思維方式轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)計(jì)劃與控制是企業(yè)管理主要內(nèi)容之一，供應(yīng)鏈管理思想無(wú)疑會(huì)對(duì)此帶來(lái)很大的影響。與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法相比，在信息來(lái)源、信息的集成方法、計(jì)劃的決策模式、計(jì)劃的運(yùn)行環(huán)境、生產(chǎn)控制的手段等許多方面，供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法都有顯著不同。本章重點(diǎn)n 分析了傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃