供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)資料271888088-文庫吧資料
2025-04-22 22:54本頁面
【正文】 的關(guān)系，控制好整個增殖鏈的運行。答案要點：（1）業(yè)務(wù)流程重組：HP供應(yīng)鏈通過業(yè)務(wù)流程重組，進行資源整合和資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)和供應(yīng)鏈管理體系高速發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作，以達到降低成本和提高效益的目標(biāo)，業(yè)務(wù)流程重組是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。由此可見，供應(yīng)鏈的改進潛力是很大的，合理的供應(yīng)鏈將大大地提高企業(yè)的競爭力。值得注意的是，地區(qū)化方案對美國本土并不適用。按照現(xiàn)有的規(guī)模，一年可以節(jié)省3000萬美元?；究紤]的方案是工廠生產(chǎn)通用打印機后，直接發(fā)往各批發(fā)部門，批發(fā)部門再將打印機和當(dāng)?shù)卣Z言的說明書，電源線裝相，發(fā)往消費者，這就大大地縮小了全部庫存量。特別是在歐洲和亞洲，因為那里的標(biāo)準(zhǔn)較為復(fù)雜。結(jié)果是，盡管打印機相同，但是工廠生產(chǎn)的卻是一組不同“品種”的打印機。比如電壓，各地有的要110V，有的卻要220V。二是打印機的總體安裝和調(diào)試，包括發(fā)動機、電纜、外殼以及齒輪配件等其他部件惠普公司供應(yīng)鏈的5個成員以及供應(yīng)商在地域相互分隔，由制造到消費共需6個月。該公司生產(chǎn)的臺式噴墨打印機系列（DeskJet 系列）的供應(yīng)商、制造商、配送中心、中間商和用戶一起構(gòu)成了原來的供應(yīng)鏈。論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義？答案要點：與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈合作伙伴，對制造商來說，會取得競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢，因此制造商與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系有著非常重要的意義：（1）提高顧客滿意度；（2）提高響應(yīng)速度；（3）增強企業(yè)的核心競爭力；（4）減少不確定性，降低成本。從以上三點可以看出，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造與供應(yīng)鏈管理是密不可分的，業(yè)務(wù)流程再造只有在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下才能夠發(fā)揮更大、更強的促進作業(yè)，才能有效地形成企業(yè)的核心競爭力，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。不同點：（1）范圍不同，供應(yīng)鏈物流管理是整個供應(yīng)鏈的物流活動，傳統(tǒng)物流管理是單個企業(yè)的物流活動；（2）難度不同，供應(yīng)鏈物流管理難度較大，而傳統(tǒng)物流管理難度較小；（3）環(huán)節(jié)不同，供應(yīng)鏈物流管理環(huán)節(jié)多，涉及供應(yīng)鏈所有成員，而傳統(tǒng)物流管理環(huán)節(jié)少，通暢只限于單個企業(yè)；（4）效益不同，供應(yīng)鏈物流管理是供應(yīng)鏈物流的優(yōu)化，效益巨大，傳統(tǒng)物流管理是企業(yè)內(nèi)部物流優(yōu)化，效益不如前者。2績效標(biāo)桿中戰(zhàn)略性標(biāo)桿強調(diào)的是什么？1)競爭對手強調(diào)什么樣的市場？2)競爭對手是什么樣的市場戰(zhàn)略？3)支持競爭對手市場戰(zhàn)略的資源水平？4)競爭對手的競爭優(yōu)勢集中于哪些方面？ 論述題論述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇中，選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮的影響因素？答案要點：（1）供應(yīng)商有無企業(yè)所需的核心競爭力；（2）供應(yīng)商有無合作的意愿和誠意；（3）供應(yīng)商目前的運營狀況；（4）供應(yīng)商過去的業(yè)績好壞；（5）是否能與供應(yīng)商進行有效的交流和信息共享。2傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距有哪些體現(xiàn)? 要點：1）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制只注重生產(chǎn)部門，企業(yè)的各部門之間是相互獨立，信息不能很好共享，因此制定的生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確，不合理。2簡述供應(yīng)鏈管理主要涉及的四個領(lǐng)域？答案要點：（1）供應(yīng)管理；（2）生產(chǎn)計劃；（3）物流管理；（4）需求管理。簡述業(yè)務(wù)流程再造的實施前提？答案要點:（1）人員再造；（2）技術(shù)再造；（3）組織再造；（4）文化再造。A類：品種及數(shù)量少，而占用資金多的項目；B類：品種數(shù)量較多，比較值錢的項目；C類：一些零碎的、種類很多，但不值錢的項目。1簡述供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略？答案要點:（1）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈涉及策略；（2）基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；（3）基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略1簡述外包業(yè)務(wù)的主要類型？答案要點:（1）生產(chǎn)外包；（2）研發(fā)外包；（3）營銷外包；（4）人力資源外包；（5）物流外包；（6）信息技術(shù)（IT）外包。1簡述ABC分類管理法？答案要點：ABC分類管理法是把庫存物品占庫存量的百分比和改種物品占庫存金額百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。1簡述供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的特點？答案要點：（1）整體性；（2）提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力；（3）增進了物流系統(tǒng)的無縫連接；（4）提高了顧客的滿足程度；（5）物流服務(wù)方式的多樣化。簡述供應(yīng)鏈物流管理的基本策略？答案要點：（1）建立集中型物流系統(tǒng)；（2）縮短供應(yīng)鏈；（3）采用延遲供應(yīng)機制；（4）實行拉動型的供應(yīng)鏈。簡述供應(yīng)鏈集成所面臨的問題有哪些？答案要點：（1）
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