供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題及-文庫吧資料
2024-09-21 15:59本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)流程重組 35. 綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從（ ABCD ）等幾個方面展開。企業(yè)的作業(yè)流程可分為 ( AD )。 ，選擇固定成本高而單位變動成本低的運(yùn)輸模式 ，選擇固定成本高而單位變動成本低的運(yùn)輸模式 ，選擇固定成本低而單位變動成本高的運(yùn)輸模式 ，選擇固定成本低而單位變動成本高的運(yùn)輸模式 ，選擇中間的運(yùn)輸模式 23. 目標(biāo)成 本法常用的幾種計算方法分別是（ ABC ） 24. 用于身份鑒別的人體生物特征可分為（ CD ）兩大類。 A．采購部門 B．銷售部門 C．制造部門 D. 設(shè)計部門 E．生產(chǎn)計劃部門 16. 供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點是（ ABCDE ） A．體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點 B．業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致 C．采用模糊預(yù)測理論和 QFD相 結(jié)合 D．體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想 E．資源的配置原則更為明確統(tǒng)一 17. 分析不確定性對庫存的影響得到的結(jié)論是（ ABCD ） A．為了減少企業(yè)的庫存水平 B．需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享 C．減少不確定性因素對庫存的影響 D．增加庫存決策信息的透明性和可靠性、 E．增加庫存的重要性 18. 以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是（ BCD ） A． EOQ模型 B．供應(yīng)商管瑾庫存 C．聯(lián)合庫存管理 D．第三方物流 供應(yīng)商管理庫存 E．訂貸點法 19. 供應(yīng)鏈的庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是（ AB ）。 A．硬件風(fēng)險 B. 軟件風(fēng)險 C．實施風(fēng)險 D. 轉(zhuǎn)變風(fēng)險 E．成功風(fēng)險 13. 以下關(guān)于商品分類管 理 說法正確的有（ ABCE ） A．又稱為品種管理或者店鋪貸架管理 B．是一種供應(yīng)鏈管理方法 c．是 ECR的核心組成部分 D．是 QR的核心組成部分 E．是分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程 14. 與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在（ ABCDE ）方面都有著顯著的不同。 A. 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B. 動態(tài)的供應(yīng)鏈 C. 平衡的供應(yīng)鏈 D. 傾斜的供應(yīng)鏈 E. 推動式供應(yīng)鏈 在系統(tǒng)模型的設(shè)計方法中，存在著兩種常用的設(shè)計方法，即（ AB ）的方法。 B. 合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊中強(qiáng)勢群體的控制。 A. 供應(yīng)商 B. 供應(yīng)商的供應(yīng)商 C．用戶 D. 用戶的用戶 E．客戶 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（ BC ） A．條狀 B. 網(wǎng)狀 C．鏈狀 D. 繩狀 E．盤狀 不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計的策略，分別是（ BCE ） A．基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 B．基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 C. 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略 D．基于簡單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 E，基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（ ABCD ） A. 職 能獨立階段 B. 職能集成階段 C. 內(nèi)部集成階段 D. 外部集成階段 E. 垂直一體化階段 合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有 ( ABCD )。 A． CRM B． SCM C． EDI D． Inter 80、與客戶關(guān)系相比較，供應(yīng)商關(guān)系是處于第（ B ）位的。 A． 信息技術(shù) B． GPS 技術(shù) C． EDI 技術(shù) D． 條形碼技術(shù) 7供應(yīng)鏈上有效的（ C ）成為了供應(yīng)鏈上信息共享和支撐供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的核心要素 A． 庫存關(guān)系 B． 運(yùn)輸管理 C． 關(guān)系管理 D． 戰(zhàn)略管理 7在現(xiàn)代客戶管理中，（ B ）是非常重要的部分，營銷過程決定營銷結(jié)果。 A． 物流一體化策略 B． 產(chǎn)銷物結(jié)合化策略 C． 物流及時化策略 D． 物流共同化策略 7在以顧客為中心的管理中，顧客需求對整個供應(yīng)鏈起到（ C ）作用。 A． 移動成本 B． 持 有成本 C． 時間成本 D． 機(jī)會成本 7（ B ）是需求量和需求時間與其他相關(guān)變量存在一定的相互關(guān)系。 A． VMI B． SCM C． CRM D． EDI 7在供應(yīng)鏈管理中處于核心地位的（ A ）是分析企業(yè)運(yùn)作績效的最佳突破口。 A． 90% B． 85% C． 75% D． 95% 6實施聯(lián)合庫存管理需要（ D ）之間建立互相聯(lián)系的信息系統(tǒng)。 A． 數(shù)量 B． 信息 C． 技術(shù) D． 反映 6為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點企業(yè)設(shè)有一定的（ D ），這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。 A． 倉儲管理 B． 倉庫管理 C． 庫存管理 D． 貨物管理 6用 MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求（ A ）現(xiàn)象，稱為“ MRP緊張”。 A． 生產(chǎn)計劃 B． 生產(chǎn)節(jié)奏 C． 生產(chǎn)數(shù)量 D． 生產(chǎn)品種 6面向?qū)ο蟮?、分散的、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè) 控制 模式 ，企業(yè)之間最重要的聯(lián)系紐帶是（ A ）。 A． 階梯式 B． 發(fā)散式 C． 網(wǎng)絡(luò)式 D． 鏈條式 6（ B ）協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。 A． 多元化 B． 一元化 C． 多樣化 D． 雜亂化 5傳統(tǒng)的制造資源計劃 MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)的（ A ）的。 A． 供應(yīng)鏈管理 B． 開拓市場 C． 企業(yè)內(nèi)部管理 D． 企業(yè)盈利 5 ERP應(yīng)用 成功的前提是（ B ）。 A． QR B． ECR C． CM D． ERP 5 CPFR 是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈整合的發(fā)展理念，是一種（ B ）的供應(yīng)鏈管理方法。 A． 分銷商 B． 用戶 C． 供應(yīng)商 D． 制造商 5 ECR 的最終目標(biāo)是建 立一個具有高效反應(yīng)能力和以（ A ）為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。 A． 產(chǎn)品 B． 材料 C． 資源 D． 服務(wù) 5建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系能給（ C ）帶來利益。 A．國際配送 B．國際供應(yīng)商 C．離岸加工 D. 全球化供應(yīng)鏈 4可以通過對（ A ） 的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設(shè)計低成本的供應(yīng)鏈。 A．動態(tài)性 B．集成性 C．簡潔性 D. 集優(yōu)化 48. 產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售與配送。 A．綠色采購 B．綠色制造 C. 綠色物 流 D．綠色消費(fèi) 47. 在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。 A．事前 B．事后 C．事前和事后 D．事前或事后 45. 標(biāo)桿法是美國 ( D )公司確立的經(jīng)營分析
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