供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)資料(文件)
【正文】 上努力，為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必須建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使我們知道供應(yīng)鏈思想的哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高，以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高，成為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和實(shí)踐的新型管理模式。③協(xié)調(diào)性原則：建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。② 運(yùn)作不確定性：系統(tǒng)運(yùn)行不確定性是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，為了消除運(yùn)行中的不確定性，需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。 闡述VMI的基本思想，如果您是一位采購(gòu)經(jīng)理，如何在實(shí)際管理中運(yùn)用VMI？答：制造商VMI倉(cāng)庫(kù)零售商1零售商2零售商n 1引起供應(yīng)鏈“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的原因：答：主要有6個(gè)方面，即需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異。設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員每人的獎(jiǎng)金扣除一定的比例。降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以同合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 比較聯(lián)合庫(kù)存管理理念與多級(jí)庫(kù)存管理理念思想之間的異同點(diǎn)： 答：聯(lián)合庫(kù)存管理模型供應(yīng)商 原材料聯(lián)合庫(kù)存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存 分銷商用戶 供應(yīng)商庫(kù)存 半成品庫(kù)存 多級(jí)庫(kù)存管理QtDtDt=d1+d2+d3+…dn成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略分銷商成本中心零售商成本中心制造商成本中心。劣勢(shì)：可能會(huì)增加企業(yè)責(zé)任外移可能挫傷員工工作熱情外包企業(yè)的忠誠(chéng)度不易把握外包商選擇問(wèn)題劣勢(shì)：企業(yè)不能直接控制掌握物流職能，不能保證到貨的及時(shí)和顧客服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)，把物流這個(gè)第三利潤(rùn)源讓給了第三方，減少了自己的利潤(rùn)。1供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別：傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體 物料 物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)低價(jià)格多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨期、質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻率長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一、短期側(cè)重長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量很多少（少而精，可以長(zhǎng)期緊密的合作）供應(yīng)商規(guī)?？赡芎苄〈蠊?yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒?guó)內(nèi)和國(guó)外信息交流信息專有信息共享（電子化連接、共享各種信息）技術(shù)支持被動(dòng)提供主動(dòng)提供甚至介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制入庫(kù)驗(yàn)收、檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）選擇范圍每年一次投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商1供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的根本基礎(chǔ)：答：對(duì)于雙方:
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