供應(yīng)鏈管理^復(fù)習(xí)資料-文庫吧資料
2025-05-17 23:24本頁面
【正文】 隨機庫存理論與網(wǎng)絡(luò)計劃模型三．供應(yīng)鏈企業(yè)的計劃類型 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計劃和局部供應(yīng)鏈計劃四．供應(yīng)鏈企業(yè)計劃層次性 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計劃和運作供應(yīng)鏈計劃三個層次 供應(yīng)鏈同步化計劃的提出是企業(yè)最終實現(xiàn)敏捷供應(yīng)管理的必然選擇。： 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)、對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同、對交貨準(zhǔn)時性要求不同、對信息交流的需求不同、制定采購批量的策略不同 ： 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)膩碓? ：①創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組②制定計劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計劃、有步驟地實施③精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系④進行試點工作⑤搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)⑥向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書⑦實現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式⑧繼續(xù)改進，擴大成效。③從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。：①從為庫存而采購到為訂單而采購轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的很簡單，就是為了補充庫存；在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求底單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。(總的)采購是用戶取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進行的所有活動。：(狹義)采購是企業(yè)購買貨物和服務(wù)的行為。：降低長鞭效應(yīng)的影響、實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除雙重邊際效應(yīng)、增強了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系。，參數(shù)的設(shè)計已經(jīng)成為了供應(yīng)契約中最為重要的一個環(huán)節(jié)。：(1)緩解需求變異放大現(xiàn)象的方法①提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性②科學(xué)確定定價策略③提高運營管理水平，縮短提前期④提高供應(yīng)能力的透明度(2)緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法(3)緩解物料齊套比率差的方法，供應(yīng)契約是最為有效的措施之一。作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的有效機制，（供應(yīng)契約）得到了廣泛的研究。，它是一種用來改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理理念和軟件系統(tǒng)。：①客戶信息管理②市場營銷管理③銷售管理 ④服務(wù)管理與客戶關(guān)懷。31客戶關(guān)系管理（CRM）起源于20世紀(jì)80年代初提出的（接觸管理）即（專門收集整理客戶與公司聯(lián)系的所有信息）。（供應(yīng)鏈管理環(huán)境）下提出的強調(diào)（企業(yè)與企業(yè)之間）的合作關(guān)系的一種管理模式。合作伙伴的業(yè)績在今天對制造企業(yè)的影響越來越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計等方面都影響著制造商的成功與否。 宏觀集成：資源優(yōu)化配置、委托實現(xiàn)機制、企業(yè)合作 中觀集成：信息共享、技術(shù)支持、聯(lián)合開發(fā) 微觀集成：同步化作業(yè)、后勤保障、服務(wù)協(xié)作供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較 比較項目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料和服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)價格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一開放合同（長期）供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量大量少（少而精，可以長期緊密合作）供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒鴥?nèi)和國外信息交流信息專有信息共享（電子化連接，共享各種信息）技術(shù)支持提供不提供質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任）選擇范圍投標(biāo)評估廣泛評估可增值的供應(yīng)商：①建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析 ②確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴③正式建立合作關(guān)系④實施和加強戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換，而且包括一系列可見和不可見的服務(wù)（Ramp。2） 向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，是供應(yīng)商明確企業(yè)自身的希望3） 企業(yè)與供應(yīng)商需要明確雙方的責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截撠?zé)，是雙方明確共同利益所在，并為此而團結(jié)一致，以達到雙贏的目的。：供應(yīng)商與制造商之間，在一定時間內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。 ：靜態(tài)鏈狀模型、動態(tài)鏈狀模型、網(wǎng)狀模型：①分析
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