供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)資料-wenkub
2023-05-26 23:20:32 本頁(yè)面
【正文】 ducts 功能性產(chǎn)品functional products 合作機(jī)制cooperation mechanism 效率型供應(yīng)鏈efficient supply chain響應(yīng)型供應(yīng)鏈responsive supply chain 激勵(lì)機(jī)制encourage mechanism接駁轉(zhuǎn)運(yùn)cross docking 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈實(shí)際策略productbased supply chain design , PBSCD 為供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品design for supply chain management , DFSCM 需求變異放大現(xiàn)象 bullwhip effect 曲棍球棒現(xiàn)象 hockey stick effect 供應(yīng)契約 supply contract 回購(gòu)契約 buyback contract 質(zhì)量功能開(kāi)發(fā) quality function development(QFD) 快速反應(yīng) quick response有效客戶響應(yīng) efficient customers response ABC成本法 activity based costing approach 物流 logistics 物流延遲 logistics postponement 第三方物流 third party logistics第四方物流 fourth party logistics 庫(kù)存inventory 聯(lián)合管理庫(kù)存joint managed inventory ,JMI 供應(yīng)商管理庫(kù)存vender managed inventory ,VMI多級(jí)庫(kù)存管理multistage managed inventory ,MMI二、 名詞解釋：需求變異放大現(xiàn)象:也成為“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí),需求信息的不真實(shí)會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,使訂貨量產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象,到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí),其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求變異將實(shí)際需求量放大了。是獨(dú)立于現(xiàn)有物流系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的、與原物流系統(tǒng)無(wú)直接利益關(guān)系的“第四方”提供，將其自身的資源、能力和技術(shù)同來(lái)自補(bǔ)充服務(wù)提供者的資源、能力和技術(shù)集合起來(lái)，并對(duì)之進(jìn)行管理，從而提供一體化的物流解決方案。三、 簡(jiǎn)答題實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略有哪些策略可選用？作具體說(shuō)明。如何理解響應(yīng)型和效率型供應(yīng)鏈之間的區(qū)別，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、顧客化需求日益明顯的情況下，哪種供應(yīng)鏈具有更大的適應(yīng)性？試闡述你的觀點(diǎn)。③激勵(lì)機(jī)制：供應(yīng)鏈管理和其他的管理思想都朝著“TQCSF”
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