供應(yīng)鏈管理^復(fù)習(xí)資料-wenkub
2023-05-26 23:24:05 本頁面
【正文】 與先進制造模式。④供應(yīng)鏈的動態(tài)性。、管理流程的設(shè)計與優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)的建立、合作伙伴選擇、信息支持體系的選擇等諸多內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理實際上是一種基于“競爭—合作—協(xié)調(diào)”機制的，以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的企業(yè)運作模式。㈣風(fēng)險規(guī)避供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈。：㈠根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈。 1）“橫向一體化”的管理思想 2）強調(diào)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 3）供應(yīng)鏈企業(yè)形成的是一種合作性競爭 4）以顧客滿意程度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理 5）供應(yīng)鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。（了解）：基本職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理等，而輔助職能領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷等。供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容：1） 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理2） 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃3） 供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位）4） 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理5） 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制6） 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運輸、庫存、包裝等）管理7） 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）8） 反向物流（回流）管理9） 基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理，等等。 6）借助信息技術(shù)實現(xiàn)目標(biāo)管理，這是信息管理的先決條件 7）更加關(guān)注物流企業(yè)的參與：復(fù)雜性、面向用戶需求、動態(tài)性、交叉性。㈡根據(jù)供應(yīng)鏈綜合能力與用戶需求的關(guān)系可以分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。敏捷供應(yīng)鏈應(yīng)該是一種綜合能力最強的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，它能夠?qū)碜孕枨蠛凸?yīng)的不確定性做出及時反應(yīng)，使自己始終能夠圍繞運行環(huán)境的變化而變化。：合作機制、決策機制、激勵機制（TQCSF：T為時間，指反應(yīng)快；Q指質(zhì)量，意指產(chǎn)品、工作及服務(wù)質(zhì)量高；C為成本，企業(yè)要以更少的成本獲取更大的收益；S為服務(wù)，企業(yè)要不斷提高用戶服務(wù)水平，提高用戶滿意度；F為柔性，企業(yè)要有較好的應(yīng)變能力）、自律機制、風(fēng)險機制、信任機制。 供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型：供應(yīng)鏈環(huán)境下的運作組織與管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)：①自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則②簡潔性原則③集優(yōu)原則（互補性原則）④協(xié)調(diào)性原則⑤動態(tài)性（不確定性）原則⑥創(chuàng)新性原則⑦戰(zhàn)略性原則：㈠供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題①供應(yīng)鏈的整體性。⑤供應(yīng)鏈的目的性。 ：靜態(tài)鏈狀模型、動態(tài)鏈狀模型、網(wǎng)狀模型：①分析市場競爭環(huán)境、②分析企業(yè)現(xiàn)狀、③提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目④建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)、⑤分析供應(yīng)鏈的組成、⑥分析和評價可能性⑦設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈:定位分析法、AHP法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)/專家系統(tǒng)法、物元模型法、熵模型法。2） 向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，是供應(yīng)商明確企業(yè)自身的希望3） 企業(yè)與供應(yīng)商需要明確雙方的責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，是雙方明確共同利益所在，并為此而團結(jié)一致，以達(dá)到雙贏的目的。 宏觀集成：資源優(yōu)化配置、委托實現(xiàn)機制、企業(yè)合作 中觀集成：信息共享、技術(shù)支持、聯(lián)合開發(fā) 微觀集成：同步化作業(yè)、后勤保障、服務(wù)協(xié)作供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較 比較項目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料和服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)價格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一開放合同（長期）供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量大量少（少而精，可以長期緊密合作）供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位
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