供應(yīng)鏈管理^復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2025-05-11 23:24本頁面
【正文】 、運(yùn)輸、供應(yīng)、倉儲(chǔ)、采購）③物流過程中移動(dòng)的主體是貨物及與之相關(guān)信息。④物流是一種管理活動(dòng)，必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、實(shí)施與控制，確保物流過程中各個(gè)環(huán)節(jié)功能最優(yōu)化，保證物流過程的有效性。⑤物流管理的分析方法是把一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)供應(yīng)鏈作為一個(gè)有機(jī)的整體來研究。⑥加強(qiáng)物流管理是對(duì)企業(yè)或供應(yīng)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化。：①運(yùn)輸功能②儲(chǔ)存功能③配送功能④裝卸搬運(yùn)功能⑤包裝功能⑥流通加工⑦信息處理，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。 兩者的區(qū)別是：1） 物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動(dòng)。2） 供應(yīng)鏈管理包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng)3） 供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，物流是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程的支持保障過程。：1）信息—共享 2）過程同步3）合作互利 4）交貨準(zhǔn)時(shí)5）響應(yīng)—敏捷 6）服務(wù)—滿意：①實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施問題②低成本、準(zhǔn)時(shí)的物資采購供應(yīng)策略問題③物流信息的準(zhǔn)確輸送、信息反饋與共享問題④物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題⑤供需協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈連接問題：①物流過程對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響②物流過程對(duì)供應(yīng)鏈總成本的影響③物流過程對(duì)供應(yīng)鏈總庫存水平的影響④物流過程對(duì)供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響⑤物流過程對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)水平的影響：①流入物流（流入物流主要是指企業(yè)的供應(yīng)物流）②內(nèi)部物流企業(yè)生產(chǎn)物流組織③流出物流企業(yè)銷售物流④逆向物流企業(yè)回收物流（企業(yè)逆向物流是指對(duì)企業(yè)排放的無用物進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、處理等的物流活動(dòng)）：是一種實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門。：P277：①缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念②對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)③不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)④低效率的信息傳遞系統(tǒng)⑤庫存控制策略簡單化⑥缺乏合作與協(xié)調(diào)性⑦產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響（VMI）定義：VMI是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本增加產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。：①合作精神（合作性原則）②使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）③框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）④連續(xù)改進(jìn)原則：成本降低、服務(wù)改善、更新更加方便、運(yùn)輸過程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)。地區(qū)分銷中心的運(yùn)作模式體現(xiàn)了一種簡單的聯(lián)合庫存管理的思想。（優(yōu)勢(shì)）①聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互孤立的庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象、提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。②聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。③任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成連接供需的紐帶的協(xié)調(diào)中心。：①建立共同的合作目標(biāo)②建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法③建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)④建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。，多級(jí)庫存系統(tǒng)有很多種配置方式，如串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。：供應(yīng)鏈的脆弱性，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生通常導(dǎo)致降低供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，增加成本，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。 87供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性：①供應(yīng)鏈本身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。②供應(yīng)鏈所處內(nèi)外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。③供應(yīng)鏈全球化趨勢(shì)增加了風(fēng)險(xiǎn)。：①動(dòng)態(tài)性②復(fù)雜性與多樣性/層次性③傳遞性④此消彼長性：①忽視風(fēng)險(xiǎn)或接受風(fēng)險(xiǎn)②降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性③降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果④轉(zhuǎn)移、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)⑤建立應(yīng)急計(jì)劃⑥適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)⑦反對(duì)改變⑧轉(zhuǎn)移到新環(huán)境。：①建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系②加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過程③加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)④柔性化設(shè)計(jì)⑤風(fēng)險(xiǎn)的日常管理⑥建立應(yīng)急處理機(jī)制
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