采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題及答案(正式2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 19:45本頁(yè)面
【正文】 商甲目前并未接受其它供應(yīng)商的訂單，我公司需要采購(gòu)螺釘 4萬(wàn)個(gè)，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對(duì)我公司最合理 ?( D ) 3萬(wàn)個(gè)，向 乙公司下單 1萬(wàn)個(gè) 2萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單 2萬(wàn)個(gè) 1萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單 3萬(wàn)個(gè) ，向乙公司下單 二、多項(xiàng)選擇題（ 五個(gè)選項(xiàng)中，有兩個(gè)以上的正確答案 ） 采購(gòu)活動(dòng)按主體分類主要有 （ A B C ）。 (解 題參考： 現(xiàn)有庫(kù)存加上月初計(jì)劃到貨共 30 萬(wàn)；安全庫(kù)存 10 萬(wàn)應(yīng)扣除；則還需訂貨 30萬(wàn)，因此答案 C) 7 某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以 3000 元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)率為 20%，采購(gòu)成本為生產(chǎn)成本的 60%，那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為 ( B )。 A、 1% B、 6% C、 % D、 10% （ 解 題參考： 采購(gòu)成本減少 1%則減少： 500 50% 1%=；稅前利潤(rùn)： 500 6%=30萬(wàn)；因此稅前利潤(rùn)增加 ） 7 供應(yīng)商 I提供某種物料 的總體訂單容量為 6萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為 3 萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)商II 的總體訂單容量為 5 萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為 3 萬(wàn)個(gè)，則物料剩余訂單容量為( C)。本題答案應(yīng)為 C) 7某公司的銷售收入為 500萬(wàn)元，假設(shè)其稅前利潤(rùn)率為 6%，采購(gòu)成本為銷售收入的 50%。 A、 300元 B、 1020 元 C、 1200元 D、 1800 元 7某制造企業(yè) 1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為 80萬(wàn)件，在該月的月初有 30萬(wàn)件物料入庫(kù)，該物料的安全庫(kù)存量為 20 萬(wàn)件，現(xiàn)有庫(kù)存量為 20萬(wàn)件，問(wèn)該公司訂購(gòu)該種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)為 （ C） 。 A、甲 B、乙 C、 丙 D、 丁 （ 解 題參考： 本題沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，不計(jì)折現(xiàn)。 A獨(dú)立性需求 B相關(guān)性需求 C隨機(jī)性需求 D單周期需求 7 一位采購(gòu)經(jīng)理要為公司購(gòu)買 3臺(tái)大型計(jì)算機(jī)，共有甲乙丙丁 4家廠商可以提供貨源，但價(jià)格各不相同，甲乙丙丁分別報(bào)價(jià) 100 萬(wàn)元、 120 萬(wàn)元、 130 萬(wàn)元、 150 萬(wàn)元；預(yù)測(cè)每年消耗的維修和保養(yǎng)費(fèi)分別為 20萬(wàn)元、 10萬(wàn)元、 8萬(wàn)元和 5萬(wàn)元，假設(shè)生命周期為 6年。 25%=800萬(wàn)元；采購(gòu)成本節(jié)約 =2022 60% 10%=120 萬(wàn)元；稅前利潤(rùn) =2022 5%=100萬(wàn)元；資產(chǎn)收益率 =（ 120+100） /800=%） 7 某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車 10 萬(wàn)輛，需要采購(gòu) 10萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。 A25% B % C % D % （ 解 題參考 。 A、 20（天） B、 15天 C、 10（天） D、 5天 70、 某公司銷售收入為 2022 萬(wàn)元，稅前利潤(rùn) 5%，采購(gòu)成 本占銷售收入的 60%；存貨為 200萬(wàn)元，占公司總資產(chǎn)的 25%。 A2022 套 B 1500 套 C1000 套 D500 套 6 某商場(chǎng)某種商品的批量規(guī)模為 2022 套，日需求量為 200 套。 A. 12次 B. C. 24次 D. 次 6 某商場(chǎng)某種商品的批量規(guī)模為 2022 套，日需求量為 200 套。 A． 1500箱 箱 6 某倉(cāng)庫(kù)每年出庫(kù)商品業(yè)務(wù)量為 36000 箱，最大送貨提前期為 15 天，考慮安全庫(kù)存為500 箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（ C ）。 6 某倉(cāng)庫(kù) A商品年需求量為 2400箱，單位商品年保管費(fèi)為 6元，每次訂貨成本為 8元，則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為 ( D )。 6 循環(huán)庫(kù)存產(chǎn)生的原因是（ C ）。 60、 VMI 與傳統(tǒng)的 EDI 訂貨之間的最大區(qū)別是（ B ）。 存量采購(gòu) 5存貨儲(chǔ)備成本隨著訂貨量的增加而增加，以下屬于存貨儲(chǔ)備成本的是 ( C ) 5 定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于 ( A )。 5 ______是合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象。 A．定期訂貨方式 B． JIT訂貨方 式 C．定量訂貨方式 D．聯(lián)合庫(kù)存方式 5下列 不屬于 實(shí)體物品的采購(gòu)的是（ D ）。 ( B ) 5 MRP技術(shù)適應(yīng)于 _______的管理。 4 JIT采購(gòu)最實(shí)用有效的手段是 ( D )。 A 持有成本 B準(zhǔn)備成本 C 缺貨成本 D 獲取成本 4 現(xiàn)代采購(gòu)的技術(shù)革命是指（ A ）。 4 在采購(gòu)流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與的階段是（ D ） 。 A、尋找替代商 B、 與供應(yīng)商 建立關(guān)鍵性的合作伙伴關(guān)系。 A 價(jià)格 B價(jià)值 C 規(guī)格 D品質(zhì) 4 聯(lián)合庫(kù)存管理 （ JMI） 作為一種合作創(chuàng) 新的管理模式，更多地體現(xiàn)在（ A ）。 （ B ） 4 質(zhì)量與成本之間的關(guān)系通常 體現(xiàn)為 （ D ）。 A. 買方的需求并不迫切 B. 買方的需求是迫切的 C. 供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡 D. 供應(yīng)商處于壟斷地位 3 采購(gòu)價(jià)格管理的實(shí)質(zhì)是 追求 （ C ） 。 A. 采購(gòu)量足夠大 B. 有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者 C. 買方要求供應(yīng)商早期參與 D. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 3 Int
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