供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓講義(存儲版)
【正文】 系統(tǒng)設(shè)置成本的合理分擔， 成為電子商務(wù)下零售業(yè)物流支持系統(tǒng)的變革方向。 ? ? ? ? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?然后將信息預(yù)定發(fā)貨作業(yè)聯(lián)系在一起 ,并使整個物流系統(tǒng)協(xié)同運轉(zhuǎn) ,綜合應(yīng)用 ,實現(xiàn)適時的備貨和在庫成本的削減。 ?在企業(yè)運作中，物流被看成是企業(yè)與其供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力。 ?關(guān)于附屬合同的特定標準。 ? ，供應(yīng)商往往比以前承擔更多責任，這可能迫使供應(yīng)商增加員工、增加成本來滿足相關(guān)責任的要求。 ? ，制造商的庫存降低了。 ? 。 物流學概論 沈陽工程學院管理工程系 25 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 ?一、集中型控制戰(zhàn)略和分散型戰(zhàn)略 ?在一個集中型的系統(tǒng)中，中心機構(gòu)為整個供應(yīng)鏈作出決策。 ? ，包括供應(yīng)商、供應(yīng)量、供應(yīng)價格、運輸方式、物流量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費用等。 物流學概論 沈陽工程學院管理工程系 20 （一）供應(yīng)鏈設(shè)計的原則（續(xù) 2） ? ?不確定性在供應(yīng)鏈管理中是普遍存在的，它必然會導致需求信息的扭曲。 ? 第二，供應(yīng)鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導至計劃失真。它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)間的合作。 物流學概論 沈陽工程學院管理工程系 6 相關(guān)定義（續(xù) 2） ?其后 ， 供應(yīng)鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系 ， 注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境 。物流學概論 沈陽工程學院管理工程系 1 第十二章 供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。 ?這種觀點雖然注意到企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，但又僅僅局限于這一關(guān)系中的各企業(yè)的獨立運作，忽略了與外部供應(yīng)鏈成員的聯(lián)系，往往造成企業(yè)間的目標沖突。 ?菲力浦（ Phillip）則認為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略。 物流學概論 沈陽工程學院管理工程系 14 供應(yīng)鏈管理的原則 ?（一）供應(yīng)鏈管理所涉及的主要領(lǐng)域 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計劃 供應(yīng) 生產(chǎn)計劃 物流 需求 基于 Inter/Intra 各種技術(shù)支持 圖15－4 供應(yīng)鏈管理所涉及的主要領(lǐng)域 物流學概論 沈陽工程學院管理工程系 15 （二）供應(yīng)鏈管理的四個要點 ? 第一，供應(yīng)鏈是一個單向過程，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個整體。 ? ?供應(yīng)鏈業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。 物流學概論 沈陽工程學院管理工程系 22 （二）供應(yīng)鏈設(shè)計的過程 ? ? ? ? ? ? ? 物流學概論 沈陽工程學院管理工程系 23 在設(shè)計供應(yīng)鏈時，人們必須借助各種技術(shù)手段和科學方法解決以下問題： ? ，包括供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇和定位以及流轉(zhuǎn)計劃和控制等。此工作也可在供應(yīng)鏈運行過程中進行調(diào)整。 ? 客需求的變動性大得多，即牛鞭效應(yīng)。 ? ，系統(tǒng)變動性的減小，尤其制造商面對的變動性變小了。 ? 系中建立起相互信任。 ? 必須對特定的績效衡量方式協(xié)商一致。 物流學概論 沈陽工程學院管理工程系 36
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