供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題目-wenkub
2023-05-27 00:02:14 本頁面
【正文】 下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（ A ）C ） A、采購、存儲、銷售 B、采購、運(yùn)輸、存儲、銷售C A．一般企業(yè) B. 中間企業(yè) C．核心企業(yè) D. 物流企業(yè)1為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：（A．一級 B．二級 C．三級 D．多級( A )的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長。 D、發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理是一種（ A ）的管理思想和方法。 A、初級階段A. 20世紀(jì)60年代 從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的 ( A 供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出（ C ）特征。A．功能型 B．革新型 C．復(fù)合型 D．單一型從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的( B )。A ）。 C、采購、制造、運(yùn)輸、存儲、銷售 D、采購、設(shè)計、制造、運(yùn)輸、存儲、銷售1EDI是（ B ）的縮寫 A. 供應(yīng)商數(shù)目多 B．選擇距離更近的供應(yīng)商C. 對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同B．反應(yīng)供應(yīng)鏈 C．平衡供應(yīng)鏈 B．復(fù)雜性 C．容量與用戶需求的關(guān)系 A．共享信息的合作關(guān)系 B．戰(zhàn)略 C．管理 D．供應(yīng)商的數(shù)量 2供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的重要標(biāo)志是（ D ） A．重視組織系統(tǒng)功能 D．產(chǎn)品質(zhì)量 2在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)（ B ），使供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。A. 供應(yīng)商 A. 第二 B．第三 C. 第四 D．第五3 ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（A ）的有效管理。A．中心化 B．非中心化 C. 混合式 D. 集中式3 供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由（ B ）來評價?！ ? 4反射率不同的條和（D ）按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號。A．事前 B．事后 C．事前和事后 D．事前或事后4標(biāo)桿法是美國( D )公司確立的經(jīng)營分析手法。A．動態(tài)性 B．集成性 C．簡潔性 D. 集優(yōu)化5 產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售與配送。3210．5C．23第幾天實際銷售量權(quán)重預(yù)測銷售量125 D．33二、多項選擇題實施BPR，就是要有全局的思想，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)而不是個別最優(yōu)。A．顧客服務(wù) B．時間 C．成本 D．資產(chǎn) E. 生產(chǎn)率 平均產(chǎn)銷絕對偏差該指標(biāo)反映在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平，其值越大，說明（CE ）A．說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小 B. 庫存費用越低C．供應(yīng)鏈成品庫存量越大 D. 庫存費用保持不變 E．庫存費用越高供應(yīng)鏈管理中形成了兩種最重要的關(guān)系管理．即（BC ）A．用戶關(guān)系管理 B．客戶關(guān)系管理 C. 供應(yīng)商關(guān)系管理 D．分銷商關(guān)系管E．零售商關(guān)系管理供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績效評價指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由（ABC ）三個指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。A．采購部門 B．銷售部門 C．制造部門 D. 設(shè)計部門 E．生產(chǎn)計劃部門1供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點是（ABCDE ）A．體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點 B．業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致C．采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合 D．體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想E．資源的配置原則更為明確統(tǒng)一1分析不確定性對庫存的影響得到的結(jié)論是（ABCD ）A．為了減少企業(yè)的庫存水平 B．需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享C．減少不確定性因素對庫存的影響 D．增加庫存決策信息的透明性和可靠性、E．增加庫存的重要性1以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是（BCD ）A．EOQ模型 B．供應(yīng)商管瑾庫存C．聯(lián)合庫存管理 D．第三方物流供應(yīng)商管理庫存 E．訂貸點法1 供應(yīng)鏈的庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是（AB ）。B. 合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊中強(qiáng)勢群體的控制。 C．用戶 ）A．RF B．GIS ） A．加強(qiáng)預(yù)測 B．信息共享C．業(yè)務(wù)集成 D．縮短提前期 E．建立伙伴關(guān)系3供應(yīng)鏈管理的理念包括（ ABD B．增值鏈 ） A． 需求預(yù)測修正 以前的競爭是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。 （ √ ） 現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。 （ √ ）在供應(yīng)鏈設(shè)計階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點，設(shè)計構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)背特點的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 （ √ ）1在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。 （ X ）1理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的。 （ X ）2周期檢查補(bǔ)給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貸，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。 （ √ ）2在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。 （ X ）2產(chǎn)需率指在一定時間內(nèi)，節(jié)點企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點企業(yè)(或用戶)對該產(chǎn)品的需求量的比值。 （ √ ） 四、案例分析題隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對于客
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