【正文】 ④低效率的信息傳遞系統(tǒng)⑤庫存控制策略簡單化⑥缺乏合作與協(xié)調(diào)性⑦產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響（VMI）定義：VMI是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本增加產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。：①動態(tài)性②復(fù)雜性與多樣性/層次性③傳遞性④此消彼長性：①忽視風(fēng)險或接受風(fēng)險②降低風(fēng)險發(fā)生的可能性③降低風(fēng)險產(chǎn)生的后果④轉(zhuǎn)移、分擔(dān)風(fēng)險⑤建立應(yīng)急計劃⑥適應(yīng)風(fēng)險⑦反對改變⑧轉(zhuǎn)移到新環(huán)境。：①運輸功能②儲存功能③配送功能④裝卸搬運功能⑤包裝功能⑥流通加工⑦信息處理，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。：快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈以消費者需求為驅(qū)動源，供應(yīng)鏈企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性，并產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度，使企業(yè)的業(yè)績得到改善并提高自身的利益。：回購契約、 收益共享契約、柔性分期購買契約、最低購買數(shù)量契約和最低購買價值契約、帶期權(quán)的分期承諾契約、數(shù)量柔性契約、銷售折扣契約。：直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、選擇的步驟：①分析市場競爭環(huán)境②建立合作伙伴選擇目標(biāo)③建立合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)④成立評價小組⑤合作伙伴參與⑥評價合作伙伴⑦實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。④供應(yīng)鏈的動態(tài)性。：㈠根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈。，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容：1） 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理2） 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃3） 供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位）4） 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理5） 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制6） 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運輸、庫存、包裝等）管理7） 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）8） 反向物流（回流）管理9） 基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理，等等。：合作機制、決策機制、激勵機制（TQCSF：T為時間，指反應(yīng)快；Q指質(zhì)量，意指產(chǎn)品、工作及服務(wù)質(zhì)量高；C為成本，企業(yè)要以更少的成本獲取更大的收益；S為服務(wù)，企業(yè)要不斷提高用戶服務(wù)水平，提高用戶滿意度；F為柔性，企業(yè)要有較好的應(yīng)變能力）、自律機制、風(fēng)險機制、信任機制。2） 向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，是供應(yīng)商明確企業(yè)自身的希望3） 企業(yè)與供應(yīng)商需要明確雙方的責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，是雙方明確共同利益所在，并為此而團(tuán)結(jié)一致，以達(dá)到雙贏的目的。作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的有效機制，（供應(yīng)契約）得到了廣泛的研究。： 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)、對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同、對交貨準(zhǔn)時性要求不同、對信息交流的需求不同、制定采購批量的策略不同 ： 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)膩碓? ：①創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組②制定計劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計劃、有步驟地實施③精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系④進(jìn)行試點工作⑤搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)⑥向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書⑦實現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式⑧繼續(xù)改進(jìn)，擴大成效。：物流是供應(yīng)鏈管理的一個組成部分，是對供應(yīng)鏈上各種物料（包括原材料、零部件、產(chǎn)成品），服務(wù)及信息從起點到終點流動過程的計劃、組織和控制活動的總稱，它充分運用信息技術(shù)，將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等有機結(jié)合，為用戶提供一體化的綜合服務(wù)。③任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成連接供需的紐帶的協(xié)調(diào)中心。，多級庫存系統(tǒng)有很多種配置方式，如串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。②物流是一個空間上的物理性移動過程，存在一個起點和一個終點