【正文】 比較： 如何理解供應(yīng)鏈管理中的不確定性？它對供應(yīng)鏈管理會產(chǎn)生怎樣的影響？作為一個供應(yīng)鏈管理執(zhí)行經(jīng)理，如何來控制供應(yīng)鏈運作過程中的不確定性？ 答：供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種：（理解）① 銜接不確定性：企業(yè)之間（或部門之間）的不確定性，主要表現(xiàn)在合作性上，需要增加企業(yè)或部門之間的合作性。效率型供應(yīng)鏈：主要表現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、本成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)软憫?yīng)型供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。三、 簡答題實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略有哪些策略可選用？作具體說明。② 運作不確定性：系統(tǒng)運行不確定性是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，為了消除運行中的不確定性，需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。 比較聯(lián)合庫存管理理念與多級庫存管理理念思想之間的異同點： 答：聯(lián)合庫存管理模型供應(yīng)商 原材料聯(lián)合庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 分銷商用戶 供應(yīng)商庫存 半成品庫存 多級庫存管理QtDtDt=d1+d2+d3+…dn成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略分銷商成本中心零售商成本中心制造商成本中心。影響：對庫存的影響：銜接不確定性集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨立信息系統(tǒng)現(xiàn)象，因此要通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈聯(lián)盟或是供應(yīng)鏈協(xié)作體而得以削減，因此也會削減對庫存的影響；運作不確定性所造成的影響，在銜接不確定性的問題得以改善后，企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)就能擺脫這種不確定性因素的影響，使生產(chǎn)系統(tǒng)的控制實時、準確，也只有在供應(yīng)鏈的條件下，企業(yè)才能獲得對生產(chǎn)系統(tǒng)有效控制的有利條件，消除生產(chǎn)過程中不必要的庫存現(xiàn)象。答：橫向一體化：利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓自己核心競爭力的業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴企業(yè)。接駁運輸：是將倉庫或分銷中心接到的貨物不作為存貨，而是為緊接著的下一次貨物發(fā)送做準備的一種分銷系統(tǒng)，這種物流方式就是模塊化分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。④動態(tài)性（不確定性）原則：由于不確定性因素的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲，因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。可以提高企業(yè)的運作柔性。如何緩解長鞭效應(yīng)：企業(yè)可以從如下6個方面進行綜合治理訂貨分級管理　加強出入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任縮短提前期，實行外包服務(wù)　規(guī)避短缺情況下的博弈行為　參考歷史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送　提前回款期限