供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題(同名16582)-文庫(kù)吧資料
2025-04-22 22:54本頁(yè)面
【正文】 目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個(gè)目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。（錯(cuò)）聯(lián)合庫(kù)存由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。A、企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受需求波動(dòng)所帶來的負(fù)荷B、企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受供給波動(dòng)所帶來的負(fù)荷C、所承接的訂單通過外包所獲得利潤(rùn)大于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤(rùn)D、所承接的訂單通過外包所獲得利潤(rùn)小于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤(rùn)2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程具有（ A B C D ）特征A、分布性 B、開放性 C、動(dòng)態(tài)性 D、集成性 E、個(gè)體性2基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略是（ A C ）A、反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品B、有效性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品C、有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品D、反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品四、判斷題（對(duì)）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈整體的力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。A共享信息 B共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) C共負(fù)責(zé)任 D共同獲利 E共攤成本1顧客資產(chǎn)管理內(nèi)容主要包括：(A、B、C、D)A自動(dòng)化在線銷售 B在線顧客服務(wù)和支持 C市場(chǎng)情報(bào) D營(yíng)銷管理 E顧客要有購(gòu)買力1根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為（A、B、C ）等層次。A、物料鏈 B、服務(wù)鏈 C、信息鏈 D、資金鏈 E、產(chǎn)業(yè)鏈1供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)包括：（A、 C、 D ）。哈默 B蘇珊A 業(yè)務(wù) B、戰(zhàn)略 C管理 D效益企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(Business Process Reengineering)的概念是美國(guó)麻省理工學(xué)院 ( A )教授于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首先提出。A、供應(yīng)鏈的物理功能； B、供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能 C、產(chǎn)品生命周期D、供應(yīng)商的數(shù)量供應(yīng)鏈按其主導(dǎo)主體控制能力分為盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈中某一成員在供應(yīng)鏈中占有主導(dǎo)地位，對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，這樣的供應(yīng)鏈稱為（ C ）A主體型供應(yīng)鏈 B非主體型供應(yīng)鏈 C、盟主型供應(yīng)鏈 D非盟主型供應(yīng)鏈顧客資產(chǎn)管理（CAM）的實(shí)質(zhì)是把顧客當(dāng)作一種戰(zhàn)略資源進(jìn)行積極的管理，它不僅能提高企業(yè)的效益，而且能提高顧客關(guān)系的價(jià)值，還能夠（ A ）A、贏得更多忠誠(chéng)的顧客 B在線顧客服務(wù)和支持 C實(shí)現(xiàn)自動(dòng)銷售 D提高營(yíng)銷效果在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)（ B ），使供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。2實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)外包，獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以通過業(yè)務(wù)外包獲得比 單純利用內(nèi)部資源 更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球競(jìng)爭(zhēng)中要求企業(yè)將自身業(yè)務(wù)與合作伙伴業(yè)務(wù)集成在一起，縮短相互之間的距離，站在整個(gè)供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)考慮增值，所以許多成功的企業(yè)都將與合作伙伴的附屬關(guān)系轉(zhuǎn)向建立聯(lián)盟或 _戰(zhàn)略合作 關(guān)系。 1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程具有 開放性 、 動(dòng)態(tài)性 、集成性 、群體性 、分布性等特征。1顧客資產(chǎn)管理不僅能提高企業(yè)的 效益，而且能最大程度地提高顧客關(guān)系的價(jià)值，有助于贏得更多 忠誠(chéng)的顧客，進(jìn)行有效、迅速 和 明確 的溝通活動(dòng)。1供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的_思想 和 方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。1 我國(guó)企業(yè)一貫采取的“大而全”、“小而全”的經(jīng)營(yíng)方式，可以認(rèn)為是“ 縱向一體化 ”的一種表現(xiàn)形式。 ECR的特征表現(xiàn)為_管理意識(shí)的創(chuàng)
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