【摘要】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-23 21:52
【摘要】物流供應(yīng)鏈管理教學(xué)內(nèi)容供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈庫(kù)存控制供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)作管理供應(yīng)鏈銷售管理供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)第一章訃識(shí)產(chǎn)品與供應(yīng)鏈第一節(jié)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理第三節(jié)價(jià)值鏈分析
2025-01-23 03:37
【摘要】單選8*2簡(jiǎn)答5論述2案例分析1Unit1導(dǎo)論1、物流的兩大起源(選擇)軍事起源市場(chǎng)營(yíng)銷起源2、物流管理里重要學(xué)說軍事起源說(LogisticsBusinessLogistics)1905年,美軍少校瓊西·貝克爾(Chauncey)在他所著《軍隊(duì)和軍需品運(yùn)輸》一書中寫道:“作戰(zhàn)藝術(shù)的一個(gè)分支關(guān)于軍隊(duì)調(diào)動(dòng)和保障供給的工作稱為后勤”。市場(chǎng)營(yíng)銷起源
2025-06-24 15:19
【摘要】供應(yīng)鏈案例要點(diǎn)整理第一部分案例分析及案例分析報(bào)告寫作步驟1前言:主要包括案例的背景,主要問題,主要措施,和建議方案。要言簡(jiǎn)意賅。(案例概要)2現(xiàn)況描述/案例背景分析:根據(jù)不同的案例,主要分別運(yùn)用PESTN模型,SCOR模型,ABC分析法,供應(yīng)象限圖等方法對(duì)案例進(jìn)行分析3問題識(shí)別與分析:結(jié)合第2點(diǎn)中分析出的現(xiàn)況,進(jìn)一步詳細(xì)分析主要問題4問題原因分析及根本原因確定:結(jié)合以
2025-05-17 23:20
【摘要】1供應(yīng)鏈管理期末復(fù)習(xí)一、考試形式:半開卷二、考試題型:(一)單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共10分)(二)多項(xiàng)選擇題(每題1分,共10分)(三)判斷題(正確的選A,錯(cuò)誤的選B。每題1分,共10分)(四)簡(jiǎn)答題(共3題,27分)(
2025-01-18 01:54
【摘要】第二章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)內(nèi)容:戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括供應(yīng)鏈的成員及合作伙伴選擇、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及供應(yīng)鏈運(yùn)行的基本規(guī)則設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則:1)自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原2)簡(jiǎn)潔性原則3)基友原則4)協(xié)調(diào)性原則5)動(dòng)態(tài)性原則6)創(chuàng)新型原則7)戰(zhàn)略性原則1)自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則:在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,
2025-06-13 15:17
【摘要】供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)資料一、中英文互譯:供應(yīng)鏈supplychain橫向一體化horizontalintegration縱向一體化verticalintegration創(chuàng)新性產(chǎn)品innovativeproducts功能性產(chǎn)品functionalproducts合作機(jī)制cooperationmechanism效率型供應(yīng)鏈efficientsupplychain
【摘要】供應(yīng)鏈物流論文供應(yīng)鏈管理畢業(yè)論文中國(guó)跨境物流與供應(yīng)鏈貿(mào)易市場(chǎng)分析[摘要]中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),加速了全社會(huì)商品、信息和服務(wù)的流通,為國(guó)際貨代及供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境和廣闊的市場(chǎng)空間。本文從市場(chǎng)現(xiàn)狀,市場(chǎng)規(guī)模,競(jìng)爭(zhēng)格局等方面對(duì)國(guó)際貨代和供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行了分析。[關(guān)鍵詞]國(guó)際貨代;供應(yīng)鏈服務(wù);市場(chǎng)規(guī)模
2025-05-22 00:18
【摘要】現(xiàn)代物流管理上海大學(xué)徐勇謀第七章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。清潔用品的供應(yīng)鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-15 15:37
【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-15 15:35
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無法
2025-01-14 01:07
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》復(fù)習(xí)題一、選擇題1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、()和供應(yīng)鏈間工序連接的方式三方面組成。A.核心企業(yè) B.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量C.供應(yīng)鏈組織D.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)2、在合作博弈中,供應(yīng)鏈成員需要緊密合作,共享信息,才能消除供應(yīng)鏈中的不確定性因素,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的最大化。供應(yīng)商與訂貨商狀況都得到了改善,達(dá)到了
【摘要】供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題一,判斷題1、貨物跟蹤是指在供應(yīng)鏈上的企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)及時(shí)獲取有關(guān)貨物狀態(tài)的信息(如貨物品種、數(shù)量、貨物在途情況、交貨期間、發(fā)貨地和到達(dá)地、貨物的貨主、送貨責(zé)任車輛和人員等),提高物流運(yùn)輸服務(wù)的方法。(√)2、“牛鞭效應(yīng)”就是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí),需求信息中的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上并逐級(jí)放大。(√)
2025-04-22 22:54
【摘要】供應(yīng)鏈考試安排:100分鐘;閉卷考試供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)提綱一、題型1、單選2、多選3、判斷4、名詞解釋5、簡(jiǎn)答6、案例分析二、復(fù)習(xí)提綱知識(shí)點(diǎn):第一章:供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)識(shí)記:供應(yīng)鏈定義現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制理解:供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈的類型供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題“縱向一體化”模式及其存在
2025-01-21 01:05
【摘要】論述:供應(yīng)鏈第一章簡(jiǎn)答:業(yè)務(wù)流程重構(gòu)??????????信息管理??????????選址???????
2025-04-13 12:27