01供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理-wenkub.com
2025-02-11 21:11 本頁面
【正文】 ? 作業(yè)層面 (operational level)是指關(guān)系到一般日常的決策，例如，排程規(guī)劃、前置時(shí)間的報(bào)知、路程以及卡車裝載的規(guī)劃。 供應(yīng)鏈管理的主要議題 ? 戰(zhàn)略層面（ strategic level） 是指對(duì)于企業(yè)具有長(zhǎng)期與持久性影響的決策。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是把產(chǎn)成品與最終消費(fèi)者交易的市場(chǎng)作為限定界面，并將此界面前端的所有供應(yīng)鏈上的成員作為廣義的資源來看待（包括這些成員各自擁有的其他各種狹義的資源在內(nèi)）。 （ 4）供應(yīng)鏈管理 具有更高的目標(biāo)， 通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。 供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。并行的產(chǎn)品開發(fā) ? 環(huán)境變化產(chǎn)生的巨大壓力 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 變化 企業(yè) 機(jī)會(huì)成本 增加 實(shí)行 業(yè)務(wù)外包 企業(yè)間 交易成本 增加 企業(yè)間 合作與聯(lián)盟 供應(yīng)鏈組織與管理 供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理 ?交易成本變動(dòng) 形成的無限動(dòng)力 供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐過程 供應(yīng)鏈管理的基本思想 1. “橫向一體化 ” 的管理思想，強(qiáng)調(diào)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ； 2. 非核心業(yè)務(wù)都采取 外包 的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ； 3. 供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種 合作性競(jìng)爭(zhēng) ； 4. 以 顧客滿意度 作為目標(biāo)的服務(wù)化管理； 5. 供應(yīng)鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的 集成 ； 6. 借助于 信息技術(shù) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理； 7. 更加關(guān)注 物流企業(yè)的參與 ； 本章要解決的主要問題 ? 什么是供應(yīng)鏈？ ? “供應(yīng)鏈”什么樣？ ? 為什么要研究供應(yīng)鏈？ ? 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈管理： 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。與最終需求同步生產(chǎn) 每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn) 供應(yīng)鏈 多技能員工 供應(yīng)商提前期很短 精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng) 固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 通過變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (JIT) 推動(dòng)式系統(tǒng) 創(chuàng)造消費(fèi)者“需要， 但說不出來”的需要 ? 史蒂夫 ? 供應(yīng)鏈管理 強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 ? 這就是人們說的： 1. 縱向一體化 (Vertical Integration) 2.“大而全 ” 、 “ 小而全 ” ? “ 縱向一體化 ” 管理模式的主要弊端 （ 1）增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)； （ 2）承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的活動(dòng)； （ 4）使每個(gè)領(lǐng)域都面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； （ 5）增大行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)； （ 6）電子商務(wù)集約化的節(jié)省交易費(fèi)用方面的潛力不能發(fā)揮出來。 本章要解決的主要問題 ? 什么是供應(yīng)鏈？ ? “供應(yīng)鏈”什么樣？ ? 為什么要研究供應(yīng)鏈？ ? 什么是供應(yīng)鏈管理？ 全球化歷程 供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生背景 ? 我們當(dāng)前的環(huán)境 —— 信息爆炸 技術(shù)進(jìn)步 環(huán)境破壞 用戶要求苛刻 產(chǎn)品研發(fā)難度加大 全球化產(chǎn)品市場(chǎng) 全球化勞動(dòng)力 全球化技術(shù)支持與售后服務(wù) 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn) ； —— 22個(gè)月 ； 、響應(yīng)周期要求高； 競(jìng)“量” — 競(jìng)“價(jià)” — 競(jìng)“質(zhì)” — 競(jìng)“服務(wù)” —競(jìng)“時(shí)
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