現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)資料趙泉午卜祥智-文庫吧資料
2025-04-23 07:07本頁面
【正文】 、分散等一系列操作。JMI庫存管理的優(yōu)勢（1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步運(yùn)作提供了條件和保證；（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存水平；（3）為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件（4）體現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則）（了解一下）延遲差異化：指將賦予產(chǎn)品個(gè)性化的制造環(huán)節(jié)延后的管理方法。VMI的支持技術(shù)主要包括： EDI/Internet、ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。 實(shí)施VMI策略，必須保持庫存狀態(tài)的透明性。 實(shí)施VMI存在以下優(yōu)點(diǎn)：（1）銷售商可以省去多余的訂貨部門和不必要的控制步驟，提高服務(wù)水平；（2）供應(yīng)商擁有庫存，并盡可能進(jìn)行有效的管理，協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售商的生產(chǎn)和配送；（3）供應(yīng)商按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測，減少預(yù)測的不確定性；（4）供應(yīng)商能更快地響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平，并降低用戶的庫存水平。ECR的四大要素：（1）有效新商品投入 （2）有效促銷活動(dòng)（3）有效商品補(bǔ)充 （4）有效店鋪空間安排ECR的主要特征（1）管理意識(shí)的創(chuàng)新 （2）供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào) （3）涉及范圍廣 （供應(yīng)商管理庫存（VMI）VMI是一種庫存決策代理模式。第五章 牛鞭效應(yīng)與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)牛鞭效應(yīng)（老師劃的第三個(gè)重點(diǎn)哦）指在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，訂貨量的波動(dòng)在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商、制造商又到零部件供應(yīng)商的過程中，不斷地增大牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈績效的影響 1. 庫存過高 2. 生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本增加 3. 利潤降低牛鞭效應(yīng)的成因 2. 批量生產(chǎn)/訂貨 3. 價(jià)格波動(dòng) 4. 交貨提前期 5. 供應(yīng)鏈成員的行為牛鞭效應(yīng)的對(duì)策a提高信息的準(zhǔn)確性 b. 提高運(yùn)作效率 c. 有效地定價(jià)政策 d. 構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與合同雙重 邊際 線性定價(jià)合同——批發(fā)價(jià)格合同 供應(yīng)商獲得無風(fēng)險(xiǎn)利潤 回購合同——退貨合同a) 減輕經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)b) 保護(hù)供應(yīng)商品牌，避免降價(jià)處理的負(fù)面影響c) 回購幾乎不新增成本收益共享合同: 音像租賃業(yè)彈性數(shù)量合同:聚集所有零售商的不確定性，降低剩余庫存水平返利合同：線性返利策略, 增量返利策略其他合同第六章 供應(yīng)鏈管理策略（老師劃的第四個(gè)重點(diǎn)哦）快速反應(yīng)(Quick Response,QR)1．快速反應(yīng)（QR）的內(nèi)涵物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品?？珊喕刂疲膳?。A類：價(jià)值高，數(shù)量少。提高安全庫存水平 ： ，增加銷售收入 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟齑?）需求不確定的度量 平均需求、 標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)2）產(chǎn)品供給能力的度量 產(chǎn)品供給率、訂單完成率3）安全庫存的確定安全庫存=日平均消耗量*一定服務(wù)水平下的前置期標(biāo)準(zhǔn)差 降低安全庫存的管理杠桿1）集中庫存平方根法則：如果相互獨(dú)立的庫存點(diǎn)減少了n倍，那么平均的安全庫存量預(yù)期會(huì)下降 倍。估算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。例41：佳購商店對(duì)臺(tái)式機(jī)的月需求量為1000臺(tái)，每次訂購的固定訂購、運(yùn)輸和接受成本為4000美元。哈里斯)。企業(yè)持有庫存的原因1) 客戶需求的突然變化 2) 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的不確性3) 數(shù)量折扣 4) 庫存管理戰(zhàn)略:定量采購、定期采購5）投機(jī)性采購庫存的重要性庫存產(chǎn)生大量的成本：持有成本、機(jī)會(huì)成本、貶值、過時(shí)、返工、價(jià)格保護(hù)和返還庫存影響產(chǎn)品的可獲得性、產(chǎn)品供應(yīng)到市場的速度和成本，是構(gòu)成良好顧客服務(wù)水平的關(guān)鍵。采購管理的重要性1）降低采購成本，開發(fā)“利潤源泉”2）降低庫存占用資金，減少庫存管理費(fèi)用3）縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量4）獲取市場信息，挖掘有競爭力的供應(yīng)商采購的分類1）按采購過程分類： ①戰(zhàn)略采購 ②策略采購2）按采購貨物分類： ①原料②零部件③維護(hù)、修理和運(yùn)營用品④半成品⑤成品⑥投資品或固定設(shè)備 ⑦服務(wù)3）按采購地分：國內(nèi)采購、國外采購4）按采購政策分：集中采購、分散采購采購過程1）采購申請(qǐng) 2）選擇供應(yīng)商 3）確定價(jià)格 4）簽約或簽發(fā)采購訂單 5）協(xié)議或訂單跟蹤與稽核 6）接受貨物 7）確認(rèn)支付發(fā)票與結(jié)案常用的采購管理策略a、 批量合并 b、供應(yīng)商運(yùn)作一體化 c、JIT采購 d、采購?fù)獍麶IT采購準(zhǔn)時(shí)制采購也叫JIT（Just In Time）采購，是在保證正常生產(chǎn)供應(yīng)的前提下,避免一切浪費(fèi)(空間、時(shí)間、人力、物料、能源和資金等)從而實(shí)現(xiàn)資源的有效、即在需要的時(shí)候抵達(dá)。 ①從市場獲取各種資源 ②是商流過程也是物流過程 ③是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分采購管理是計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和控制采購戰(zhàn)略的過程。 1）CPFR基本模型（1）協(xié)同規(guī)劃 （2）協(xié)同預(yù)測 （3）協(xié)同補(bǔ)貨 第一階段:計(jì)劃 第二階段:預(yù)測 第三階段:補(bǔ)給 （具體流程圖見書本55頁）2）CPFR改進(jìn)模型1）戰(zhàn)略與規(guī)劃 ①協(xié)同安排 ②聯(lián)合
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