(自考)供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)要點(全)-免費閱讀
【正文】 2全球化供應(yīng)鏈管理可減少社會庫存，降低成本。2眾包蘊含著消費者參與企業(yè)創(chuàng)新的理念。2．按照二八原則劃分，劃分為重點供應(yīng)商和普通供應(yīng)商，可分為短期目標(biāo)型供應(yīng)商，長期目標(biāo)型供應(yīng)商和滲透型供應(yīng)商。JIT的方法系統(tǒng)：1生產(chǎn)同步化 2生產(chǎn)均衡化 3看板管理 在JIT中使用看板工具，具有如下優(yōu)點：準(zhǔn)確、及時地傳送工作指令 2保證“適時適量” 3所見即所得 4庫存量降低 5使生產(chǎn)中許多問題顯露出來，促使企業(yè)不斷改善。（全球定位系統(tǒng)）GPS系統(tǒng)在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的主要用途為：1車輛跟蹤管理 2車輛智能導(dǎo)航 3及時控制指揮 4緊急救援 5貨物跟蹤管理（三） 供應(yīng)鏈信息集成技術(shù)（電子數(shù)據(jù)交換）構(gòu)成EDI的三個關(guān)鍵要素：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、EDI軟件及硬件和通信網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)資源計劃）ERP核心理想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，具體表現(xiàn)在三個方面：1體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 2體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想 3體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想（協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)）CPC可以為企業(yè)帶來的效益：1降低成本 2提高效率 3提高管理能力 4提高質(zhì)量 5管理整個產(chǎn)品生命周期 6有利于創(chuàng)新性產(chǎn)品和方案的誕生 7提高核心競爭能力（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）所有的信息組織和資源管理都是圍繞產(chǎn)品設(shè)計展開的。主要應(yīng)用于兩類企業(yè)，一類是流通企業(yè)，一類是由流通部門承擔(dān)分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)。四、價值鏈分解和外包企業(yè)需要的中間產(chǎn)品，往往可以通過市場交易、內(nèi)部組織自行生產(chǎn)和中間組織三種途徑獲得。第二節(jié)供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的總體目標(biāo)：1良好的客戶服務(wù)能力 2快速的市場反應(yīng)能力 3物流資源的充分利用 4最優(yōu)的供應(yīng)鏈成本物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃原則：1按經(jīng)濟(jì)區(qū)域建立網(wǎng)絡(luò) 2以城市為中心布局網(wǎng)絡(luò) 3以廠商集聚形成網(wǎng)絡(luò) 4在商物分離的基礎(chǔ)上構(gòu)建網(wǎng)絡(luò) 5建立信息化的網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃內(nèi)容：（一） 物流節(jié)點布局規(guī)劃1物流節(jié)點的數(shù)量和種類 2物流節(jié)點的設(shè)施區(qū)位 3物流節(jié)點的功能配置 4物流節(jié)點的容量配置（二）物流通道規(guī)劃 （三）信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 （四）物流網(wǎng)絡(luò)組織規(guī)劃 （五）關(guān)系網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃步驟：7步1網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃過程定義 2物流審計 3審計方案4進(jìn)行設(shè)施選址分析 5進(jìn)行運輸分析 6決策制度 7方案執(zhí)行第三節(jié)供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)簡介物流設(shè)施定位和運輸線路優(yōu)化是關(guān)鍵問題。四、 敏捷供應(yīng)鏈 優(yōu)勢五、 基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)六、 價值網(wǎng)絡(luò) 與傳統(tǒng)的價值鏈相對有多方面的不同第二章 供應(yīng)鏈績效評價與管理第一節(jié)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的問題一、 供應(yīng)鏈中的不確定性 二、觀念傳統(tǒng)三、分散化供應(yīng)鏈：主要有以下幾個方面的特點：1利益沖突，獨立決策 2信息共享不足 3缺乏信任四、牛鞭效應(yīng)第二節(jié)供應(yīng)鏈績效管理供應(yīng)鏈績效管理的作用1供應(yīng)鏈績效管理對企業(yè)起到激勵作用2供應(yīng)鏈績效管理可以支持組織作出正確決策3供應(yīng)鏈績效管理能增強供應(yīng)鏈及其成員的競爭力第三節(jié)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系 供應(yīng)鏈績效評價的作用：1用于對整個供應(yīng)鏈的運行效果作出評價2用于對供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)作出評價3用于對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系作出評價4除對供應(yīng)鏈企業(yè)作出績效的評價外，這些指標(biāo)還可以起到對企業(yè)的激勵的作用，包括核心企業(yè)對非核心企業(yè)的激勵，也包括供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互激勵。供應(yīng)鏈管理第一章 緒論 1第二章 供應(yīng)鏈績效評價與管理 4第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 7第四章 供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu) 9第五章 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 10第六章 供應(yīng)鏈計劃管理 13第七章 供應(yīng)鏈信息管理 16第八章 供應(yīng)鏈庫存控制 19第九章 供應(yīng)鏈關(guān)系管理 21第十章 全球化供應(yīng)鏈管理 24第一章 緒論第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生21世紀(jì)全球競爭環(huán)境體系出現(xiàn)了以下幾個方面的特點：1全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢加強，企業(yè)競爭加劇2對信息技術(shù)的發(fā)展和信息資源的利用要求不斷提高3產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)難度問題日益突出4顧客地位不斷上升，對產(chǎn)品個性化、多樣化要求越來越高縱向一體化管理模式的弊端1增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)2承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險3迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動4在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手5增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險橫向一體化管理模式橫向一體化形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有上下游企業(yè)的“鏈條”。供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR） 概念來源于三個方面：業(yè)務(wù)流程再造、標(biāo)桿管理和最佳實踐分析的工作原理SCOR將供應(yīng)鏈分解為五個基本工作流程：計劃、采購、生產(chǎn)、配送和退貨SCOR的層面：第一層是定義層，第二層是流程配置層，第三層是流程元素層，第四層是實施層供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系一、 反映整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)1產(chǎn)銷率指標(biāo) 2平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo) 3產(chǎn)需率指標(biāo) 4供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)（或投產(chǎn)）循環(huán)期或節(jié)拍指標(biāo) 5供應(yīng)鏈總運營成本指標(biāo)6供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標(biāo) 7供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)二、反映供應(yīng)鏈上下節(jié)點企業(yè)之關(guān)系的績效評價指標(biāo)1供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)模型 2反應(yīng)供應(yīng)鏈上下節(jié)點企業(yè)之關(guān)系的績效評價指標(biāo)第四節(jié)供應(yīng)鏈績效管理的實施標(biāo)桿法標(biāo)桿法有四種類型：1內(nèi)部標(biāo)桿化、2競爭性標(biāo)桿化 3功能性標(biāo)桿化 4綜合性標(biāo)桿化標(biāo)桿法成功的關(guān)鍵要素：1高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 2必須成為全體人員
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1