供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題(同名16582)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ④ 選擇合適的信息技術(shù)手段。②非瓶頸資源的利用程度不是由其本身潛能決定的，而是由系統(tǒng)中的瓶頸資源決定的③瓶頸資源損失的時(shí)間無(wú)法彌補(bǔ) ④非瓶頸獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無(wú)意義的 ⑤瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)出供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是什么？① 顧客關(guān)系管理② 顧客服務(wù)管理③ 需求管理④ 完成訂單⑤ 生產(chǎn)管理⑥ 采購(gòu)管理⑦ 產(chǎn)品開發(fā)管理簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流面臨的問(wèn)題① 實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施的問(wèn)題。（對(duì)）BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程，BPR的實(shí)踐對(duì)企業(yè)的管理效果產(chǎn)生巨大影響。A、社會(huì)目標(biāo) B、政治目標(biāo) C、經(jīng)濟(jì)目標(biāo) D、環(huán)境目標(biāo) E、軍事目標(biāo)1下列的選項(xiàng)中屬于ECR中營(yíng)銷技術(shù)的有：（ A、D ）A．商品類別管理 B．連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃 C．供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存D．店鋪貨架空間管理 E．交叉配送1下列策略屬于在產(chǎn)品引入期采用的供應(yīng)鏈策略的有：（ A、C、E ）A．高頻率、小批量的發(fā)貨 B．較大批量發(fā)貨，較多存貨 C． 避免缺貨發(fā)生 D．建立配送中心 E．原材料的小批量采購(gòu)1供應(yīng)鏈合作關(guān)系是供應(yīng)商與制造商之間、制造商與銷售商之間在一定時(shí)期內(nèi)的（A、B、D）的協(xié)作關(guān)系。三、單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到( C )A、供應(yīng)商 B、分銷商 C、整個(gè)供應(yīng)鏈 D、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的方向是依照（B ）來(lái)定義，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系A(chǔ)、信息流方向 B、物流方向 C、資金流方向 D、企業(yè)級(jí)別根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用和他的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，合作伙伴分為四類，其中競(jìng)爭(zhēng)力和增值作用多很大的合作伙伴是（ A ）A戰(zhàn)略性合作伙伴 B普通合作伙伴 C有影響力的合作伙伴 D競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴供應(yīng)鏈類型的反應(yīng)型供應(yīng)鏈與有效型供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ˋ ）為劃分依據(jù)的。1供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)的是相互之間的信任與合作。 業(yè)務(wù)外包的幾種主要方式有_臨時(shí)服務(wù)_和 臨時(shí)工 、子網(wǎng)、 與競(jìng)爭(zhēng)者合作 或?qū)⒑诵母?jìng)爭(zhēng)力之外的業(yè)務(wù)完全外包。二、填空題：聯(lián)合庫(kù)存管理是一種 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 的庫(kù)存管理模式。1快速反應(yīng) quick response（QR）:供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)進(jìn)行信息交換與信息共享，用高頻率小批量配送方式補(bǔ)貨，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的一種供應(yīng)鏈管理策略。 虛擬企業(yè):將供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，就是虛擬企業(yè)。對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)商管理庫(kù)存 vendor managed inventory（VMI）:按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計(jì)劃、銷售信息和庫(kù)存量，主動(dòng)對(duì)下游企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行管理和控制的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式。1配送資源計(jì)劃 distribution resource planning（DRPⅡ）:在DRP的基礎(chǔ)上提高配送各環(huán)節(jié)的物流能力，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行目的的企業(yè)內(nèi)物品配送計(jì)劃管理方法。 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)要素包括 庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息 等。1供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的_思想 和 方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。2實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以通過(guò)業(yè)務(wù)外包獲得比 單純利用內(nèi)部資源 更多的
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