供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)資料-文庫吧資料
2025-05-17 23:20本頁面
【正文】 ，使生產(chǎn)系統(tǒng)的控制實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，也只有在供應(yīng)鏈的條件下，企業(yè)才能獲得對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有效控制的有利條件，消除生產(chǎn)過程中不必要的庫存現(xiàn)象。② 運(yùn)作不確定性：系統(tǒng)運(yùn)行不確定性是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，為了消除運(yùn)行中的不確定性，需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。⑤創(chuàng)新性原則：沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式。③協(xié)調(diào)性原則：建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。試舉例描述集中典型的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)，并比較分析它們之間的區(qū)別：答：兩種：靜態(tài)鏈狀模型： 自然界 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶 動(dòng)態(tài)模型：網(wǎng)狀模型：B1B2B nC1C2C nD1D2D n 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則是什么？如何理解這些原則？ 答：①簡潔原則：為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精簡、具有活力的，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。③激勵(lì)機(jī)制：供應(yīng)鏈管理和其他的管理思想都朝著“TQCSF”上努力，為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必須建立健全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使我們知道供應(yīng)鏈思想的哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高，以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高，成為企業(yè)管理者樂于接受和實(shí)踐的新型管理模式。推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是供應(yīng)鏈的兩種不同運(yùn)作方式，是舉例闡述兩者之間的區(qū)別：答： 推動(dòng)式運(yùn)作機(jī)制制造商：預(yù)測驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）面向分銷中心的補(bǔ)貨（設(shè)置安全庫存水平）零售商：訂貨點(diǎn)（根據(jù)倉庫庫存水平和歷史預(yù)測數(shù)據(jù)決定）交易、促銷、提前采購預(yù)測驅(qū)動(dòng)：訂貨點(diǎn)促銷手工處理有關(guān)信息零售商：POS數(shù)據(jù)收集經(jīng)常性庫存水平檢測利用EDI實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨服務(wù)分銷中心：自動(dòng)補(bǔ)貨運(yùn)輸交叉轉(zhuǎn)運(yùn)EDI服務(wù)制造商：預(yù)測驅(qū)動(dòng)縮短生產(chǎn)周期先進(jìn)運(yùn)輸通知和EDI系統(tǒng)條形碼和通用產(chǎn)品代碼 拉動(dòng)式運(yùn)作機(jī)制你是如何看待和理解供應(yīng)鏈的幾個(gè)運(yùn)行機(jī)制的？答：有四種運(yùn)行機(jī)制：①合作機(jī)制：體現(xiàn)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化作用，這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式。如何理解響應(yīng)型和效率型供應(yīng)鏈之間的區(qū)別，在目前市場競爭激烈、顧客化需求日益明顯的情況下，哪種供應(yīng)鏈具有更大的適應(yīng)性？試闡述你的觀點(diǎn)。答：橫向一體化：利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓自己核心競爭力的業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴企業(yè)。三、 簡答題實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略有哪些策略可
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