供應(yīng)鏈管理^復(fù)習(xí)資料(參考版)
2025-05-14 23:24本頁面
【正文】 ：①建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系②加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過程③加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵④柔性化設(shè)計⑤風(fēng)險的日常管理⑥建立應(yīng)急處理機(jī)制。③供應(yīng)鏈全球化趨勢增加了風(fēng)險。 87供應(yīng)鏈的風(fēng)險存在的客觀性：①供應(yīng)鏈本身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性導(dǎo)致了風(fēng)險客觀存在。，多級庫存系統(tǒng)有很多種配置方式，如串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。③任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成連接供需的紐帶的協(xié)調(diào)中心。（優(yōu)勢）①聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互孤立的庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象、提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。：①合作精神（合作性原則）②使雙方成本最小（互惠原則）③框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）④連續(xù)改進(jìn)原則：成本降低、服務(wù)改善、更新更加方便、運(yùn)輸過程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)。：1）信息—共享 2）過程同步3）合作互利 4）交貨準(zhǔn)時5）響應(yīng)—敏捷 6）服務(wù)—滿意：①實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時交貨的措施問題②低成本、準(zhǔn)時的物資采購供應(yīng)策略問題③物流信息的準(zhǔn)確輸送、信息反饋與共享問題④物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題⑤供需協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈連接問題：①物流過程對供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響②物流過程對供應(yīng)鏈總成本的影響③物流過程對供應(yīng)鏈總庫存水平的影響④物流過程對供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響⑤物流過程對供應(yīng)鏈服務(wù)水平的影響：①流入物流（流入物流主要是指企業(yè)的供應(yīng)物流）②內(nèi)部物流企業(yè)生產(chǎn)物流組織③流出物流企業(yè)銷售物流④逆向物流企業(yè)回收物流（企業(yè)逆向物流是指對企業(yè)排放的無用物進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、處理等的物流活動）：是一種實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門。 兩者的區(qū)別是：1） 物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動。⑥加強(qiáng)物流管理是對企業(yè)或供應(yīng)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化。④物流是一種管理活動，必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠媱?、?shí)施與控制，確保物流過程中各個環(huán)節(jié)功能最優(yōu)化，保證物流過程的有效性。②物流是一個空間上的物理性移動過程，存在一個起點(diǎn)和一個終點(diǎn)。：物流是供應(yīng)鏈管理的一個組成部分，是對供應(yīng)鏈上各種物料（包括原材料、零部件、產(chǎn)成品），服務(wù)及信息從起點(diǎn)到終點(diǎn)流動過程的計劃、組織和控制活動的總稱，它充分運(yùn)用信息技術(shù)，將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等有機(jī)結(jié)合，為用戶提供一體化的綜合服務(wù)。 6）充分考慮供應(yīng)鏈中資源、信息、能力、時間等各方面的約束，找出瓶頸，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的平衡生產(chǎn)。 4）所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)全面參與和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的高度集成。： 1）供應(yīng)鏈整體是一個由多節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成并相互影響、相互作用的集成系統(tǒng) 2）在供應(yīng)鏈設(shè)計初期，同時考慮涉及產(chǎn)品全部生命周期過程的所有運(yùn)作，以及相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、物流系統(tǒng)、銷售布點(diǎn)等方面，確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和物流通道。：①產(chǎn)品的快速設(shè)計和多樣化開發(fā)、②電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及實(shí)施、③供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造、④物流網(wǎng)絡(luò)的集成，使得整個供應(yīng)鏈降低運(yùn)作成本縮短響應(yīng)周期，以達(dá)到供應(yīng)鏈整體利益的最大化。：在供應(yīng)鏈企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，整個供應(yīng)鏈體系能及時對需求信息做出反應(yīng)，為消費(fèi)者提供高價值的商品或服務(wù)。，獲得成功的關(guān)鍵因素有 1）以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用 2）為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任 3）實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊的供應(yīng)鏈 4）制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的基本思想：就是要求嚴(yán)格按用戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，提高效率，降低成本。 一．供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的方法和工具 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的方法和工具主要有：MRPⅡ、JIT、DRP／LRP二．供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法 優(yōu)化方法可以采用：約束理論；線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃及混合規(guī)劃方法；
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