供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案-文庫吧資料
2025-06-28 03:38本頁面
【正文】 體優(yōu)化原則VMI策略的主要思想，即供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存管理權(quán)。成因 (1)主要驅(qū)動因素：政府立法、新型的分銷渠道、供應(yīng)鏈中的力量轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品生命周期的縮短。1. 降低長鞭效應(yīng)的影響2. 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)3. 增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系4. 基于供應(yīng)鏈的采購模式和傳統(tǒng)的采購模式有哪些差異？1. 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變2. 采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變3. 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變5. 準(zhǔn)時采購意義何在？準(zhǔn)時化采購都有哪些基本原則？：準(zhǔn)時化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步運(yùn)作。14. 供應(yīng)契約 供應(yīng)契約是指通過合理設(shè)計契約，減少合作雙方的機(jī)會主義行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應(yīng)鏈成本，提高整條供應(yīng)鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。12. 供應(yīng)鏈彈性不僅僅指管理風(fēng)險的能力，供應(yīng)鏈作為一個復(fù)雜系統(tǒng)，在風(fēng)險發(fā)生后，能快速恢復(fù)到初始狀態(tài)，或者進(jìn)化到一個更有利于供應(yīng)鏈運(yùn)作的狀態(tài)的能力，而且涉及到如何在供應(yīng)鏈中斷的環(huán)境下，比競爭者更好地重新定位。10. 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）為在反映企業(yè)績效的關(guān)鍵因素（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和交貨速度）等方面取得重大進(jìn)展，而對企業(yè)整個活動過程所進(jìn)行的根本性重新設(shè)計。是由獨(dú)立于現(xiàn)有物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的、與原物流系統(tǒng)無直接利益關(guān)系的“第四方”提供，將其自身的資源、能力和技術(shù)同來自補(bǔ)充服10. 牛鞭效應(yīng)當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大的現(xiàn)象，到達(dá)源頭供應(yīng)商時，其獲得的需求信息與實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息存在著很大的偏差，需求變異將實(shí)際需求量放大了。8. 流出物流 企業(yè)銷售物流是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流，它是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營效益，不斷伴隨銷售活動，生產(chǎn)企業(yè)通過購銷或代理協(xié)議，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動。7. 延遲策略延遲策略（Postponement）是一種為適應(yīng)大批量定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客化的需求?？梢?，承諾與柔性是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素。然而，由于承諾的下達(dá)在時間上超前于承諾本身付諸實(shí)施的時間，因此，盡管承諾方一般來講都盡力使承諾與未來的實(shí)際情況接近，誤差卻是難以避免。5. 柔性約束(Fle
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