供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 因此也會(huì)削減對(duì)庫(kù)存的影響；運(yùn)作不確定性所造成的影響，在銜接不確定性的問(wèn)題得以改善后，企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)就能擺脫這種不確定性因素的影響，使生產(chǎn)系統(tǒng)的控制實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，也只有在供應(yīng)鏈的條件下，企業(yè)才能獲得對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有效控制的有利條件，消除生產(chǎn)過(guò)程中不必要的庫(kù)存現(xiàn)象。1供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別：傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體 物料 物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)低價(jià)格多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨期、質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻率長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一、短期側(cè)重長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量很多少（少而精，可以長(zhǎng)期緊密的合作）供應(yīng)商規(guī)?？赡芎苄〈蠊?yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒?guó)內(nèi)和國(guó)外信息交流信息專(zhuān)有信息共享（電子化連接、共享各種信息）技術(shù)支持被動(dòng)提供主動(dòng)提供甚至介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制入庫(kù)驗(yàn)收、檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）選擇范圍每年一次投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商1供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的根本基礎(chǔ)：答：對(duì)于雙方:改善相互之間的交流實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率減少管理成本。 比較聯(lián)合庫(kù)存管理理念與多級(jí)庫(kù)存管理理念思想之間的異同點(diǎn)： 答：聯(lián)合庫(kù)存管理模型供應(yīng)商 原材料聯(lián)合庫(kù)存 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 分銷(xiāo)商用戶 供應(yīng)商庫(kù)存 半成品庫(kù)存 多級(jí)庫(kù)存管理QtDtDt=d1+d2+d3+…dn成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略分銷(xiāo)商成本中心零售商成本中心制造商成本中心。設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員每人的獎(jiǎng)金扣除一定的比例。② 運(yùn)作不確定性：系統(tǒng)運(yùn)行不確定性是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，為了消除運(yùn)行中的不確定性，需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。③激勵(lì)機(jī)制：供應(yīng)鏈管理和其他的管理思想都朝著“TQCSF”上努力，為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必須建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使我們知道供應(yīng)鏈思想的哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高，以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高，成為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和實(shí)踐的新型管理模式。三、 簡(jiǎn)答題實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略有哪些策略可選用？作具體說(shuō)明。供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)資料一、 中英文互譯：供應(yīng)鏈supply chain 橫向一體化horizontal integration 縱向一體化vertical
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