供應(yīng)鏈管理^復(fù)習(xí)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 互作用的集成系統(tǒng) 2）在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)初期，同時(shí)考慮涉及產(chǎn)品全部生命周期過(guò)程的所有運(yùn)作，以及相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、物流系統(tǒng)、銷(xiāo)售布點(diǎn)等方面，確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和物流通道。②物流是一個(gè)空間上的物理性移動(dòng)過(guò)程，存在一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。：1）信息—共享 2）過(guò)程同步3）合作互利 4）交貨準(zhǔn)時(shí)5）響應(yīng)—敏捷 6）服務(wù)—滿意：①實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施問(wèn)題②低成本、準(zhǔn)時(shí)的物資采購(gòu)供應(yīng)策略問(wèn)題③物流信息的準(zhǔn)確輸送、信息反饋與共享問(wèn)題④物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問(wèn)題⑤供需協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈連接問(wèn)題：①物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響②物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈總成本的影響③物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈總庫(kù)存水平的影響④物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響⑤物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)水平的影響：①流入物流（流入物流主要是指企業(yè)的供應(yīng)物流）②內(nèi)部物流企業(yè)生產(chǎn)物流組織③流出物流企業(yè)銷(xiāo)售物流④逆向物流企業(yè)回收物流（企業(yè)逆向物流是指對(duì)企業(yè)排放的無(wú)用物進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、處理等的物流活動(dòng)）：是一種實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)。，多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)有很多種配置方式，如串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹(shù)形系統(tǒng)、無(wú)回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。：①建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系②加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過(guò)程③加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)④柔性化設(shè)計(jì)⑤風(fēng)險(xiǎn)的日常管理⑥建立應(yīng)急處理機(jī)制。③任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是變成連接供需的紐帶的協(xié)調(diào)中心。 兩者的區(qū)別是：1） 物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，而不涉及生產(chǎn)制造過(guò)程的活動(dòng)。：物流是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)組成部分，是對(duì)供應(yīng)鏈上各種物料（包括原材料、零部件、產(chǎn)成品），服務(wù)及信息從起點(diǎn)到終點(diǎn)流動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)的總稱(chēng)，它充分運(yùn)用信息技術(shù)，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送等有機(jī)結(jié)合，為用戶(hù)提供一體化的綜合服務(wù)。：①產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)和多樣化開(kāi)發(fā)、②電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及實(shí)施、③供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造、④物流網(wǎng)絡(luò)的集成，使得整個(gè)供應(yīng)鏈降低運(yùn)作成本縮短響應(yīng)周期，以達(dá)到供應(yīng)鏈整體利益的最大化。： 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)、對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同、對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性要求不同、對(duì)信息交流的需求不同、制定采購(gòu)批量的策略不同 ： 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源 ：①創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組②制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施③精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系④進(jìn)行試點(diǎn)工作⑤搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)⑥向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書(shū)⑦實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式⑧繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成效。：(狹義)采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)貨物和服務(wù)的行為。作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的有效機(jī)制，（供應(yīng)契約）得到了廣泛的研究。（供應(yīng)鏈管理環(huán)境）下提出的強(qiáng)調(diào)（企業(yè)與企業(yè)之間）的合作關(guān)系的一種管理模式。2） 向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是供應(yīng)商明確企業(yè)自身的希望3） 企業(yè)與供應(yīng)商需要明確雙方的責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，是雙方明確共同利益所在，并為此而團(tuán)結(jié)一致，以達(dá)到雙贏的目的。⑤供應(yīng)鏈的目的性。：合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制（TQCSF：T為時(shí)間，指反應(yīng)快；Q指質(zhì)量，意指產(chǎn)品、工作及服務(wù)質(zhì)量高；C為成本，企業(yè)要以更少的成本獲取更大的收益；S為服務(wù)，企業(yè)要不斷提高用戶(hù)服務(wù)水平，提高用戶(hù)滿意度；F為柔性，企業(yè)要有較好的應(yīng)變能力）、自律機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信任機(jī)制。㈡根據(jù)供應(yīng)鏈綜合能力與用戶(hù)需求的關(guān)系可以分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容：1） 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶(hù)合作伙伴關(guān)系管理2） 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃3） 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇和定位）4） 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理5） 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制6） 基于供應(yīng)鏈
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