供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)-資料下載頁(yè)
2025-05-11 23:24本頁(yè)面
【正文】 單成本 （P284） 產(chǎn)品可溶性L = $ 1,000平方米= 1000美元。巰基= 1000美元 ??持有成本，高= ??單位成本 氯= 500元。中醫(yī)= 500元。甲烷= 500元 聚集：訂購(gòu)所有 產(chǎn)品共同 秒*可溶性L = s的A + + +巰基釤 = 4000 +1000 +1000 +1000 = $ 7000 * * 2 （） S 241。 DLCL DMCM DHCH氫離子+ = = QL的= DL的/否* = 12000/ = 1230 質(zhì)量管理=馬克/否* = 1200/ = 123 齊暉=衛(wèi)生署/否* = 120/ = 2S型 庫(kù)存=周期的Q / 2 平均流動(dòng)時(shí)間=（的Q / 2）/（每周需求） 聚集的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ??聚集允許企業(yè)以較低的批量 不增加成本 ??完全是有效的，如果產(chǎn)品聚集 特定的固定費(fèi)用的一小部分的聯(lián)合 固定成本 ??定制聚合是有效的，如果產(chǎn)品 特定的固定費(fèi)用是很大一部分聯(lián)合 固定成本 黃華業(yè)制造 12 規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以 利用數(shù)量折扣 ??數(shù)量折扣 ??為什么數(shù)量折扣？ 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的 第3節(jié) 價(jià)格歧視供應(yīng)商的利潤(rùn)最大化 ??短期貼現(xiàn) 數(shù)量折扣 ??地段規(guī)模為基礎(chǔ) ，各單位 邊際單位 ??量為基礎(chǔ)的 ??買(mǎi)方應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ ??什么是適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)計(jì)劃？ 全單位數(shù)量折扣 ??價(jià)格表已指定數(shù)量突破 點(diǎn)Q0的，第一季度，...，方位，其中Q0的= 0 如果命令被放置即至少一樣大?? 氣氣，但比1小，那么每個(gè)單位有1 詞的平均單位成本 ??普遍降低單位成本為 數(shù)量的增加，即和C0 C1的 ...鉻 ??該公司（在我們的零售商的目標(biāo) 例如）是決定一個(gè)批量將 盡量減少材料，訂單的總和， 持有成本。 全單位數(shù)量折扣 ??什么是這樣的折扣計(jì)劃的效果呢？ ??鼓勵(lì)零售商增加的大小 他們的訂單 ??平均庫(kù)存（存貨周期）在 供應(yīng)鏈增加 ??平均流程時(shí)間增加 ??是所有單位的數(shù)量折扣1 在供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)？ 邊際單位數(shù)量折扣 ??邊際單位數(shù)量折扣也已 被稱(chēng)為多塊電費(fèi)。 ??這不是一個(gè)單位，但平均成本 邊際成本的單位，在休息的跌幅 點(diǎn)。 ??如果一個(gè)大小為q階放置，第一季度，Q0的單位 處于c0的價(jià)格，在未來(lái)2季度，第一季度的價(jià)格在C1和 等等。 影響的數(shù)量折扣的Q * 秒（固定訂貨成本）= $ 100/lot S = $ 4/lot 沒(méi)有 任何 折扣 隨著allunit 折扣 同 邊緣 折扣 沒(méi)有 任何 折扣 隨著allunit 折扣 同 邊緣 折扣 曠 （尼特） 6324 10000 16961 1265 10000 15755 單位） ??一個(gè)邊際單位數(shù)量較大的折扣結(jié)果 很多規(guī)模比所有單位的數(shù)量折扣和提高 訂單的最佳規(guī)模，從而導(dǎo)致建設(shè) 周期庫(kù)存和流動(dòng)時(shí)間在供應(yīng)增加 鏈。 （P295的） 由于??只要提供數(shù)量折扣，他們 作出更大的貢獻(xiàn)比固定訂貨周期清單 成本。 黃華業(yè)制造 13 為什么數(shù)量折扣？ ??改進(jìn)協(xié)調(diào)，以增加總 供應(yīng)鏈利潤(rùn) 商品產(chǎn)品數(shù)量折扣 （競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)） 對(duì)產(chǎn)品的需求數(shù)量折扣 曲線(xiàn)（該公司擁有市場(chǎng)權(quán)力） ?2部分關(guān)稅 ?批量折扣 ??提取的盈余，通過(guò)價(jià)格歧視 （供應(yīng)商的利潤(rùn)最大化） 成本 很多變化 6324 9165 2841 （增加） 零售商 3795 4059 264 不同地段之間的比較 （增加） 制造6009 5106 902 （降低） 資深大律師9804 9165 638 （降低） ??的供應(yīng)鏈利潤(rùn)較低，如果每個(gè)階段 供應(yīng)鏈indepently使其定價(jià)決策 隨著其自身的利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。 關(guān)鍵點(diǎn) ??一個(gè)協(xié)調(diào)的解決方案，在更高的利潤(rùn)結(jié)果。 兩個(gè)零件關(guān)稅和 數(shù)量折扣 ??設(shè)計(jì)一個(gè)兩部分電費(fèi)，達(dá)到 協(xié)調(diào)的解決方案 ??設(shè)計(jì)一個(gè)批量折扣計(jì)劃， 實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)的解決方案 ??庫(kù)存成本的影響 傳遞給零售商一些固定成本 教訓(xùn)貼現(xiàn)計(jì)劃 ??地段大小增加批量折扣的基礎(chǔ)和 周期存貨在供應(yīng)鏈 ??地段大小的折扣是否合理，以達(dá)到 協(xié)調(diào)商品產(chǎn)品 ??體積與成本為基礎(chǔ)的一些固定的折扣 轉(zhuǎn)嫁到零售商更有效地 一般 量為基礎(chǔ)的折扣更好地滾動(dòng) 地平線(xiàn)（削弱曲棍球棒現(xiàn)象） 短期貼現(xiàn)： 貿(mào)易促銷(xiāo) ??貿(mào)易促銷(xiāo)的價(jià)格折扣 有限的時(shí)間內(nèi)（也可能需要特定 從零售商的行動(dòng)，如顯示器， 廣告等） ??主要目標(biāo)，促銷(xiāo)活動(dòng)從制造商的 第4節(jié) 觀點(diǎn)： 誘導(dǎo)零售商利用價(jià)格折扣，顯示器， 廣告以增加銷(xiāo)售 從制造商的庫(kù)存轉(zhuǎn)移到 零售商和顧客 捍衛(wèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不總是由貿(mào)易促進(jìn) 黃華業(yè)制造24 / 24
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1