供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 可以提高企業(yè)的運(yùn)作柔性。如何緩解長鞭效應(yīng)：企業(yè)可以從如下6個(gè)方面進(jìn)行綜合治理訂貨分級管理 加強(qiáng)出入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任縮短提前期，實(shí)行外包服務(wù) 規(guī)避短缺情況下的博弈行為 參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送 提前回款期限1產(chǎn)生曲棍球棒現(xiàn)象原因：答：主要原因有兩個(gè)第一就是銷售人員的考核 第二財(cái)務(wù)的關(guān)賬解決方法：天天平價(jià) 減少銷售指標(biāo)分配中的棘輪效應(yīng)，科學(xué)制定銷售指標(biāo)。④動態(tài)性（不確定性）原則：由于不確定性因素的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲，因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。答：效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈主要目標(biāo)需求的可預(yù)測性較低生產(chǎn)成本的有效需求快速響應(yīng)不可預(yù)測的需求，減少過期庫存產(chǎn)品的減價(jià)損失制造過程的重點(diǎn)維持高平均利用率消除多余的緩沖能力庫存戰(zhàn)略追求高回報(bào)，使通過供應(yīng)鏈上的庫存量小消除大量的零部件和產(chǎn)品緩沖庫存提前期在不增加成本的前提下縮短提前期采取主動措施減少提前期選擇供應(yīng)商的方法選擇的重點(diǎn)是依據(jù)成本和質(zhì)量選擇的重點(diǎn)是依據(jù)速度、柔性和質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績效最大、成本最小使用模塊化設(shè)計(jì)，盡量延遲產(chǎn)品差異化效率型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，而響應(yīng)型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)功能，所以，隨著場競爭激烈、顧客化需求日益明顯，響應(yīng)型更具適應(yīng)性。接駁運(yùn)輸：是將倉庫或分銷中心接到的貨物不作為存貨，而是為緊接著的下一次貨物發(fā)送做準(zhǔn)備的一種分銷系統(tǒng)，這種物流方式就是模塊化分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。第三方物流：是一種實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。答：橫向一體化：利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓自己核心競爭力的業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴企業(yè)。試舉例描述集中典型的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)，并比較分析它們之間的區(qū)別：答：兩種：靜態(tài)鏈狀模型： 自然界 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶 動態(tài)模型：網(wǎng)狀模型：B1B2B nC1C2C nD1D2D n 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則是什么？如何理解這些原則？ 答：①簡潔原則：為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精簡、具有活力的，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。影響：對庫存的影響：銜接不確定性集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息系統(tǒng)現(xiàn)象，因此要通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈聯(lián)盟或是供應(yīng)鏈協(xié)作體而得以削減，
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