【導(dǎo)讀】供最大價值的源泉。11、供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出特征。需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。

　　

【正文】 、屬于庫存維持成本的有（ ABC）。 A．平均庫存 B．訂貨完成期 C．訂貨完成提前期 D．再訂貨點(diǎn) E．現(xiàn)有存貨 60、電子供應(yīng)鏈可以獲得的優(yōu)勢包括（ ABCDE）。 A．節(jié)約交易成本 B．降低庫存水平 C．降低采購成本 D．減少循環(huán)周期 E．收入和利潤的增加 三、判斷題。 1．現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（ √ ） 2．傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。（ ） 3．隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。（ ） 4．供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（ √ ） 5．在供應(yīng)鏈設(shè)計階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)背特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 （ √ ） 6．自上面下的設(shè)計方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。（ ） 7．供應(yīng)鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，取決于供應(yīng)鏈動態(tài)連接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能。（ √ ） 8．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對狹窄的研究領(lǐng)域．具有更廣闊的研究前景。（√ ） 9．對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。（ √ ） 10．選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對 供應(yīng)商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定。（ √ ） 11．原則上，在對商品進(jìn)行分類時，要以是否方便企業(yè)來進(jìn)行。（ ） 12． ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。（√ ） 13．在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。（ ） 14．當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變， 供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（ √ ） 15．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳境企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。（ ） 16．供應(yīng) 鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對上游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（ ） 17．理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的。（ √ ） 18．在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。（ √ ） 19．供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最憂。（ ） 20．由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持 比 下游供應(yīng)商更高的庫存水平。（ ） 21．再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動補(bǔ)給訂貸策略時的 貸幣單位數(shù)。（√ ） 22．周期檢查補(bǔ)給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貸，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。（√ ） 23．訂貨成本主要由缺貨成本決定。（ ） 24．通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)。（√ ） 25．在信息社會中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。（√ ） 26. 在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。（ ） 27. 公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。（ ） 28. 一般客戶構(gòu)成公司的最主要客戶 群體。（ ） 29. 客戶價值是指整體客戶價值與整體客戶成本之和部分。（ ） 在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作和臂理將企業(yè)諸如設(shè)計銷售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過程，都擴(kuò)晨到企業(yè)的圍墻之外。（√ ） 3 BPR 等于自動化，它關(guān)注的是如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)全新的目標(biāo)，完成從未做過的工作。（ √ ） 3 BPR與 TQM在實(shí)施方式上是不同的， BPR是自上而下， TQM則是自下而上的實(shí)施過程。（ √ ） 3 決策權(quán)力下放，必然壓縮管理層次，減少不必要的控制監(jiān)督人員，也意著管理人員無事可做。（ ） 3 無論評估的結(jié)果是過低還是過高，其結(jié)果都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。（ √ ） 3 目前對企業(yè)績效評價的研究相對比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績效評價中。（ ） 3 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于 1，說明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨率低。（ ） 3 產(chǎn)需率指在一定時間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)企業(yè) (或用戶 )對該產(chǎn)品的需求量的比值。（ ） 3 全球供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)國際分工理論相對應(yīng)。（ ） 3 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā) 展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作的界限、時間和地點(diǎn)的界限、信息的界限變得越來越清晰。（ ） 國際化供應(yīng)鏈的運(yùn)作是按照國際分工協(xié)作的原則，利用國際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資金在全球范圍內(nèi)的合理分配、流動和優(yōu)化配置，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展。（√ ） 4 選擇供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。（ ） 4實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著新產(chǎn)品、新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會共享與風(fēng)險共擔(dān)。 （√ ） 4供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈處于非有效運(yùn)作狀態(tài)，形 成巨大的損失。（√ ） 4 QR和 WCR都重視供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計，以消除資源的浪費(fèi)。（√ ） 4一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與庫存優(yōu)化控制只需考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程就可以了。 （ ） 4無論是生產(chǎn)性的企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的連續(xù)性和應(yīng)付不確定性的需求。（ ） 4企業(yè)在實(shí)施 ERP 項(xiàng)目時必須把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施 ERP 有效的結(jié)合起來。 （√ ） 4 多級庫存控制策略可以分為中心化控制策略和非中心化控制策略。（√ ） 4訂貨成本是供應(yīng)鏈中的 核心成本之一，它只要降低幾個百分點(diǎn)，就能夠急劇的提高整條供應(yīng)鏈的利潤。 （ ） 50、在供應(yīng)鏈管理中，處于核心地位的成本管理是分析企業(yè)運(yùn)作績效的最佳突破口。 （√ ） 5 物流共同化策略 實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造最適合的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)，消除阻礙物流有效運(yùn)行的因素，降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本。（ ） 5信息共享是信息集成的高級形式。（ ） 5客戶關(guān)系管理是把客戶，尤其是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為管理的中心，將企業(yè)的運(yùn)營圍繞著客戶來進(jìn)行。（√ ） 5業(yè)務(wù)流程重組以傳統(tǒng)的勞動分工理論的思想體系為基本出發(fā)點(diǎn)。（ ） 5從 AM和 BPR兩者的作用對象來看， BPR 強(qiáng)調(diào)對一個企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而 AM 模式強(qiáng)調(diào)對企業(yè)間的關(guān)系的再造。（√ ） 5基于成本的業(yè)務(wù)流程分析就是將企業(yè)增值能力低、耗時的活動，從整個業(yè)務(wù)流程中突出出來，在增值能力和時間 消耗方面尋求平衡，進(jìn)一步消除或簡化這些流程。（ ） 5供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)主要反映供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營狀況以及上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系。（√ ） 5供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)。（√ ） 5綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品涉及到最終回收的全過程。（√ ） 60、供應(yīng)鏈合作意味著只能使用單一供應(yīng)源。（ ） 6庫存在應(yīng)付需求不確定性時有積極作用，但是庫存是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該無條件的實(shí)施零庫存。（ ） 6在庫存費(fèi)用和缺貨費(fèi)用之間取得一個均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個標(biāo)準(zhǔn)。（√ ） 6綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。（√ ）