供應(yīng)鏈管理^復(fù)習(xí)資料-展示頁(yè)
2025-05-20 23:24本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、②分析企業(yè)現(xiàn)狀、③提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目④建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)、⑤分析供應(yīng)鏈的組成、⑥分析和評(píng)價(jià)可能性⑦設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈:定位分析法、AHP法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)/專家系統(tǒng)法、物元模型法、熵模型法。㈡供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)。⑤供應(yīng)鏈的目的性。③供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性。 供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型：供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)：①自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則②簡(jiǎn)潔性原則③集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）④協(xié)調(diào)性原則⑤動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則⑥創(chuàng)新性原則⑦戰(zhàn)略性原則：㈠供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題①供應(yīng)鏈的整體性。 ：①制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略②推動(dòng)式和牽引式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式③供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略④績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)⑤把供應(yīng)鏈管理看做企業(yè)間資源集成的橋梁：①組織戰(zhàn)略、②改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、③共享信息戰(zhàn)略、④利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略、⑤績(jī)效度量問(wèn)題、⑥供應(yīng)庫(kù)戰(zhàn)略。：合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制（TQCSF：T為時(shí)間，指反應(yīng)快；Q指質(zhì)量，意指產(chǎn)品、工作及服務(wù)質(zhì)量高；C為成本，企業(yè)要以更少的成本獲取更大的收益；S為服務(wù)，企業(yè)要不斷提高用戶服務(wù)水平，提高用戶滿意度；F為柔性，企業(yè)要有較好的應(yīng)變能力）、自律機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信任機(jī)制。 供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端更多的是以預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和供應(yīng)，因此是推動(dòng)式的。敏捷供應(yīng)鏈應(yīng)該是一種綜合能力最強(qiáng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，它能夠?qū)?lái)自需求和供應(yīng)的不確定性做出及時(shí)反應(yīng)，使自己始終能夠圍繞運(yùn)行環(huán)境的變化而變化。效率型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?；響?yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。㈡根據(jù)供應(yīng)鏈綜合能力與用戶需求的關(guān)系可以分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。每一個(gè)企業(yè)都是供應(yīng)鏈上的一個(gè)（節(jié)點(diǎn)），節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種（需求與供應(yīng)）關(guān)系。 6）借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，這是信息管理的先決條件 7）更加關(guān)注物流企業(yè)的參與：復(fù)雜性、面向用戶需求、動(dòng)態(tài)性、交叉性。是涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域的過(guò)程2） 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理3） 采用集成的思想和方法，而不是單個(gè)企業(yè)的運(yùn)作4） 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過(guò)與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實(shí)現(xiàn)高水平的客戶服務(wù)，而不是僅僅通過(guò)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)合同實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的連接。，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容：1） 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理2） 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃3） 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇和定位）4） 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理5） 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制6） 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等）管理7） 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問(wèn)題）8） 反向物流（回流）管理9） 基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理，等等。（需求、計(jì)劃、訂單交付、供應(yīng)、回流）及兩個(gè)支持平臺(tái)（對(duì)供應(yīng)鏈全程提供物流支持和信息支持的平臺(tái)）。供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格、及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。（了解）：基本職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷管理等，而輔助職能領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等。（供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)/為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈管理）1） 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)
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