供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)整理(存儲(chǔ)版)
【正文】 特定的諸如生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、信息管理等供應(yīng)鏈活動(dòng)。1分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案定義：產(chǎn)品直接從制造商發(fā)送給最終顧客，而繞過(guò)零售商。??階段IV 選址目標(biāo)：為每個(gè)設(shè)施選擇一個(gè)準(zhǔn)確的位置以及分配的產(chǎn)能。二、簡(jiǎn)單指數(shù)平滑法:基本思想？適用場(chǎng)合： 系統(tǒng)沒有可觀測(cè)的需求趨勢(shì)或季節(jié)變動(dòng)。??在實(shí)踐中，短時(shí)間內(nèi)改變產(chǎn)能和勞動(dòng)者數(shù)量非常困難，所以成本較高，而且還會(huì)影響員工士氣。利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃（chap8P12~32,看PPT了解即可，不涉及計(jì)算）。?? 缺貨( Stockout )：訂單到了卻沒有現(xiàn)貨給顧客的情況。?? 周期盤點(diǎn)補(bǔ)貨策略: 定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，并在庫(kù)存下降時(shí)，將庫(kù)存水平補(bǔ)充到指定的初始量。聯(lián)運(yùn)：采用多種運(yùn)輸方式將同一批貨物運(yùn)往不同目的地。4運(yùn)輸成本與顧客響應(yīng)性的權(quán)衡??供應(yīng)鏈運(yùn)輸成本與其響應(yīng)性水平有關(guān)系響應(yīng)性水平高的公司意味采用快速運(yùn)輸方式，即運(yùn)輸成本高；降低響應(yīng)性水平，可降低運(yùn)輸成本。4庫(kù)存聚集:庫(kù)存和運(yùn)輸費(fèi)用庫(kù)存聚集： 庫(kù)存成本降低； 內(nèi)向運(yùn)輸成本降低； 外向運(yùn)輸成本增加如果產(chǎn)品的價(jià)值重量比高、高需求不確定性且顧客訂單批量大，庫(kù)存聚集則降低供應(yīng)鏈成本。管道運(yùn)輸：??特點(diǎn)：管道初始建設(shè)固定成本很高，利用率高（高達(dá)8090%）。?? 連續(xù)盤點(diǎn)補(bǔ)貨策略: 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不間斷盤點(diǎn)，一旦庫(kù)存下降到再訂貨點(diǎn)（reorder point, ROP）時(shí)，就訂購(gòu)批量為Q的貨物。2利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)（計(jì)算題） 全部單位數(shù)量折扣： 邊際單位數(shù)量折扣：2安全庫(kù)存定義：在給定時(shí)間內(nèi)，為滿足顧客需求而持有的、超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存量。??缺點(diǎn)：可能會(huì)有大量庫(kù)存。 綜合計(jì)劃期：3 到18 月。系統(tǒng)需求=需求水平基本思想：移動(dòng)平均法根據(jù)時(shí)間序列資料逐項(xiàng)推移，依次計(jì)算包含一定項(xiàng)數(shù)的時(shí)序平均數(shù)，以反映長(zhǎng)期需求水平的預(yù)測(cè)方法。??階段II 明確區(qū)域設(shè)施配置目標(biāo)：確定設(shè)施將要選址的區(qū)域、它們潛在的作用、以及每個(gè)設(shè)施大概產(chǎn)能。定價(jià)決策的組成要素定價(jià)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)； 每日低價(jià)與高低定價(jià)； 固定定價(jià)與菜單定價(jià)； 總體權(quán)衡：增加企業(yè)利潤(rùn)定價(jià)衡量指標(biāo)利潤(rùn)率；銷售未付天數(shù)； 每次訂貨固定成本增量；單位可變成本增量； 平均銷售價(jià)格；平均訂貨量； 銷售價(jià)格區(qū)間 ； 單位時(shí)間銷售額區(qū)間1分銷的定義是指在供應(yīng)鏈中將產(chǎn)品從供應(yīng)商環(huán)節(jié)到顧客環(huán)節(jié)移動(dòng)或庫(kù)存所采用的措施或步驟。 信息影響供應(yīng)鏈的日常計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)信息在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用(許多信息)可以同時(shí)提高響應(yīng)能力和效率水平信息決策的組成要素推動(dòng)型與拉動(dòng)型 ； 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信息共享； 預(yù)測(cè)和綜合計(jì)劃 ； 可利用的技術(shù)； 總體衡量：響應(yīng)性與效率準(zhǔn)確信息可幫助公司改善其響應(yīng)性和效率。、庫(kù)存在供應(yīng)鏈中作用原因:存在供求不匹配： 作用– 隨時(shí)滿足顧客需求、增加需求；– 規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。二、理解供應(yīng)鏈能力衡量指標(biāo)：響應(yīng)性和效率響應(yīng)性 : 對(duì)大幅度變動(dòng)需求量的響應(yīng)；– 滿足提前交貨；經(jīng)營(yíng)品種繁多的產(chǎn)品；– 生產(chǎn)有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品；滿足高服務(wù)水平；– 處理供應(yīng)不確定性。 推動(dòng)流程：對(duì)顧客購(gòu)物預(yù)期反應(yīng)，需求未知，需預(yù)測(cè)要點(diǎn)：依據(jù)是對(duì)訂單反應(yīng)還是訂購(gòu)預(yù)測(cè)分類，有利于制定相關(guān)戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈盈利(profitability)：最終產(chǎn)品賣給顧客所獲得的銷售收入(revenue)與該產(chǎn)品的供應(yīng)鏈成本(costs)的差額。供應(yīng)鏈管理包括對(duì)供應(yīng)鏈物流、信息流、資金流的管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總盈利最大化。戰(zhàn)略匹配含義指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有共同的目標(biāo)；即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略用來(lái)滿足顧客的優(yōu)先目標(biāo)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立供應(yīng)鏈能力之間的相互協(xié)調(diào)一致。三、贏得戰(zhàn)略匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)以使供應(yīng)鏈獲得指定水平的響應(yīng)性！供應(yīng)鏈績(jī)效的驅(qū)動(dòng)要素?? 設(shè)施?? 庫(kù)存?? 運(yùn)輸?? 信息?? 采購(gòu)?? 定價(jià)(pricing)1驅(qū)動(dòng)因素的框架結(jié)構(gòu)：設(shè)施（facilities):供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中用于產(chǎn)品儲(chǔ)存、組裝或裝配的實(shí)際場(chǎng)所。低成本廠商：集中倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存決策組成要素周轉(zhuǎn)庫(kù)存； 安全庫(kù)存 ；季節(jié)庫(kù)存 ；總體權(quán)衡：效率與響應(yīng)性大量庫(kù)存: 快速響應(yīng)但成本高 少量庫(kù)存: 低成本但響應(yīng)性水平低平均庫(kù)存； 超過(guò)指定天數(shù)庫(kù)存的產(chǎn)品； 平均補(bǔ)貨批量； 平均安全庫(kù)存；季節(jié)性庫(kù)存； 滿足率（產(chǎn)品可獲性）；
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