供應(yīng)鏈管理^復習資料-wenkub.com
2025-05-08 23:24 本頁面
【正文】 ：①動態(tài)性②復雜性與多樣性/層次性③傳遞性④此消彼長性：①忽視風險或接受風險②降低風險發(fā)生的可能性③降低風險產(chǎn)生的后果④轉(zhuǎn)移、分擔風險⑤建立應(yīng)急計劃⑥適應(yīng)風險⑦反對改變⑧轉(zhuǎn)移到新環(huán)境。：供應(yīng)鏈的脆弱性，供應(yīng)鏈風險因素的發(fā)生通常導致降低供應(yīng)鏈運行效率，增加成本，甚至導致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。②聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。：P277：①缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念②對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當③不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)④低效率的信息傳遞系統(tǒng)⑤庫存控制策略簡單化⑥缺乏合作與協(xié)調(diào)性⑦產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響（VMI）定義：VMI是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本增加產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。：①運輸功能②儲存功能③配送功能④裝卸搬運功能⑤包裝功能⑥流通加工⑦信息處理，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。（這個過程的基本環(huán)節(jié)：裝卸、運輸、供應(yīng)、倉儲、采購）③物流過程中移動的主體是貨物及與之相關(guān)信息。： ①供應(yīng)鏈同步運作可以降低總成本、②供應(yīng)鏈同步運作可以縮短整體響應(yīng)周期③供應(yīng)鏈同步運作可以提高企業(yè)適應(yīng)不確定性環(huán)境的能力：物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。 3）物流過程與制造過程交叉并行。：快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈以消費者需求為驅(qū)動源，供應(yīng)鏈企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性，并產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)指標、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度，使企業(yè)的業(yè)績得到改善并提高自身的利益。：生產(chǎn)進度控制、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制、提前期管理、庫存控制和在制品管理 開放性、動態(tài)性、集成性、群體性、分布性、預測、補給（CPFR）也叫做協(xié)同供應(yīng)鏈。（JIT）的基本思想： 在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰＃捍_定或重新估計客戶的需求、定義和評估用戶的需求、自制與外購決策、確定采購類型、進行市場分析、確定所有可能的供應(yīng)商、對所有可能的資源進行初步評估、剩余供應(yīng)商的再評估、選擇供應(yīng)商、接受產(chǎn)品的發(fā)運和服務(wù)、進行購買后的表現(xiàn)評價。：回購契約、 收益共享契約、柔性分期購買契約、最低購買數(shù)量契約和最低購買價值契約、帶期權(quán)的分期承諾契約、數(shù)量柔性契約、銷售折扣契約。供應(yīng)契約是指通過合理設(shè)計契約，減少合作雙方的機會主義行為，促進企業(yè)之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應(yīng)鏈成本，提高整條供應(yīng)鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。 Lee對需求變異放大現(xiàn)象進行了深入的研究，把其產(chǎn)生的原因歸納為四個方面（需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈）37雙重邊際效應(yīng)：供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中確定的產(chǎn)品價格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵。：①客戶是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一；②對企業(yè)與客戶發(fā)生的各種關(guān)系進行全面管理；③進一步延伸企業(yè)供應(yīng)鏈管理。：直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、選擇的步驟：①分析市場競爭環(huán)境②建立合作伙伴選擇目標③建立合作伙伴評價標準④成立評價小組⑤合作伙伴參與⑥評價合作伙伴⑦實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。D、設(shè)計、信息、物流等）。 合作關(guān)系著眼于一下幾個方面1） 讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使供應(yīng)商能清楚的知道企業(yè)需要產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量。㈢供應(yīng)鏈構(gòu)建
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