物流與供應鏈管理復習資料-文庫吧資料
2025-01-17 10:19本頁面
【正文】 022 年第三季為止，戴爾網站營業(yè)額已至 160 億美元。 ? 1994年推出 網站，并于 1996 年加入電子商務功能。 90年代初開始為亞太地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機構和個人提供服務 ? 戴爾之所以能夠不斷鞏固其市場領先地位，是因其一貫堅持直接銷售基于標準的計算產品和服務，并提供最佳的客戶體驗。 風險的防范 ? 原材料的價格波動風險：采用期貨期權等進行套保 ? 供應商的交貨時間、數量、質量波動風險： 2 建立對采購人員的監(jiān)督管理制度 戴爾供應鏈的成功 ? 1984年由邁克爾 例如，合同簽約過程中，由于工作人員責任心不強未能把好合同關，造成合同糾紛。許多風險歸根至底是一種人為風險。三是物資采購時對市場行情估計不準，盲目進貨，造成價格風險。一是采購量不能及時供應生產之需要，生產中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風險。在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求；在價格上發(fā)生變形等。三是合同日常管理混亂。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。一是合同條款模糊不清，盲目簽約，違約責任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過低等等。因市場需求發(fā)生變動，影響到采購計劃的準確性；采購計劃管理技術不適當或不科學，與目標發(fā)生較大偏離，導致采購中計劃風險。四是供應商設置的合同陷阱，如供應商無故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。二是接受對方當事人給付的貨款、預付款，擔保財產后逃之夭夭。 ? 合同欺詐
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